简介：煤炭是我国的第一能源,虽然煤炭在一次性能源机构的占有率比较大,但是煤炭开采一直被列为高危生产行业之一。因为煤炭的开采条件复杂多变、工作强度较高,容易发生危险。主要针对矿井通风安全控制中的影响因素进行分析,如人为因素、物质因素、环境因素等都会影响矿井的安全,通过消除或者降低以上的影响因素,达到保障安全生产的目的。

简介：在企业的战略发展方针中，成本控制是企业得以稳定发展的重要因素。想要达到企业利润最大化的目标，就必须在企业经营生产的各个环节进行成本控制。物资成本控制是贯穿企业生产经营中的重要基石，是保障企业长远发展的重要措施。许多企业只注重在生产过程中控制成本，通过增加产品数量达到降低成本的目的，然而库存的过多积压，就使生产成本转移到了库存存货中，从长远看来，不利于企业的经济增长。只有企业紧抓产品的设计、生产、营销与交货的各个经营环节，对成本控制进行全方面分析，才能充分挖掘成本降低的潜力。使企业资金周转达到最近效果，实现利润最大化。

简介：在市场竞争日趋激烈的情况下，如何加强企业内部控制，成为企业最迫切的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展”

简介：对于我国的国有企业来说，要实现其科学化的管理和较为有效地达到相应的目标，进行内部有效的会计控制工作是十分有必要的。但从我国国企现有的状况来看，普遍存在着在会计管理方面的不合理、不完善的地方，例如管理上不到位，经济效益上无法实现较高的目标等。以下就对国企的内部会计控制问题进行详细分析。

简介：摘要企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。

简介：

简介：私营企业会计控制比较薄弱，本文就规模较大的私营企业会计工作状况，结合政府外部约束、社会审计以及私营企业会计基础工作等方面深入分析了会计控制薄弱的成因，提出了加强私营企业会计控制的措施。

简介：随着经济时代竞争的日益发展，建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展，除了保存自身的工作效率视力以外，最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手，利用现代化的企业管理模式和财务管理制度，充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化，降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解，继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析，希望通过本文的理论性系统化的阐述，能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。

简介：'零缺陷'旨在控制风险,提升质量管理水平,被众多领域的科研生产活动广泛采纳,并发挥了重要作用。航天作为高风险的领域,对其尤为推崇。但随着实践的深入,'零缺陷'在航天领域中也有走向固化和泛化的趋势。这反过来催生了潜在的逆向风险,主要体现为对创新、效率、改革发展、人才成长等的抑制。对此应加以有效控制,首先应廓清'零缺陷'的属性,避免运用的误区,其次要结合实践经验,给出'零缺陷'对科研生产实践具体方面的约束性要求,同时还可以采取专业化的办法,推动专业机构、专业队伍、专业理念建设,形成不同业务在组织体系、队伍体系、文化体系上的平衡。

简介：当前经济正在向着全球一体化的方向发展,信息技术日益更新,企业在面临机会的同时也面对着一定的挑战。为此,企业不得不寻求更好的成本控制方法,并且完善成本控制体系,成本控制方法应运而生。本文就现代企业成本控制及其特点进行探究。

简介：

简介：通过项目实践总结，针对项目投资控制、合同管理与信息管理等方面进行分析。

简介：现代企业面临日益激烈的市场竞争，设备是企业参与市场竞争的重要物质资本，而设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心，因此要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率，从而成为企业能否持续发展壮大、实现企业效益最优化、利润最大化的关键。

简介：有效的控制成本对于提高连锁餐饮业的经济效益至关重要。本文以连锁餐饮业的成本控制重要性为分析起点，依据餐饮业成本构成探析连锁餐饮业成本控制的问题，并提出相应的对策建议。

简介：

简介：摘要当前，随着卫生体制改革的深入以及各类各级医院之间市场竞争的加剧，我国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化。医院因受其自身的资金、技术、规模、人员等方面的限制，以及旧体制和目前管理模式弊端的制约，在市场化进程中日益暴露出基础管理薄弱，特别是内部控制存在重大缺陷的问题。研究如何将公司内部控制理论引入医院管理，对于解决其在新形势下面临的生存和发展危机，以及确保国家有关法律法规的贯彻执行和政府职能的实现，切实保障患者的合法权益等都具有重要的现实意义。

简介：内部控制是单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。

简介：

简介：所谓“内部控制”，是指单位为了保护资产的安全、完整，提高会计质量，确保有关法律、法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

简介：一、企业资产管理的主要风险及原因企业的资产按照资产的形态,主要分为货币资金、实物资产、无形资产、对外投资和其他资产.由于不同类型的资产具有不同的形态、特点属性,风险点也各有侧重.（一）货币资金管理的风险造成风险的主要原因从内部来看,是因为有相当一部分的企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理在整个企业管理中的地位,企业会计机构及岗位设置混乱,不相容岗位没有得到相互分离,内部财务制度不健全,资金收支程序和审批权限存在缺陷,资金缺乏有效的预算和计划,资金使用效率低下.