简介:五个红色的菱型巧妙地组合在一起,形象生动,寓意深刻,尤如一只振翅高飞的雄鹰。这就是人们熟悉的五菱汽车标识,这就是五菱人用智慧和汗水铸成的中国民族汽车工业的品牌。五菱,从诞生走向辉煌,始终凝结着五菱人坚定不移的创新精神。
简介:
简介:10月29日,中共十八届五中全会闭幕。在,5900余字的公报中,“发展”一词出现了95次,成为出现频率最高的关键词。全会提出了“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”的新发展理念,这“五大发展”理念将引领“十三五”发展方式从五个方面实现重大转型:
简介:折价优待,在营销中表现为顾客可用低于商品标价的价钱买到商品,商家所以采用这种促销手段,是希望自己的让利甚至不惜成本的行为,能够引起市场注意,吸引更多的顾客特别是经济型的顾客购买或多购买商品,扩大产品销售。但这种策略不一定能成功。第一,商品的标价。商品原先定的价格,是否符合市场价格规律,这是折价优待策略成败一个决定性因素。如果商品原价高于市场的价格水平,而本身又没独特之处,那么,这种折价没折到消费者
简介:首先是做实产业,在一方站稳之后,然后视并购成长如同“探囊取物”,多次试探之后,在与被并购方有充分的接触,甚至有业务的合作之后,谨而又慎,方能准备并购。在并购过程中,根据不同的并购对象,采用不同的方式,锁定风险。
简介:塑料部包装车间PP区域乙班承担着聚丙烯装置所生产的树脂产品的包装职责,班组以“刚柔相济,精益求精”作为创建理念,在内部形成了以人为本、和谐奋进的工作氛围。班组通过改进和实施“五小措施”管理方法,不断激发组员工作激情,使班组的管理水平稳定提升.
简介:随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素.民营企业管理要成功升级,必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素.
简介:浙江省惟一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前,伤心地倾诉:“我是出于无奈,被生活所迫才出国的。”无独有偶,陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海:尽管当时陕西领导明确指示一定留人,然而,“金凤凰”还是飞走了。又据报道,湖南省株洲市某单位以优越条件引进了一“海归”人员,该员到位后潜心科研,无暇随俗嬉笑,不料,日子长了非议丛生,有说“不合群”的,有说“清高”的等等。最令他伤心的是,主管者也苟同非议,叫他要“注意关系”云云。无奈,他只好走人。临走时,他叹道:“不怕辛苦,只怕心苦”。
简介:摘要企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现。本文从实施企业管理标准化的意义入手,阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,同时,注重标准化实施中的有关问题。只有切实做好“三化管理”,明确良好的效果目标,就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力。
简介:<正>现在,市场上压力锅品种多,品牌多,名牌产品也不少,但伪劣产品也混杂其中。因此,消费者在选购压力锅时,要学会辨别优劣。在使用过程中,既要注意使用方法,也要注意使用年限。北京市消费者协会发布消费警示,提示消费者:一、压力锅按照国家标准要求必须设有三种安全装置:限压装置、安全压办保护装置和开合盖压力保护装置。消费者应选购具有上述三种安全装置的压力锅。目前市场上还有大量老式的无开合
简介:4月10日,武义县企业联合会、企业家协会五届五次会长会议在口园·古民居博物馆召开,副县长郭忠明出席会议。会上,全国人大代表、副会长俞学文传达了全国“两会精神”,与会人员交流座谈了企业贯彻全县工业大会精神情况,企业家畅所欲言,认真分析了国际国内宏观经济形势,并就今后发展提出了很多建设性建议和意见。会议还研究讨论了2014年度协会工作计划。
简介:上海石化股份有限公司和中国石化上海金山实业公司(下称"两公司"),自去年9月份起,共同开展了一次历时百余天的"四查五开展"活动.这次"四查五开展"是原上海石化总厂重组以后,持续时间长、内涵丰富、发动面广、专业涉及点多的宏大群众性安全教育、安全检查、安全整改活动,是总公司"四查五整顿"在两公司的操作具体化。一、"四查五开展"的基本内涵结合两公司实际而发动的"四查五开展"活动,目的旨在练内功、抓纪律、强管理、保安全.其基本内涵是:
简介:一、“十五”期间我市工商系统工作获得了全面稳健的发展经过近5年的努力,在云南省工商局及思茅市委、政府的正确领导和大力支持下,我市工商系统已基本完成既定的任务目标,即在体制建设上,建立了政令畅通、执法统一、管理科学、运转协调的与市场经济体制相适应的新型工商行政管理体制:推进“小局大所“模式的建立,
简介:摘要介绍透层试验段的操作方法,通过对比试验,总结出适合现场施工技术指标,确保透层施工达到设计及规范的要求。
简介:摘要加强过渡段结构施工各个环节的控制,从客观上制定一套科学的管理程序,保证每道工序的工程质量和工作质量,就能防止或减少路桥过渡段的不均匀沉降,从而减轻甚至避免公路桥头跳车现象,提高公路使用性能和使用寿命。
简介:摘要本文通过铁路机务段安全质量信息化管理现状分析,开发了适合铁路机务段安全质量信息化管理的系统软件。
简介:本文对路桥过渡段的差异沉降以及桥头跳车进行了分析,并提出一些处理措施。
五菱,来自创新的辉煌
企业技术创新有“五贵”
商品市场五大隐忧
确立“十三五”的发展基调
折价促销要具备五个条件
企业家之歌歌词五首
鲁冠球并购“五招”
“五小措施”促进管理提升
五大因素阻碍民企升级
浅谈五凤煤业地面环境建设
用人机制五大“怪圈”
“三化”管理“五字”效果
购买使用压力锅五注意
武义县企业联合会、企业家协会召开五届五次会长会议
“四查五开展”活动——总公司“四查五整顿”在上海石化的操作具体化
围绕“五个新”求实效努力开创“十一五”时期思茅工商崭新工作局面
浅谈乳化沥青透层试验段的对比施工
浅谈路桥过渡段软基路基路面的施工
铁路机务段安全质量信息闭环管理系统
路桥过渡段沉降病害及跳车处治的措施