简介：面对日益激烈的市场竞争,企业的成本管理应该与企业的经营战略、发展战略相协调,降低成本应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、自主品牌等更高层次的要素,形成战略成本管理的思想。本文以美的集团为例,探讨企业如何实施战略成本管理,打造可持续的成本优势。

简介：【核心提示】本成果遵循问题导向、业绩导向与主动工作的要求,实施“精品工程”和“质量红线原则”,形成“以业绩导向评价工作实效,以问题导向深化工作质量”的做法,并有效落地。

简介：摘要：在建筑工程成本的管理过程中，预算管理是至关重要的，只有加强预算管理，才能保证建筑工程的高质量、高效率、高质量地进行，才能提高建筑公司的利润和品牌，增强公司的核心竞争能力，才能更好的保障客户的权益。因为建设工程项目种类繁多，材料种类繁多，施工链条长，项目的系统性、复杂性和联动性很强，所以对项目成本的管理比较困难，所以加强预算管理是一个选择。高质量的预算管理能够保证工程造价的科学性、完整性和可行性，进而帮助建筑工程项目的成功实施，提高建筑工程项目的盈利水平，提高建筑企业资源配置效率，提振建筑工程的品牌形象，这就是预算管理在建筑工程造价中的重要价值所在。

简介：摘要电力企业发展过程，根据其发展趋势和经济环境，对全面财务预算管理进行贯彻落实，能够有效促进电力企业发展，同时还会突出部分管理问题。因此，电力企业进行全面财务预算管理时，需要对其重要意义进行明确，积极总结其管理问题，以便于对其进行深入研究。由此可见，电力企业贯彻落实全面财务预算管理，解决当前管理问题，能为企业发展起到促进作用。

简介：摘要：随着国家的经济和社会的不断发展，建筑业的发展方向日益清晰。随着人们的生活质量不断提高，人们对建设项目的要求不断提高，建设项目的市场竞争日益加剧，建设项目的造价控制问题也日益突出。费用预算是指通过合理的方法，对建设项目的各项费用进行核算。因为施工项目牵扯到的领域很多，所以需要承受的风险也很多，而且在施工过程中，需要投资很大，而且还会受到多种因素的影响，所以，施工费用经常会超出预计。在这种情况下，我们必须寻求一种更加高效的方法，来加强对建设工程的建设预算的管理，从而达到节省费用，保证建设项目的真实收益。

简介：摘要医院内部全面的制度、和谐的管理有利于抵御外部变化多端的环境。现在越来越多的医院都能够意识到精细化管理的重要性。全面预算管理就是将原本处于粗放型的医院渐渐转变为精细化管理的模式。但是同样也存在部分医院的管理人员对全面预算在精细化医院管理中的作用认知不明，导致在医院建立全面预算的时候，所设置的预算编制不合理，管理运用的时候受到限制。本文就全面预算在精细化医院管理中的作用，其所存在的问题以及如何正确的运用进行深刻的剖析，为相关医院提供借鉴的依据。

简介：摘要社会在不断的发展和进步，市场竞争也越来越激烈。在电力企业发展过程中，管理人员要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就一定要加大对预算管理工作的重视程度。

简介：摘要在一个企业当中，通常精细化的目标便是降低成本提高企业利益，将企业资源进行合理配置，进行合理优化，实现企业利益最大化，用最少的资本换取最大的利益。为了提高财务管理的水平，那么占有财务管理重要部分的预算管理便要提高水平，将预算管理精细化，使企业能够付出最少的代价来获取利益，所以说精细化财务预算管理对发展企业经济意义重大。

简介：摘要预算管理是高校财务管理中十分重要的组成部分，分布在高校预算编制以及执行的全部过程中，同时也是各项财务活动的前提，通过高校财务全面预算管理工作的构建，可以明确高校的发展目标，结合高校发展现状，进行财务管理工作的执行。针对全面预算管理，对高校财务控制进行了分析，认识到高校财务管理中存在的问题，并提出了系统性的解决策略。核心目的是在财务控制有效优化中，实现高校预算管理工作的科学构建，满足现代高校的发展需求。

简介：摘要随着全球经济文化一体化的推进，各行各业都面临着日益严峻的国内外环境，市场竞争日益突出。企业如果想在当今社会发展强大，就需要提高内部管理水平，并且建立规范性的规章制度。财务全面预算管理对于企业的稳健发展具有积极的作用，有效的预算管理措施可以为企业规模的扩张以及投资活动提供了更充足的资金保障。本文对国内公司财务预算方面的管理弊端进行了深入的研究，并且根据研究结果提出有效的改进措施，让企业能偶在激烈的市场竞争中冲出突围，维持企业正常的经营活动。

简介：工程预算是集管理、技术、经济于一身的工程项目管理工作,是企业实现经济效益的关键环节。文章就工程预算的方法进行深入探究,实现提高工程预算管理水平,推动工程建设事业的全面发展。

简介：摘要在建筑工程实施过程中，招标投标是较为关键的环节。一直以来，困扰建筑企业招标投标施工财务预算管理问题有很多，其中最让人头疼的莫过于工程造价的“三超问题”，这也是困扰投资管理的主要问题。本文结合自己对财务预算管理的理解，对如何解决招标投标施工过程中财务预算管理问题进行详细分析，希望为我国建筑行业有序发展提供参考。

简介：摘要本文主要以建筑工程管理中施工管理控制的实施为重点进行阐述，结合当下建筑工程管理现状为主要依据，从建筑工程施工前期的施工管控、建筑工程施工时期的施工管控、建筑工程竣工时期的施工管控这几方面进行深入探索与研究，其目的在于保证建筑工程管理效率，为其取得良好收益做铺垫。

简介：摘要现阶段，我国的建筑行业发展迅速，为了满足建筑项目的专业化作业，企业开始对专业分包工作的发展进行探索，希望能找到满足经济利益与市场竞争力的办法。论文以此为切入点，对专业分包管理工作进行了讨论。

简介：摘要现阶段，我国的建筑行业发展迅速，为了满足建筑项目的专业化作业，企业开始对专业分包工作的发展进行探索，希望能找到满足经济利益与市场竞争力的办法。论文以此为切入点，对专业分包管理工作进行了讨论。

简介：以人为本的管理思想的贯彻,对企业的发展具有积极的意义。本文就贯彻这一思想,提出了企业领导必须树立人事观念、建立员二与企业的和谐关系,建立符合实际的规章制度、营造良好的企业文化,加强员工培训、建立激励机制等六个方面的建议。

简介：在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间，即大部分企业所指的年度预算。全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系，关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序：一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，由预算管理层下达各部门。

简介：摘要企业的全面预算管理是一个企业对未来蓝图规划的必要手段，但是就目前来说，很多企业对企业的全面预算只限制在财务预算管理方面。企业的全面预算管理对于企业发展来说很有必要，是企业管理的主要内容，全面预算管理可以指导整个企业上上下下朝着预算方向发展，让每个员工都找到发展方向。

简介：摘要石油企业推行全面预算管理，不仅能够将石油企业的各种资源材料与进行的经济活动紧密的凑在一起，进行系统的规划、统筹和控制；还可以对企业开展多方位的全面性、整体性的管理。以此来保障企业整体发展战略能够顺利的实施，全面的约束石油企业的各种经营活动。尤其是规范工程施工中井下作业施工、压裂试气工程施工等重要阶段的进行。

简介：摘要电力工程监理预算及成本控制的好坏，对电力工程建设项目的发展具有至关重要的影响。目前，我国的电力监理单位众多，而针对于监理单位的项目取费标准则较低，特别是在我国电力基础建设工程不断扩大的前提下，为达到自身生存及发展的需要，不少监理单位不惜为中标而压缩报价，以适应激烈的市场竞争。基于此，以下对电力工程监理预算与成本控制管理进行了探讨，以供参考。