简介：近年来,我国的报业集团纷纷采取各种措施进行外部整合与扩张,以求达到做大的目标,新华日报报业集团(以下简称"新华报团")也不例外.在这方面,它所采取的两个举措比较引人注目:一是与市县级党报的联姻,二是与上市公司合作打造印务基地.这两个举措分别表现出新华报团向传媒产业链的下游和上游环节扩张的强烈意愿,是报团实施纵向整合战略的重要步骤和阶段性成果.

简介：“四个全面”战略布局是中国在新的历史条件下坚持问题导向的治固理政新方略，也是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要保障，具有非常强烈的现实品质，它敢于啃硬骨头，而且善于啃硬骨头，敢于涉险滩，更是确保打胜仗和能上岸的战略布局．宣讲家网站充分发挥“互联网＋”的互联互通优势，采取完整报告、高端论述、文稿、PPT、视点、图解理论、理论秀、理论漫话、评论和微讲堂等“十位一体”的形式大力宣传“四个全面”战略布局，为广大党员干部群众搭建了一座多角度、全方位学习了解“四个全面”战略布局的平台．被广大网友称之为思想政治理论学习的智库。

简介：本文借用现代市场营销的概念，以《广东卫视新闻》为例，谈谈如何以差异化战略打造电视新闻节目的品牌。

简介：纵观南方日报自创办至今,其办报特点主要体现在三个方面:一、立场坚定:作为一份党委机关报,南方日报创办以来,始终牢牢把握坚定的政治立场,二、思维活跃;党委机关报的一个总的弊病就是容易单单注重指导性,忽略了可读性。南方日报之所以能够成功,一个重要的因素就是很好地照顾到了两方面,做到了“让两头满意”;三、在把握好思想方向的前提下,报业集团实行多品牌发展战略。笔者将重点介绍和解读报业集团的这一战略。

简介：2015年1月1日，华西都市报创刊20周年，也是中国都市报诞生20周年。华西都市报（华西传媒集群）站在媒体融合发展的新时代，以再创业、再出发的姿态，张开双臂全面拥抱互联网，开始了融合发展新征程。

简介：一、浙江省四市报业发展的基本经验1．牢牢把握实事求是这一活的思想灵魂，坚持从实际出发选择发展模式，努力探索独具特色的发展道路。

简介：全球领先的房地产专业服务公司——仲量联行与专注于为中国客户提供澳大利亚房产投资解决方案的专业平台——汇邦投资日前在上海签署战略合作协议，宣布双方将合作开拓澳大利亚住宅投资市场，为中国的高净值人群投资澳大利亚物业提供全方位的解决方案。

简介：

简介：近年来，随着政策的逐渐放宽，我国民营资本逐步进入影况产业的各个环节。2014年，文化部提出“制定支持小微文化企业发展的专项政策”，民营影视企业发展成为我国文化建设的一项重要内容。全面分析民营资本投资影视产业的优势（strength）和机会（opportunity）、劣势（weakness）与威胁（threat），可以为推动民营影视资本的健康发展提供一些应对策略。

简介：信息时代的到来,使世界各个角落的信息市场和信息产业都产生了巨大的整合效应。80年代中期以来,世界电视产业出现了联合、兼并日益加剧的趋势。中国电视台几十年来以“块”为主,行政口割据一方,业务口追求“大而全”或“小而全”,各台都办综合频道,总体上造成低效重复,资源浪费严重等现象。在市场经济体制逐步确立,信息产业市场逐步成熟的今天,这种现象亟待改变。电视媒体作为政治传播通道和

简介：“兵马未动，粮草先行”。如果把“一带一路”看作是一场巨大的经济战役的话，亚投行的“筹粮备草”行动无疑是应当点赞的。但值得注意的是，作为决定战略成败的软武器——信息情报工作似乎尚未受到足够重视。无论是国内的报纸、电视还是网站，除了对于国家高层互访消息的简单报道，基本上没有对于“一带一路”沿线国家政治、经济，文化和生活现状更深入的报道。

简介：随着全媒体时代的到来，数字信息技术促使众多新行业崛起，以内容为核心的媒体产业链价值不断叠加放大，导致众多产业之间互相渗透，传统出版态势也随之发生急转，不断受到其他行业的冲击。数字技术在对传统出版形成冲击的同时，也为传统出版业的发展提供了更为广阔的空间，促使传统出版与数字出版之间重新聚合或整合，促使全媒体复合出版形式的产生。

简介：媒介合作是中俄公共外交的重要内容。中俄全面战略协作伙伴关系是中国目前最重要的国际战略关系之一,双边关系的良性发展和“一带一盟”建设对接,为中俄媒介合作提供了广阔的舞台:中俄媒介合作领域不断拓展,合作内容日益丰富,合作方式更加灵活多样,合作机制也日趋制度化和常态化。“一带一盟”建设对接框架下中俄新闻传媒机构率先建立起来的媒体合作实施机制,可以为未来中国同“一带一路”沿线其他国家的新闻传媒机构交流合作提供鲜活案例和有益借鉴。

简介：

简介：互联网的繁荣和宽带的普及使得报纸、广播、电视等独立的传统媒体逐渐相互渗透,并与网络新媒体复合化,使得旧有的传统框架格局分崩瓦解。媒介融合时代对电视新闻人才提出了新的要求,对电视新闻人才的需求更为急切,这就需要科学的、与时俱进的人才管理机制为保障,确保媒体融合时期新闻人才的培养和管理。

简介：郑保卫、王亚莘在《当代传播》2015年第3期撰文指出，海洋历来是人类社会发展的重要自然空间，当下，海洋更成为国际间重大利益“交集”的社会空间。放眼世界，除了有形的海洋资源处在“竞合”之中外，无形的海洋文化亦在“竞合”之中。在此情况下，如何促进各国在海洋文化引领下，维护本国海洋权益。

简介：2013年6月28号新闻集团（NewsCorporation）正式拆分为两家公司。这次分拆从开始计划到正式实施持续了一年的时间，表面上看，似乎是新闻集团为了摆脱此前爆出的“电话窃听门”事件的影响，但毋庸置疑的是，这是新闻集团运营方式的重大改变，其背后蕴藏着传媒生态的快速变化以及客观要求。这不能不对包括中国在内的世界传媒行业产生警示作用，尤其需要对当前国内传媒集团如火如荼的“全媒体”战略进行深度思考。

简介：节目本土化是地方台取得竞争比较优势的利器。地方台要走出困境，赢得相当的收视率和市场占有份额，就必须避实就虚，挖掘自己的竞争比较优势，才能有所作为。因为就人才、设备、技术、信息等软硬件来说地方台根本难望中央、省及境外电视媒体之项背，搞拼人才、拼实力、拼设备的节目地方台只会自招其辱，不但达不到提高收视率和市场占有份额的预期，而且还会因为这种吃力不讨好的竞争而毁掉那点原本微簿的家底。

简介：

简介：新媒体的出现给报业带来的不仅是挑战也是机遇,研究如何加强媒体的自身运作,加快转型,提高媒体在竞争中的战斗力,对报业在新媒体时期的发展更加有意义。对浙江日报报业集团从2000年成立之初至今日发展进行分析,从媒体融合、报道内容、经营方式等方面,对报业集团近十年的发展做出总结归纳,探索其在新媒体环境下的生存策略。