简介:摘要:随着我国各领域的数字化转型持续深化,企业财务工作者正积极调整工作结构,优化管理流程,推动企业财务监督工作实现显著进步,并提升了数字管理的融合度。然而,这一过程中也浮现出了一些亟待改进的管理问题。因此,在数字化转型的浪潮下,企业亟需提升管理能力,加速管理效率,加强服务质量监督,并深化内部控制工作,逐步构建一个集中化、智能化、专业化的管理体系。本文基于数字化转型的背景,深入探讨了财务监督工作的核心内容及重要意义,并分析了当前财务监督的现状与挑战。在此基础上,我们提出了一系列旨在提升财务监督工作质量的策略,旨在精确把控企业财务管理,以数字化转型为指引,为企业财务管理工作开辟新的管理路径,从而有效增强企业的市场价值与竞争力。
简介:今年,我们面对疲软的市场,把提高经济效益摆在一切工作的中心地位,通过强化“进货、资金、现场”三项管理,取得了较好的成效。进货:“封锁边境、建设回岸”公司有88个柜组,若不统一进货权,便是一条漫长的不设防的“边境”。为此,我们采取双管齐下的办法统一进货权,行政措施有三:一是内部银行统一对外支付,二是营业间统一收款,柜组不掌握现金,三是零售外采计划必经批发审核、业务科批准。否则内部银行不予付款。经济措施有二:一是扩大批零差率,适当延期付款,提供质量担保和调剂服务,使零售在效益驱动下主动趋向内部批发进货;二是年初向批零双方下达内部调拨计划。零售单位完成任务的;由批发按总额扩扣0.5%一1%,批发单位