简介:【摘要】 在建筑工程项目施工中,如何有效进行工程管理,项目建设如何有利于承包人更好的合同履约,保证建设项目的合理利益,是建设工程施工企业必须认真思考的问题。项目管理要求施工单位从项目施工开始就要做好成本测算及目标成本控制,要做好对项目施工的成本测算、现场施工及分部分项施工合同的签订,结合项目施工进行成本的管控工作。对于超出成本测算的分部分项工程要及时做好分析,实时开展签证、索赔等工作,同时搜集相关文件及影像资料,及时提出变更索赔意向,留下书面资料,这对于建设单位成本控制水平的提升也有着重要意义。本文根据自己参建项目的实践,研究分析了当前建筑工程项目施工管理依旧存在的一些问题,探索并提出了解决有关工程管理成本控制的一些措施和方法。