简介：摘要： 介绍了国铁集团灾备中心的建设背景，描述了国内灾备中心现状、灾备中心选址条件，就国铁集团灾备中心选址的设想进行了阐述。

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简介：摘要：随着集团企业的迅速发展，不少企业开始采用财务共享模式来改善财务管理。企业财务共享模式可以将集团内分子公司原来分散的业务处理职能集中在共享服务中心完成，使集团内各分子公司共享特定业务服务，通过制定服务标准等方式提升整体服务水平，促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量和加强管控。这种共享模式也有助于信息共享，并能最大限度地降低财务风险。集团公司在运用财务共享模式方面仍然存在一些不可避免的困难和挑战，本文主要讨论了财务共享模式下的全面预算管理问题，并提出了相应的解决办法。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场环境日趋复杂，集团公司的风险也越来越多样化和复杂化。加强资金管理可以帮助集团公司更好地识别、预防和控制风险，保障集团公司的经营稳定和可持续发展。同时，资金管理也是集团公司管理结构的重要组成部分，加强资金管理可以促进集团公司管理结构的优化，增强集团公司的内部控制和风险管理能力，提高集团公司的竞争力和市场价值。本文从大数据视角切入，为集团公司资金管理创建新思路，旨在提高集团公司的资金归集、统筹与使用效率。

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简介：摘要：随着数字化时代的到来，集团数字化转型成为了企业发展的必然趋势。数据中台作为一种新兴的技术架构，可以帮助企业有效管理和利用数据资源，推动集团数字化转型进程。本论文以基于数据中台的集团数字化转型之路为题，旨在探讨数据中台在集团数字化转型中的应用及实施方法，并分析其对企业运营的影响。

简介：中国水电顾问集团成都勘测设计研究院（以下简称“成都院”）成立于1955年，是国家级大型综合勘测设计研究单位，主要承担大、中型和巨型水电水利工程勘测设计、工程咨询、工程监理、工程监测和工程总承包项目。2004年被国务院、国资委、国家人事部评为中央企业先进集体。

简介：摘要：结合行业发展环境的日趋激烈和行业竞争格局，传统铁路勘察设计企业发展模式已很难适应市场发展需求。本文以国内某大型铁路勘察设计院为例，分析铁路勘察设计企业向工程产业集团转型的必要性，并对标工程产业集团典型特征，立足铁路勘察设计企业发展基础和转型困境，从完善布局工程产业链、变革管理体制和加强人才队伍建设等方面提出铁路勘察设计企业向工程产业集团转型的策略，以期为铁路勘察设计企业转型发展提供参考。

简介：摘要：人力资源管控模式是企业集团管控模式的一个重要组成部分，也是支持集团发展战略实施的根本保证。通过对企业人力资源工作的定位，进而选择合适的人力资源管控模式，将是决定一个企业集团在未来国内外市场竞争中胜败的关键因素和工作重点。

简介：摘要：随着信息技术的不断更新和发展，新数据业务覆盖面和市场份额逐年增加，数据集团大客户专线接入网项目越来越受到运营商的重视。提高集团的主要客户理解接入网项目作为起点。

简介：摘要在现在社会的发展中，我国社会和经济的发展越来越快，各行业的竞争日益激烈，我国的大多数国有企业通过近年来不断的兼并与收购，规模迅速扩大。强大，是企业集团拥有的资源规模与调动资源的速率与实效性，在企业集团的盈利与风险控制上有具体的表现。而财务公司模式与其他资金管理模式相比，能更多的在资金管理中发挥其优势，如资金管理的专业性、金融能力有效性等，其资金管理模式更灵活，且其内部的规范管理与政府部门对其的外部管理，对资金的合理操作更有助力，有效降低风险。基于此，本文主要阐述了企业集团资金集中管理的优势、企业集团资金集中管理财务公司模式，以供参考。

简介：摘要：在日益复杂的经济环境中，财务风险管理已经成为企业持续经营和发展的关键因素。有效的财务风险管理可以显著降低企业风险，提高财务管理水平，进而实现企业长期稳定的发展。企业应在开展财务风险管理过程中，通过制订科学合理的财务管理体系，建立有效的硬软件信息系统，制定科学的资金管理制度，帮助企业改善筹资结构，减少信息壁垒，提高企业整体效率和竞争力，避免财务风险的发生，提高企业财务安全和稳定性。

简介：摘要：所谓集团化公司主要指的是由多个下属公司而共同组成的，其在日常管理和资金管理模式上有着与其他公司的不同之处，在管理中需要更好的发挥其垂直效应，以便于实现多个公司的资金最大化价值利用。本文主要对预算管理在集团化资金管理中的价值进行了分析，希望能够找到更好的集团资金管理应对措施，为集团的资金管理工作开展创造好的条件。

简介：摘要：客户关系管理系统具有市场管理、销售管理、售后及服务管理等功能。采用B/S模式和Java语言，通过浏览器向后台交互数据及从数据库中读取相关数据。本文以汽车经销商集团客户关系管理系统为研究对象，分析介绍了客户关系管理系统，并对系统的汽车销售模块进行系统性的分析，然后对客户关系管理系统进一步优化升级的方向进行了思考。

简介：摘要：本文以企业集团司库管理概述为切入点，在此基础上进一步提出了集团企业加强司库管理体系建设的路径，希望能为司库管理体系建设优化以及企业工作水平的提升提供参考和借鉴，推动社会经济的快速与可持续发展。

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简介：摘要：随着信息化建设的不断加快，企业外部监管环境日趋严格，企业内部税务管理现状日渐复杂。对此，大型企业集团应通过数智化建设，加强企业税务基础管理，优化管理流程，提高全税种管理的信息化、自动化水平，实现税务管理工作流程、政策解读、计税规则等事项的统一，降低税企之间的信息不对称程度，提高税收遵从度，从而达成集团内部税务信息化、系统化有效管控的目标。

简介：摘要：财务共享服务以信息技术为依托，进行业务流程再造，通过科学标准化财务流程处理，优化企业组织结构、规范财务工作流程、提高企业财务工作效率、降低企业运营成本，最终实现财务价值和企业价值最大化的目的。本文分析了企业集团财务共享服务中心的建设动机和实施问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：随着我国经济水平和科技手段的不断发展，市场对企业集团的财务管理提出了更高的要求。为实现安全、合规、高效的财务管理需求，需加强司库体系建设力度，以保障组织内外资金流转的稳定。基于此，本文从管理平台、管理模式、风险控制、人才培育四个方向分析了财务共享背景下的企业集团司库体系建设方法，以供相关工作者研究探讨。