简介：随着科技水平和理论知识的不断更新，数字信息化对于现代社会的人们已经不陌生，奶牛场传统的粗放管理模式已经不能满足现代化畜牧业发展要求，奶牛场信息就像一个企业的财务报表一样，为老板决策奶牛场管理提供重要信息。如何做好奶牛场数字信息化建设，提升奶牛场区管理水平，是促进奶牛场区向规范化管理、高效化生产的现代化牧场迈进的重要保障。现就做好奶牛场区数字化信息管理谈一些自己的认识，与大家共勉。

简介：所谓“鸽性化”管理就是认真研究鸽子的生活习性，制订一套能够使鸽子充分发挥潜能的管理办法，包括如何让种鸽更好地将优秀基因遗传给后代．如何让赛鸽更好的发挥其潜力而夺魁等。

简介：一、中小企业和大企业的比较总的说来，中小企业在与规模企业的竞争中处于劣势，具体的比较情况见表1。如表1所示，大企业在品牌、资金、团队、用户忠诚度等方面优势明显。

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简介：2015年5月5日某蛋鸭养殖场带8只产蛋期蛋鸭到我处就诊，8只蛋鸭有3只死亡，其余精神萎靡不振。经问询，鸭场存栏蛋鸭2000只，产蛋骤降，有零星死亡，有的精神不振。治疗4d，疗效不明显。

简介：禽流感是由禽流感病毒引起的一种烈性传染病．由于其具有临床症状复杂、死亡率高、病原体亚型多以及容易发生抗体漂移和转换等特点，且目前在世界上许多国家和地区都有发生．大大提高了其防控难度，近几年来给养禽业造成了巨大的经济损失。该文就新型禽流感的最佳防控方案加以论述。

简介：创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业

简介：直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。

简介：推进农村城镇化是解决三农问题和扩大内需的重要途径,对全面建成小康社会具有重大现实意义。而随着市场经济的迅速发展,小微企业在缓解就业压力、缩小城乡差距和助推小城镇发展等方面所具有的创新性和爆发力,已成为推动农村城镇化不可忽视的力量。1小微企业和农村城镇化的内涵小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。

简介：哺乳仔猪成活率低,一直是困扰养猪业健康发展的重要因素之一,更是反映集约化养猪场生产水平的一个重要指标,直接影响到集约化养猪场的经济效益。笔者于2013年1～3月对四川省内江某集约化养猪场2012年度哺乳仔猪死亡原因进行了调查和统计分析,查出了原因并提出加强母猪的饲养管理和仔猪的保育、做好疾病防治工作等相应的对策。

简介：农业产业化经营是新型经营组织形式,其经营风险主要集中于市场风险以及与农业脆弱性相关的自然风险。信息技术的应用有利于化解农业产业化经营风险,通过风险分析技术,建立以信息技术为工具的风险预警机制,可以对风险进行预警,规避经营风险。

简介：我区的规模化养猪近年发展迅速，已有四家工厂化养猪场。猪舍内为全封闭式，内设暖气、粪尿沟、食槽、自动饮水器等设施。从配种、妊娠、分娩到保育、育成、育肥，形成全进全出的生产流水线。为当地和上海提供种猪和商品猪。猪种大都是长白、大约克、杜洛克。经过实践摸索，制订出一套饲养管理规程，有很大的可行性和实用性。现分述如下：

简介：养猪场并不是规模越大养殖效益越高．二者并不成正比。因为在国内的养殖环境下，规模化猪场的存栏量、不同年龄段猪只的比例、猪场的环境、技术人员的管理水平等很多因素都会影响到养殖效益。目前笔者最深的一个体会是：规模化养殖场应该把环境提升为第一要素。

简介：某公司推行人性化管理后，出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，细问之下，才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力的做事，上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。这位总经理很明显陷入了3个误区：

简介：当前，我国兽药、饲料等中小农牧企业所共同面临的形势是：竞争加剧、产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强，这对每一个中小农牧企业来说是挑战，也是发展的机遇。面对新形势，每一个企业所必须做的就是把创新的理念贯穿于包括技术、战略、资源、管理和文化之中。只有这样，才能由弱到强，走持续发展的道路。在北京会议中心刚刚结束的饲料科技高层论坛上，有众多官员、农牧企业的领导出席本次论坛，他们纷纷就中小农牧企业经营和管理新理念、新思路谈了各自观点。现把其中的精辟部分整理出来，希望能给兽药企业、饲料企业在未来发展的道路上以借鉴。以下为精彩观点片段，本文根据录音整理，未经本人审阅。

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简介：对于中国的企业，无论是那些从家族式企业刚刚起步，还是度过了生存期进入快速成长的企业来说，缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是：初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才；企业规模变大以后，很多企业也知道此时需要培养人才，要进行人才储备，因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马，但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。本文以天成公司在经营中遇到的人力资源短缺的问题，以及咨询顾问对该问题的分析及建议为切入点，深入剖析了成长型企业遭遇人才饥荒的原因及解决方法。