简介：当前基建工程造价存在高估冒算、变更不严格、造价责任不明等诸多问题,对于存在的问题,不能简单的就事论事,要在加强工程投资项目管

简介：财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

简介：<正>内部控制评价是企业内部控制实施过程的重要环节,是内部控制体系持续改进优化、内部控制运行常态化与长效化的基础。目前,国内企业在内部控制实施方面,基本上都是在咨询公司的全程辅导下学习式前进,对于如何在集团模式下优化内部控制评价具体实施研究较少。本文介绍一种适合各类集团管控模式的内部控制评价模型,涉及组织设计、项目管理、指标预警、信息推送、工作流等多项前沿管理、信息技术的综合应用。

简介：销售费用在航空企业总成本中占有较大比重，强化销售费用管控对于提高航空公司竞争能力、提升经济效益具有重要意义。本文围绕航空公司销售费用管理，介绍了销售费用的概念及构成，重点围绕如何强化航空公司销售费用管理提出了建议。

简介：战略成本动因将成本管理与企业战略结合在一起,对成本定位施以战略性强化,能在更大程度上控制成本,是现代企业成本管理的着力点和核心所在。本文基于层次分析法(AHP)识别和评价战略成本动因,探讨如何将常见的正式控制和非正式控制机制融入到战略成本动因的管控中,并构建企业战略成本动因的管控框架。

简介：9月24日，国际货币基金组织国际货币与金融委员会第二十四届部长级会议在美国华盛顿召开。央行行长周小川在发言中指出，当前和今后一个时期，中国经济增长动力仍然较强．但短期内也面临物价上涨较快、资本流人较多的挑战。未来宏观经济政策将致力于保持物价总水平基本稳定，防止经济出现大的波动。

简介：随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。

简介：财政部发布财金[2009]89号文件要求中国中信集团公司、中国光大（集团）总公司、中国光大集团有限公司按照《金融控股公司财务管理若干规定》（以下简称《规定》）的要求，在6个月内予以调整。《规定》要求，金融控股公司应当按照“依法合规、审慎稳健、尽职高效”的原则，健全财务管理制度，明确职责，科学决策，规范操作，实现可持续发展。

简介：风险无处不在,无时不在。无知的风险才是最大的风险。什么是风险?按IIA(国际内部审计师协会)的定义风险是指可能对目标的实现产生影响的事情发生的不确定性。风险的衡量标准是后果与可能性,对待风险关键在于监控。一、企业风险分类归集企业风险,我们可以理解为未来发生的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险种类一般可分为行业、组织、沟通、法律等方面的风险,具体分为:

简介：安徽力瀚科技有限公司是一家专注于系统集成、软硬件开发、提供信息技术服务的高新技术企业,为适应“大数据时代”企业发展步伐,本文设计提出一种以企业资源计划管理系统为核心、以业务流程为重点,对主要的业务循环进行纵向和横向的集成管控,实现集研发、采购、财务等功能为一体的财务管控“互联网”。

简介：

简介：随着我国高等教育事业的飞速发展,高校财务领域的风险问题亦随之凸显,但高校财务风险管控是一系统工程,它爆发或显现于财务,但并非产生于财务部门,本文运用美国COSO管理委员会2017年发布的最新风险控制框架体系系统分析高校重点财务风险领域,指出高校要优化治理架构、学校战略与财务战略有效衔接,并对财务活动的三个主要方面：预算、收入和支出进行梳理,提出对策建议.

简介：资金集中管控是企业集团化发展的客观要求，是集团实施管控的重要组成部分，也是实现集团管控力的主要手段之一。一般而言，企业集团的组织机构庞大、复杂，项目投入多，资金需求大。因此，资金构成了企业的命脉，是维系企业生存的重要保障。加强资金集中管控有利于集团及时掌握资金运行情况，加快集团内部资金融通，降低融资成本；有利于集团优化资源配置，提升风险防范能力，增强集团整体实力和市场竞争力，实现可持续发展。

简介：项目部作为施工企业最基层的施工单位,是工程项目的具体组织者和实施者,是企业经济效益的直接创造者和资金来源的提供者,是企业管理的核心,更是企业管理的难点和重点。如何确保项目经济效益最大化,本文结合工作实际,探讨如何加强项目部经营管控,以期完善施工企业工程项目经营管控。

简介：随着我国社会经济的不断发展,许多企业逐渐向着集团化的发展模式转型。在这个过程中,企业的财务资金管理随着企业的快速发展,问题和矛盾也越来越多的表现出来。其中包括对企业留存收益监督管理力度不够、企业投资收益使用方向不明确、企业筹资资金不能充分利用等,这些问题使企业进一步稳健发展的目标受到阻碍,不能快速的发展壮大。所以,对企业投资收益管理掌控的具体手段进行改革优化,将企业留存收益的使用效率进行提升,是企业进行创新发展的重中之重。坚持科学合理的方式对企业财务资金进行管理和掌控,对企业财务管理体系的长久发展有着重要的作用。

简介：今年全国安全生产月的主题是＂生命至上、安全发展＂,要求生产经营单位必须把人的生命放在首位,企业的发展不能以牺牲人的生命与健康为代价,必须坚持安全发展理念。切实抓好对服务商的安全管控,是引入服务商的企业安全生产工作重要一环。绝不能绝不能要带血的效益目前,我国经济社会已经进入新时代,安全发展是贯彻＂创新、协调、绿色、开放、共享＂发展理念的内在要求。

简介：本文针对科研资助经费结算管理状况的现状，提出设立“中国课题信息网”操作平台，注册确认立项机构、申报单位、项目负责人以及社会公众的角色资格。项目负责人在平台系统中按规定格式上传资助经费使用单据扫描件，申报单位以及立项机构依次在系统中定期审核，项目组按审核后准予报销单据提交纸质材料给单位财务部门复核，并集中交单位领导签名，据此结算支付科研经费的资助额度款。

简介：当前国家煤炭形势下行,煤炭行业与其他行业相比,基本采取较为粗放式的管理模式,要想改变当前这种状况,促进煤炭行业绿色健康发展,成本管控对于煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业可以通过预算管理（事前控制）、过程控制（事中控制）、成本分析（事后控制）等一系列管控措施找出差异,采取针对性的有效措施,从而实现股东权益最大化。

简介：近年来,在我国金融创新中产生的众筹投融资模式,为我国创意项目的发展和青年创业、中小企业融资带来了福音。但由于该模式尚处于发展初期,加上我国还没有相关的监管措施,所以还面临着众多的问题需要解决。本文就众筹投融资在我国的本土化发展和面临的风险及其控制问题进行了探讨,并提出了解决问题的思路和相应的控制措施,可为众筹投融资模式的进一步发展和完善提供借鉴。

简介：随着社会发展的不断向前，人们对生活质量的要求也在不断提高，互联网已经成为人们生活中不可缺少的一部分，而互联网不仅应用于人们的生活，它在人们的工作领域也起着巨大的作用，尤其是利用电子商务对各大企业的财务情况进行分析和应用，给人们带来了方便。但是，电子商务虽然给人们带来了极大方便，但随着使用的范围越来越广，出现的问题也是不可忽视的，对于企业来讲，企业中的财务管理在企业中是十分重要的，它的管理模式、财务信息、人才培训方面都是新的挑战，这就是企业要面临的相关财务风险。而面对这种风险，企业的合理分析与解决就变得至关重要了。