简介：ESOP(员工持股计划)是通过一定形式使企业员工购买到企业一定比例的股权,成为最终收益人,使企业员工特别是管理层的个人利益与企业的长远发展紧密联系在一起。随着我国加入WTO,全球经济一体化的到来,要求企业的管理也必须适应WTO的需要,尽快缩短我国与发达国家在企业管理上的差距,与国际惯例接轨。推行ESOP在当前石油企业体制改革和今后经济发展过程中是非常必要的和可行的。一、在石油企业推行ESOP应遵循的原则石油企业在改制分流试点中推行ESOP要遵循以下

简介：中国能源安全主要表现为清洁能源，特别是石油的需求大于供给，供求矛盾呈刚性上升，使石油成为中国清洁能源中需求增长最快而供给能力日益严重不足的品种。因此，在中国所有能源安全问题中，最为重要的是石油安全问题。

简介：摘要：分析石油地质类型对于石油勘探开发的积极作用，石油地质研是研究石油的形成条件、分布和储量等方面的学科，石油地质学分析涉及油气藏研究和地质沉积层分析（泥质含量和物理特性分析）的研究，以及各种地面地下测量的应用。可以提供气体成分的测定、流体类型的识别和地层水文学的分析，表征砂岩孔缝改造性，还可进一步认识区块和储层的生产动态，并确定油气分布情况和剩余储量。

简介：“南方谈话”精神告诉我们要充分借鉴人类社会也包括西方国家的理论智慧，来解决我国在社会经济发展中面临的问题。正义的储存原则是罗尔斯正义论中的一个重要概念，可以保障正义社会体系的公共利益，避免时间偏爱，限制差别原则。我们还可以根据正义的储存原则来规范现实的经济活动，如保证公共品的供给、减少负外部性，增进人类的整体福利等。

简介：能源特别是石油和天然气是关系到每个国家乃至全球可持续发展的重要战略物资。清醒地认识当今世界油气资源的分布、增长潜力和发展趋势及今后世界石油价格的长期走势．清醒地认识各国及国际石油公司的竞争态势．对于我们贯彻落实科学发展观．合理有效地开发、利用海外油气资源．保障国家能源安全和社会经济可持续发展具有战略性意义。

简介：摘要：

简介：本文对石油资源安全的内涵作出明确的界定，分析了影响石油资源安全战略制定的主要因素，在此基础上提出了构建石油资源安全战略体系的基本思路。

简介：石油企业职工食堂是广大职工就餐的主要场所。职工食堂管理是石油企业生活后勤建设的一项重要内容和组成部分。实践告诉我们,努力办好职工食堂,不仅能够保证职工精力充沛,身体健康,而且也决定着企业的兴衰,对企业保持持续稳定的发展有着重要的意义。因此,在企业内部,务必采取各种有效措施,努力办好职工食堂,切实改善职工生活,以确保各项生产任务的圆满完成。

简介：胜利石油管理局石油开发中心于2003年1月30日组建，同年4目7日正式注册成立。是胜利油田专门从事难动用及高成本原油勘探、开采和经营管理的局属二级单位。

简介：在中国石油界,有一个名字,无人不知,无人不晓;在中国石油舞台上,有一个人物,一生痴＂油＂,叱咤风云。他,就是康世恩!康世恩,1915年4月20日出生在河北省怀安县西湾堡乡田家庄。1936年考入清华大学地质系,不久加入中国共产党。中华人民共和国成立前夕,康世恩由军队转到石油系统,历任玉门油矿军事总代表,西北石油管理局局长,石油工业部部长助理、副部长兼大庆石油会战指挥部总指挥,石油化学工业部部部长助理、副部长兼大庆石油会战指挥部总指挥，石油化学工业部部长，国务院副总理兼国家经济委员会主任、党组书记，国务委员等职务。

简介：如何充分发挥石油企业内保部门的职能作用，切实做好石油企业内部治安管理和安全保卫工作，是石油企业领导必须面对和认真研究的问题，也是石油企业自身持续发展和提高经济效益的客观需要。

简介：今年以来，重庆气矿梁平作业区通过实施员工思想交流制度．进一步畅通了员工诉求渠道。该作业区每月6号以前组织员工填写《员工思想交流卡》，根据交流卡反映情况．分析本单位员工思想状况．针对员工关注的事项及思想动态．提早采取措施释疑解惑．并改进相关工作。相关部门办理后及时向作业区和员工反馈信息。

简介：运用ISM解释结构模型,对影响石油开发产量分成合同价值的四维11个影响因素进行解析,通过建立邻接矩阵,求解可达矩阵,最后生成ISM模型并将11个因素划分为3个层级。工程建设投资是核心要素,储量、生产方案、工期、操作成本、政府审批5个因素构成主导要素。核心要素与主导要素是石油公司管理的重点,也是石油公司组织结构设计的框架基础和经营管理重点。国内/地缘经济、安全,油价,油藏地质,PSC合同财税等客观因素构成深层根源要素,是PSC合同否能够签订、是否能够顺利执行的深层基础。

简介：

简介：吉林石化公司化肥厂是我国“一五”期间兴建的156项重点工程之一，地处吉林市龙潭区西北侧的吉化西部工业区，厂区占地面积约142万平方米。于1951年开始筹建，1957年10月建成投产。总投资2．56亿元。时年产合成氨5万吨、甲醇4000吨、硝酸铵9万吨。产品品种11个。

简介：企业改制后石油统计应重新定位,才能适应形势的发展,这些定位包括观念、体制、职能、方法以及手段等.在现代企业制度下,石油统计工作的发展思路包括以下几个方面:一是建立健全统计制度方法,为企业统计的改革提供保障;二是改革陈旧的统计管理体制,建立具有国际对比标准的统计体制;三是加快统计信息工程建设;四是加强统计法制建设;五是搞好统计队伍建设;六是发展统计教育;七是繁荣统计科学研究;八是充分发挥统计整体功能.

简介：

简介：动力装置始建于1995年，1997年建成投产，是吉化30万吨乙烯配套项目之一。2000年作为丙烯腈装置配套公用工程，划入吉化集团公司，为丙烯腈厂动力车间。2004年5月与丙烯腈厂分立运行，成立吉化集团公司动力厂，2007年7月随公司重组，更名为中国石油吉林石化公司动力二厂。

简介：稳定是企业改革发展的前提,没有稳定的政治和社会环境,什么事情也办不成.稳定也是当前压倒一切的突出问题.当前随着企业改革的不断深入,一些深层次矛盾逐步显现,要求我们必须紧紧抓住影响稳定的关键环节,进一步增强做好稳定工作的紧迫感和责任感,探索建立起一套行之有效的做好稳定工作的长效机制,为企业的改革发展营造良好的环境.

简介：这个52岁的姑娘穿着红色的工衣，撸着袖子，梳着马尾辫，每天背上驮着50公斤的工具包，用力推着两边挂着药桶的自行车，穿梭于各个井站。“巡回20个井站，查运行、收数据、加药水，大概4小时。我们一天得跑5趟。”艾晓慧说。因长年累月在田埂上穿梭，同事们赞她为“一朵绚丽的石油花”。