简介：本文从知识资源的角度论述现代企业在技术创新、市场营销、企业管理等方面面临的挑战。文中对知识资源的特点作了深入分析，提出了知识资源和其他物质资源作用的模式。

简介：企业经营战略的发展历程，其本质在于竞争优势的演变过程；从生命周期的角度来看，大致可分为3个阶段，即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期。企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素，即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短。为了实现长期的战略目标，企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控，并在适当的时机组织新的战略行动。成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合。

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简介：国外企业经营的几种策略一兰经营策略是指一个企业根据自身和市场形势的发展而制定的经营方针和活动方式。经营策略的正确与否，对一个企业的成功与失败关系极大。我国一些企业，特别是部分国有大中型企业之所以搞得不活，甚至连年出现亏损，其中一个重要原因．就是企业没...

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简介：ARPU值即月均用户账单额,它代表着每个电信用户的利润贡献率,也反映着电信企业经营效益成果的动态.造成电信ARPU值下滑的主要原因是:①由于电信资费调整,使得一些电信业务的单位价格下降了;②电信业务的行业间同质化竞争,造成业务收入分流;③替代性业务的介入和拓展,如大量使用电话卡通话、上网等;④电话放装规模扩大,但通信需求却未能相应激发;⑤相当多的用户在使用电信业务时手段单一,电信部门对于多元化经营宣传、引导不够.提升ARPU值,电信运营企业应尽力做好以下几个方面的工作:做好细分电信市场工作;多元化经营,发展增值业务;加强业务宣传,引导用户需求;采取有效手段,增强用户兴趣;推进优质规范服务,提升用户满意度.

简介：创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点。一、勇于“挑战极限”——视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点。

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简介：国家作为国有企业的最大股东,国资委把企业的运作管理是否能实现股东价值最大化作为重要目标,是具有实际价值的.而EVA就是在这样的背景下,得到了经营管理者更多的关注.EVA真能解决电力企业运作管理中的痼疾,给企业的管理注入新的活力,带来观念上的更新吗?EVA就是"经济增加值"(EconomicValueAdded)的英文缩写.从算术角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入.用公式表示就是:

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简介：机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。

简介：我国企业存在的效益大幅度滑坡的根源是企业创造性的经营管理能力不足,要改变这一状况,必须破除陈旧落后的管理观念,改变僵化的企业组织机构,建立技术创新的动力机制,进而实现管理与市场的创新。

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