简介：在企业的战略发展方针中，成本控制是企业得以稳定发展的重要因素。想要达到企业利润最大化的目标，就必须在企业经营生产的各个环节进行成本控制。物资成本控制是贯穿企业生产经营中的重要基石，是保障企业长远发展的重要措施。许多企业只注重在生产过程中控制成本，通过增加产品数量达到降低成本的目的，然而库存的过多积压，就使生产成本转移到了库存存货中，从长远看来，不利于企业的经济增长。只有企业紧抓产品的设计、生产、营销与交货的各个经营环节，对成本控制进行全方面分析，才能充分挖掘成本降低的潜力。使企业资金周转达到最近效果，实现利润最大化。

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简介：摘要：电力企业在社会经济发展中起重要作用,在供配电过程中,电力物资作为主要的物资设备,其价格和质量影响着电网企业的运行成本和运行效率,在电力物资采购过程中存在许多风险,所以风险管理成为企业重要的部分,通过规避风险,能有效降低企业突发事故,并在高质量的前提下降低成本.本文简单分析了企业采购方和供货方存在的风险,并提出相应的解决对策.以此供相关人士参考和交流。

简介：复杂多变的国际局势、日趋激烈的市场竞争要求企业对物资采购风险管理只能加强不能放松。要经常观察、研究新形势、新动态,及时采取有效措施防范风险。加强企业内部财务控制,及时堵塞漏洞,有效规避风险。着力提高采购人员素质,不断增强风险防控能力,努力打造绿色物资采购渠道,有效化解风险,保证企业健康发展,切实提高经济效益。

简介：近日，华锡集团在柳举行2001年物资采购招标会，来自全国各地的96家单位应邀参加投标。经过竞争，最后有72家单位中标，成交总额达9750．0177万元，节约资金283万元。

简介：摘要：随着我国电力系统的不断发展，电力物资作为电力建设的基础设施，其重要性不言而喻。电能质量问题直接关系到电网建设的成败，影响到电力企业的经济效益，因此，对电能质量问题进行分析研究具有重要意义。健全招标制度是保证电力物资采购质量、节约采购成本的前提。电力物资是电力工业发展的基础，要满足电力工业的需要，必须要有充足、优质的电力物资。鉴于电力行业的特殊性，电力物资采购必须进行招标，完善的招标制度是保证招标工作顺利进行的前提。对电力物资采购投资标书制度的现状进行了分析，并提出了建立和完善的措施。

简介：摘要： 本文在简要的论述了电网企业电力物资采购风险点后，提出了几点关于 电网企业电力物资采购风险管理对策，旨在降低电力企业物资采购风险，促进电力企业和谐稳定发展。

简介：摘要：对于电力企业来说,在经营过程中最重要的一个环节就是采购物资。相关部门所采购的物资质量、价格等因素,都会对整个电力企业的经济效益和发展产生较大影响。电力生产企业投资大，在运营过程中技术性相对较强，所以物资采购工作是电力企业生产运营的重要保障与前提物资采购的质量，关系着后期电力生产运行成本和稳定。采购的物资设备是否达标，对企业的检修时间和生产运营都有着重要的影响。由此可见，物资采购管理工作对于电力企业的生产和成本控制非常关键，也是企业创造更大经济效益的前提和保障。

简介：摘要：在企业运营生产的价值主链条中物资采购是重要环节，对物资采购进行有效监督与管理，不仅可以降低企业生产经营成本，还对企业的安全维护与平稳生产具有重要影响。然而，假如企业不将目光放于市场，完成新供应商的开发准备工作，同时构建规范的有利于合规供应商进入的机制，而只满足于现有供应商的供给，不实施有效的议价比价，长期如此，极易导致供应商丧失有效的竞争，甚至发生“坐地起价”的恶劣情况。所以，企业需强化对物资采购的监督与管理，使采购的成本与物资质量得到充分控制。本文主要分析加强企业物资采购工作的监督。

简介：摘要：随着改革开放的深入，我国经济水平得到了飞速的增长，人们对于健康的要求更高，医院作为挽救生命、提高人们生活质量的主要阵地，医院物资采购及设备管理成为了热门的研究课题。本文就是针对医院物资采购管理中存在的问题以及有效的内部控制措施进行的探析，希望能起到促进医院长远发展的效果。

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简介：摘要：在我国电网的快速发展中，供电设备是电力工程的重要组成部分，其重要性不言而喻。电能质量是影响电网建设成功与否的关键因素，也是影响企业经济效益的关键因素。为了确保电力物资采购的质量，降低采购成本，完善招投标机制是必须的。电力资源是电力产业发展的根本，电力资源的充足和高质量是保障电力产业发展的必要条件。针对电力企业自身的特点，提出了采用招标的方式，并建立了健全的招投标体系。本文通过对电力招标投标体系现状的分析，提出如何建立健全招标投标体系。

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简介：摘 要：通过对设备生产企业的采购资料的分类管理、采购周期和采购询价比较，对采购中的风险进行了评估。在此基础上，本文从供应商寻源、供应商管理和商务谈判三个角度对我国装备生产企业进行材料采购管理进行了探讨。

简介：摘要：在市场经济条件下，企业间竞争压力增大，企业采购成本的高低将直接影响企业的生存发展，因此控制采购成本越来越受到企业管理者的重视。影响企业采购成本的因素众多，涉及整个采购流程，任何一个环节出现堵点、卡点都会直接或者间接造成采购成本的上升。本文旨在讨论如何在保证供应的基础上进行采购成本控制，并从六个方面提出解决方法，仅供参考，欢迎指正。

简介：摘要：随着全球化经济的不断深入，企业面临的采购管理挑战也越来越多，尤其在物资采购环节中的风险问题日益凸显。本研究基于供应链管理和企业风险管理理论，围绕单位物资采购管理的全环节，对风险进行识别、分类并利用定量化分析方法进行深入探讨。研究首先梳理了物资采购的流程，明确了在价格、供应商、物流、质量以及信息安全等方面存在的风险类型，并依据风险矩阵分析法与风险贴现模型建立了包含实时动态风险评估的风险管理框架。进而，通过案例分析和模型仿真，本研究对内部管理失误、供应商不稳定、市场环境变动等风险因素进行了细致剖析，并结合企业实际提出了内控制度完善、供应商管理优化和应急预案制定等风险防范策略。

简介：为进一步推进物资依法采购工作，2007年3月，总后华东军用物资采购局组织开展了采购法规学习月活动。集中学习物资采购相关法律法规，重点讲解如何实现依法采购，修订了6个采购实施细则，统一规范了采购审批程序等各环节工作及文书格式。设立物资采购投诉办公室，公布采购投诉电话和信箱，每个采购业务干部都签订了“十不准”廉政承诺。通过开展这次活动，该局防范违规操作的能力得到提高，依法采购长效机制得到强化。

简介：区域联合采购，是军队物资采购系统在巩固和深化近年来以建制部队单位物资集中采购成果基础上，进一步拓展为以区域驻军为主体，在建制关系不变、经费预算体系不变、采购审批权限不变、财务支付渠道不变的前提下，汇聚区域部队单位和官兵个人需求，统一搭建采购平台，共同面向市场，联合组织采购的新模式。

简介：摘要：在目前全球经济持续发展背景下当前，政府和相关企业都十分重视物资招标采购管理的相关规定和制度是否完善，这为相应的招标采购工作的开展和管理提供了良好的基础和发展的方向，。招标管理采购在物资管理中采购过程中具有极其重要的作用，并且是目前社会中最有效的采购方式之一。对目前电力企业的物资招标管理现状，以及在采购过程中存在的相关问题进行简单的分析，同时提出相关的相应对策，以期完善电力的物资招标管理工作，夯实电力企业的发展基础。