简介:摘 要随着社会环境瞬息万变,各安装企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,在安装企业工程项目的管理过程中,大多数是凭自己的经验办事,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对安装企业工程项目的风险管理。本文是针对安装项目管理的主要内容及完善措施进行了探讨和设计方案,希望能对安装企业在项目管理的完善上有所帮助。
简介:摘要:最近几年,我国房地产领域在国民经济不断实现新进展的有力带动下,不仅得到了快速发展,还在国际层面上为我国获得了一些喜人的建设成果。为了促进建筑工程项目能够以稳定、迅速、保质保量的顺利完工,建筑工程管理行业应运而生,大力保证了整体工程项目施工运作的有序推进,同时也高度匹配了我国建筑工程领域突飞猛进的发展新形式。但是,建筑工程管理这一工作本身具有一定的繁琐性、复杂性,需要全权负责的建设环节较多。纵观我国目前的建筑工程施工现场,部分工程项目在施工过程中忽略了工程管理工作的重要性,导致施工全流程管理方面存在缺陷与不足,处于相对薄弱的状态。此外,社会大众对建筑工程也提出了更为严苛的标准与要求,基于此,各建筑企业强化自身对工程管理工作的重视程度以及在施工场地内深度落实工程管理是当下时代多方压力下的必然趋势。这就亟需工程管理者克服严峻的考验与挑战,将工程项目的真实施工状况与自身工作有机结合,灵活运用多项管理手段。将有助于施工流程保持井井有条的状态稳步前进,继而大幅度加强建筑工程施工质量与效率。