简介：

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简介：近年来,成本粘性研究已成为我国会计学者研究的一大热门话题,成本粘性这个概念的提出对于传统的成本性态模型来说是一个很大的挑战。本文通过对前人文献的回顾,并对成本粘性的存在、成因、影响因素及其经济后果进行系统阐述,然后再进行简单的述评,最后根据我国成本粘性研究现状进行展望,提出可能的研究方向。

简介：在公司建立之初,企业就需要进行融资,目前资本市场的逐步发展为企业的融资渠道和融资形式都提供了很多的选择,但是,这意味着对企业资本成本的计算的难度提高了很多。企业为获取尽可能多的利润就必须对资本成本进行研究,特别是在项目投资过程中的资本成本决策研究,对于企业而言是非常重要的。因此,笔者分析资本成本的概念以及在企业中的角色,然后就其目前的发展现状和原因进行概略的阐述,最后提出了资本成本研究的展望。

简介：责任成本目标管理凭借将组织成本与责任结合的优势,已然代替目标成本模式,成为组织成本管理的重要构成。尽管组织对于责任成本目标的意识、预算体系以及绩效考评等都有所欠缺,但组织可以通过一系列措施来强化员工责任成本意识,更新优化数据库、完善预算管理机制、奖赏分明等激发员工作为责任人的积极性,有效的降低组织成本,提升企业的经济效益。

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简介：试论审计理论结构南开大学会计系程新生早期探求审计理论结构研究的罗伯特·莫茨和侯赛因·夏拉夫二位教授，１９６１年出版《审计理论结构》一书，首次将审计作为一门独立的学科加以论述。《蒙哥马利审计学》在总结前人成就的基础上，提出审计理论结构的五个要素，即审计...

简介：传统的成本管理方法存在弊端，随着经济形势的变化，新的成本管理方法应运而生，将价值链分析法运用到成本会计中，采用效益成本法分析价值链每一环节，有利于降低成本，提高企业效益。

简介：在用变动成本法和完全成本法分析税前利润差异的时候，有四个假设条件。本文逐步放宽假设条件，并分析其变化，以建立一个更准确的税前利润差异的计算公式。

简介：人类从事各种生产经营业务活动,都必须耗费一定的人力、物力和财力,统称为劳动耗费.这些劳动耗费,都可以用货币表现出来.我们把劳动耗费的货币表现,称之为费用,而把耗费的费用具体到一定的对象去,就是成本.是反映企业生产经营活动的一个综合性价值指标.

简介：《孙子兵法》与现代企业战略成本管理之间存在着某种内在的思想共鸣，本文从战略成本动因管理的视角切入，解读《孙子兵法》对企业战略成本管理的启示价值。

简介：国家哲学、社会科学基金项目“作业成本系统的设计——企业成本管理的模式转换”由上海财经大学潘飞教授主持，其项目批准号：02BJY025，批准时间：2002，6，起止时间：2002.6—2004.6。研究成果为《作业成本系统设计——企业成本管理的模式转换》论文、研究报告。

简介：成本策划，就是在新产品的开发、设计阶段，根据产品寿命周期中期望实现的销售金额、利润等来设定成本目标。通过对产品的计划、开发、设计等活动来达到该目标。以往，只是在大量生产开始后才考虑降低成本，现在，成本策划处于与改善成本同样甚至更加重要的位置。由于各企业降低成本的工作已有了相当的进展，产品寿命周期的缩短，在生产过程中降低成本的余地已相对减少。因此，随着企业生产环境及市场消费状况的变化，仅靠在生产过程中改善成本已很难奏效，这样降低成本的活动便转移到产品的开发、设计阶段。一、成本策划的目的成本策划的主要目的有以下两个：1．以降低成本为目的。以往的成本管理，主要是重视费用所占比例较高的制造、物资调配等

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

简介：本文简述了存货成本的构成，分析了存货成本控制的有效方法，并运用存货成本控制模型探讨降低库存量、优化存货成本控制的手段。

简介：标准成本对提高企业的成本控制能力和核心竞争力具有非常重要的促进作用。标准成本在我国企业的管理实践中运用较早,到目前为止,已经积累了成熟的经验。本文主要结合大庆油田运用标准成本的实践经验,谈谈标准成本的意义、理论和制定,特别是详细介绍了大庆油田矿区服务系统标准成本制定。

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简介：<正>今年8月,我们对化油器厂、汽配三厂两个城区企业1997年1至7月的资产、负债和损益进行了审计.根据被审计单位提供的会计资料核实,97年1至7月,化油器厂实现利润11.1万元,比去年同期利润0.3万元增长10.8万元;汽配三厂实现利润38.8万元,比去年同期利润21.7万元增长17.1万元.从审计情况看,利润增长的主要原因,是产品销售收入的大幅度增长以及产品销售利润率的提高.为了挖掘盈利潜力,我们对被审计单位的产品成本进行了审计分析.从上列被审计单位的产品成本构成来看,产品成本中,材料消耗占绝大部分(汽配三厂占60%以上,化油器厂占70%左右).可见,降低材料成本是主要的因素.同样的产品,消耗少,功能好,就能提高产品利润率.据统计,1997年1至7月,化油器厂、汽配三厂产品成本中的材料消耗价值分别为245.9万元和264.6万元,若通过加强材料成本管理,上列材料消耗每降低一个百分点,就能使利润分别增加2.46万元和2.65万元.

简介：简要地论述了政府成本管理的含义，必要性重要性及内容要求。

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。