简介：我国钢铁工业从上世纪90年代开始崛起，目前在全球占有重要地位。但除了少数企业(如宝钢)在技术指标跻身世界最先进行列外，国内钢铁企业平均环境指标比较世界先进水平还有相当的差距。如吨钢能耗比国际先进水平高15％左右。

简介：

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简介：摘要：近年来，随着社会各阶层对环境保护意识的提高和对自然资源限制的收紧，实现钢铁行业的全面绿色发展是提高中国整体国家实力的重要举措。目前，这是钢铁工业有效实现绿色发展的进攻阶段，钢铁工业的绿色发展水平已成为未来经济发展的中心。基于绿色发展和绿色发展绩效评估等理论，本文件通过分析绿色发展绩效评价的现状，并使用平衡的结果表分析绿色发展绩效评价的必要性和可行性，为R钢铁企业构建了一个科学的绿色发展绩效评估系统，基于财务层面、内部流程层面、学习和增长层面以及社会效率层面的评估指标。

简介：摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国工业化建设进程逐步加快，现代石油化工工程建设项目越来越多，极大地促进了我国现代石化企业迅速发展。石油化工工程较为复杂繁琐，其整体施工建设周期较长，实际建设过程中涉及到的施工技术较多，这些均给现代石化工程建设项目管理工作增加了巨大的困难，因此，为进一步促进石化工程建设项目长期稳定地发展，加强大型石化工程建设项目管理工作至关重要。

简介：摘要：随着石化销售企业的发展，内部审计质量管理工作受到广泛关注，相关理论研究和实践探索大量涌现。基于此，简单分析石化销售企业内部审计质量管理常见问题，深入探讨相对应的优化策略，以供参考。

简介：摘要：本文首先介绍了中石化会计基础工作的现状和存在的问题，然后阐述了财务共享模式在中石化会计基础工作中的应用和优势。接着，文章从内部控制建设、信息化建设、标准化管理和专业化人才培养四个方面提出了优化建议，中石化的会计基础工作将得到进一步规范和完善，从而提高财务管理水平，增强企业的市场竞争力。

简介：摘要：在全球能源结构转型和新能源技术迅猛发展的背景下，石油石化行业正面临巨大挑战。为适应市场变化并实现可持续发展，投资者需制定合理的投资战略。这包括多元化投资以分散风险，重视技术创新以提高竞争力，以及推进绿色低碳转型以符合环保趋势。具体而言，多元化投资意味着在传统石油石化业务之外，探索可再生能源等领域的投资机会；技术创新则是通过研发投入，提升效率和降低成本，同时开发新技术以应对未来能源需求；绿色低碳转型则要求企业优化生产过程，减少环境污染，并逐步向清洁能源过渡。这些战略的实施需要企业的长远规划和政策支持，以确保在新能源时代中保持行业的活力和竞争力。

简介：摘要：石化企业作为国民经济的重要支柱，其发展状况直接影响到国家的经济安全和稳定。技能人才是石化企业发展的重要力量，其队伍建设的优劣直接关系到企业的生产效率和竞争力。本文旨在通过对石化企业技能人才队伍建设的研究，分析当前石化企业技能人才队伍的现状与问题，提出相应的对策建议，为石化企业的可持续发展提供有力的人才保障。

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简介：摘要：在石化行业中，物资采购管理是整个生产运行过程中的重要环节。由于行业特征以及日益激烈的市场竞争，物资采购管理面临着诸多挑战，如采购成本控制，采购效率提升，以及供应商关系管理等。本研究基于运筹学和管理科学的理论研究方法，系统性地分析了当前石化行业物资采购管理中极具挑战性的问题，并提出了有效的对策。研究结果表明，通过优化采购流程，构建和完善供应商评价体系，进行采购团队能力提升等方式，可以 effectively地解决上述挑战。同时，实施电子化采购平台也可以提高石化行业物资采购的效率并降低成本。这项研究为石化业实现物资采购管理的智能化与低成本化提供了可行的解决方案和理论支撑。

简介：摘要：钢铁企业是传统的重工业，发展历史悠久，对社会经济的发展起着至关重要的作用。但是，在钢铁企业的发展过程中，对于采购成本的管理成为一大焦点，优质的采购管理能够帮助钢铁企业控制成本以获取更多的利润，更好的促进钢铁企业在新时期的发展。但是，在当前的钢铁企业的采购管理中，存在着对成本管理的认知不够全面、采购制度缺乏科学性、成本管理方式落后、企业成本管理人员的综合能力不高以及以及成本管理的内容缺乏先进性等问题，严重影响了钢铁企业的成本控制，不利于钢铁企业的经济效益。因此，本文重点通过对加强钢铁企业对成本管理的全面认知、建立科学合理的采购模式、优化企业采购管理的方式、建立企业自身的成本管理文化以及提高企业成本管理人员的综合能力等策略的研究，旨在提高强化钢铁企业对采购成本的控制与管理，促进钢铁企业在新时代的健康发展。

简介：摘要：现阶段，钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压，大部分产品进入盈亏边缘，部分企业已经开始亏损。面对现状，钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案，但部分企业受传统思路局限，实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例，通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式，补齐生产经营短板，提高经营和管理效率，降低生产成本，持续保持行业竞争力。

简介：摘要：现阶段，钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压，大部分产品进入盈亏边缘，部分企业已经开始亏损。面对现状，钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案，但部分企业受传统思路局限，实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例，通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式，补齐生产经营短板，提高经营和管理效率，降低生产成本，持续保持行业竞争力。

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简介：摘要：石化企业作为重要的能源和化工行业，财务会计目标成本管理模式的有效运用对企业的盈利能力和长期可持续发展至关重要。本文通过分析石化企业财务会计目标成本管理模式，旨在为企业提供有效的成本管理方法和策略。本文将介绍目标成本管理的概念及特点，分析其在石化企业中的应用现状，并总结了一些优化策略。通过对石化企业财务会计目标成本管理模式的研究，可以为企业提供有价值的参考和指导，促进企业的财务管理水平的提升。

简介：摘要：石化企业党员教育管理是一个重要的工作，主要涉及到政治理论学习、职业素质培养、思想道德建设、业务技能提高、党风廉政建设等方面，是石化企业加强党建工作、维护企业合法权益和提升员工整体素质的重要途径。笔者对目前石化企业基层党员中存在的问题进行分析，阐述了基层党员教育管理的改进对策思考。

简介：摘要：意识形态工作关乎国家前途和命运，关系企业改革发展稳定大局，责任重大、使命光荣。因此，石化企业应统一思想、提高认识，充分认识意识形态工作的极端重要性，以更加坚定的政治自觉、更加有为的精神状态、更加开阔的工作思路，切实增强抓好意识形态工作的责任感和使命感，不断开创企业意识形态工作新局面。

简介：摘要：在企业发展中，企业的政治工作管理作为促进企业发展的驱动力，起着关键性的作用。新形势下，对石油石化企业政工工作有了新的要求，要求对企业思想政治工作管理实现创新发展，以此促进企业的蓬勃发展，实现企业职工的全面发展，本文对我国石油石化企业的发展形式作出了分析，从政工工作在石油化工企业中的作用和价值出发，进一步探究政工工作在石化工企业管理中存在的问题和不足，并给出了优化策略，以期望能够为企业健康发展带来帮助。

简介：摘要：本文介绍了石化企业战略性绩效管理体系的建设，包括建设背景、建设内容和建设效果三个方面。建设背景主要涉及完善激励机制、提升核心竞争力和实现企业和员工共同发展的需求。在建设内容方面，采取引入平衡计分卡、特色化考核方式、一体化制度保障和电子化信息系统等措施。在建设效果方面，主要包括促进企业长期稳定发展机制的建立、增强员工业绩意识和发展意识、提高企业核心竞争力等方面的显著成效。这些措施和效果对于促进石化企业科学发展和提升整体竞争力具有积极的推动作用。