简介:摘要随着社会高速发展,科技水平不断提高,但在这看似经济突飞猛涨的同时,企业中的运行模式却充满了越来越多的不利因素,在这种不利因素下,企业唯有与供应链下端或中端的企业合作,才能达到互利互惠,双赢的地步。与此同时,供应链在企业竞争中成了首要的竞争方式。其中包括的战略采购,更是使供应链的地位扶摇而上,在企业竞争中一跃成为更高效、更有利的优势条件。并且供应链的源头供应商也被重视起来,企业要想提高现在的发展,实现有价值的转型,只有选择正确的、高效的供应商,这对企业的跨越式转型有着极其重要的影响。
简介:处于不同阶段的风险企业需要采用不同的投资评价方法,其原因在于风险资本的分阶段投资特征和不同投资估价方法具有不同的特点。在风险企业的筹划阶段,风险程度非常高,充满不确定性,许多风险投资项目往往只有创意,因此很难量化企业的未来价值,只能对风险企业及项目本身的价值关键驱动因素进行评价,从而确定投资决策。因此,对处于筹划阶段的风险企业如何进行正确的投资评价与选择就成为了风险投资家需要解决的一大难题。同时笔者认为,目前存在的具有代表性的几种风险企业投资评价模型在指标选择、权重的设置、分数的评价和决策的依据等方面存在一些问题,因此有必要重新构建筹划阶段的风险企业投资评价模型。