简介：摘要：本文以集团公司构建财务共享中心的重要作用作为研究出发点，分析了集团公司财务信息共享中心存在的问题，并提出了有针对性的解决对策。

简介：摘要随着我国国际地位的不断提高，我们国家的经济发展水平也在实现质的飞跃。在这个快速发展的过程当中，财务共享服务系统也随即兴起。现阶段，我们国家的许多企业已经将财务共享服务中心引入自己的企业当中来，产生了前所未有的效果。本文将根据现阶段社会的状态对财务共享服务中心的服务质量进行详细的分析和表述。

简介：摘要：通俗的来讲，现代化财务共享中心服务，就是将不同地区的会计行业进行统一制的记账并报告。记账和报告，其建立的主要目的就是规范会计记录和报告格式，这样可以便于企业进行财务部门的管理，同时有利于不同地区财务系统的交流的升级，进一步简化相关财务工作内容，大幅度的降低人工费用和设备成本。就我国建筑施工企业的发展现状而言，多数规模较大的企业都已经建立了财务共享服务中心。由于我们正处于一个信息发达的时代，所以要想建筑施工企业能够快速的发展，就必须注重信息的传递和共享。而财务共享服务中心的出现则很好的解决这一问题，这是时代发展的要求也是必然趋势。财务共享服务中心的建立不但有利于提高企业核算效率，还能降低经营成本费用，使建筑施工企业具备更有利的市场竞争能力。本文主要分析论财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升

简介：摘要财务共享服务中心是一个新型的财务组织，主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估，将企业日常的、重复的、可标准化的流程从企业个体中抽出，集中进行统一、标准、快速的处理服务，本文就中石化构建财务共享服务中心提出自己的想法。

简介：摘要:在人工智能快速发展的大背景下，一些大型企业均不约而同基于RPA进行财务共享中心建设，而且取得了一定成效｡为了让大家进一步深入了解我国企业基于RPA的财务共享中心建设情况，本课题着重针对基于RPA的企业财务共享中心建设问题展开研究｡

简介：

简介：【摘要】财务共享模式已成为近年来中央企业内部战略优化调整的重要一环，其建设目标与优势已无需赘言。而企业决策建立财务共享中心需进行的初期准备与建成后的评价标准、量化指标体系仍是业内需进一步探索的领域。

简介：摘要：近年来，我国的钢铁企业有了很大进展，在钢铁企业中，财务共享中心发挥着重要的作用。通过内部控制系统可以对企业进行严格的管控，让企业在正确的轨道上正常运转。企业财务共享中心主要是以信息化技术为核心所形成的一种互联网财务管理模式，构建财务共享中心可以让企业内部控制工作效率获得进一步提升，这对企业管理的优化也是非常必要的。基于此，本文首先分析财务共享中心模式的概念，其次探讨钢铁企业财务共享中心内部控制存在的问题，最后就解决钢铁企业财务共享中心内部控制问题的实践措施进行研究，以供参考。

简介：

简介：摘要：本文围绕财务共享服务中心的构建与运营效果展开，旨在优化其构建与运营以提升企业财务效率与竞争力。研究背景指出全球化带来的财务管理挑战与机遇，强调共享中心的重要性。文章详细解析了构建步骤、关键技术及运营模式，并构建了综合评价体系。通过某企业实例，评估了共享中心的运营成效。最后，总结了构建与运营中的挑战，提出对策，为财务共享服务的持续优化提供指导与借鉴。

简介：摘要：本文围绕财务共享服务中心的构建与运营效果展开，旨在优化其构建与运营以提升企业财务效率与竞争力。研究背景指出全球化带来的财务管理挑战与机遇，强调共享中心的重要性。文章详细解析了构建步骤、关键技术及运营模式，并构建了综合评价体系。通过某企业实例，评估了共享中心的运营成效。最后，总结了构建与运营中的挑战，提出对策，为财务共享服务的持续优化提供指导与借鉴。

简介：   摘 要： 林业碳汇是指利用森林的储碳功能，通过造林、再造林和森林管理，减少毁林等活动，吸收和固定大气中的二氧化碳，并按照相关规则与碳汇交易相结合的过程、活动机制。林业碳汇资源项目开发，是实现在不影响木材等林产品收益的情况下，通过开发林业碳汇CCER项目，获得国家发改委签发的经核证的减排量，继而通过销售给高能耗的控排企业获得减排收益。

简介：摘要  本设计为汇金大厦基坑支护设计。针对现场情况，北边和东边有建筑物和各种管道，且距离较近，拟采用土钉墙支护结构；南边和西边无建筑物和各种管道，只有道路，经过讨论研究分析决定选用排桩基坑支护结构。当选用土钉墙基坑支护方案和排桩基坑支护方案支护基坑时，基坑的降水方案直接选用井点降水。当基坑开挖时，基坑内渗流出大量地下水，这时果断快速采取应对方案，如明沟排水。经过不断地调整优化，使最终设计计算的各面的稳定性满足设计要求。

简介：摘要：在经济体制改革过程中，各大企业也在不断拓展经营规模，为我国经济增长作出卓越贡献。但越大规模的企业，内部人员基数也就越大，也越难开展管理工作。就财务管理工作而言，很多大中型企业常出现管理不到位情况，传统管理模式无法适应企业当下发展需求，必须加快财务管理转型。而在大数据时代中，企业可以融合大数据来开展财务管理，构建共享服务中心，便于企业集成管理，将企业中的财务信息建立统一标准，落实信息共享，提高财务管理效率。

简介：摘要：业财融合是现代企业管理的必然要求，财务共享中心模式下的业财融合能够有效提高企业的管理水平。本文在分析财务共享中心模式下实施业财融合的必要性的基础上，结合 企业的特点，提出企业业财融合模式的实施保障，希望对企业的发展提供一定的帮助。

简介：摘要随着大数据时代的到来，会计信息化建设与服务外包模式逐渐成为会计行业的未来发展趋势，，这一趋势在近年来的主要发展与表现形式为财务共享服务中心的构建，将企业不同实体地点的会计业务加以集成整合，大幅降低了企业的运作成本，其重要性不言而喻。但财务共享中心在我国市场经济中尚处于早期发展阶段，在系统框架构建、服务流程与管理内容层面上都存在一定问题。针对于此，本文对大数据时代背景下财务共享中心绩效管理要点开展以下分析。

简介：摘 要：大数据时代为财务共享中心的企业发展提供了非常好的平台，并且近几年相关企业的数量也在增加，不可否认的是，财务共享中心对于企业有着非常重要的作用，比如规范业务的操作流程以及企业的发展规划，在一定程度上也可以控制企业的发展成本，从而为企业带来更大的经济利润。本文主要根据企业财务共享中心发展过程中出现的各种问题来进行分析和探讨，完善建设过程，提高服务标准，科学合理地利用大数据技术满足群众的实际需求，从而达到优化企业财务共享中心的服务的目的。

简介：摘要：通过分析财务共享服务中心会计档案管理的现状及存在的问题，据此提出相应的优化方法，从确立与财务共享相适应的会计档案管理逻辑、完善会计档案管理风险监督防控、构筑标准化电子会计档案管理体系等方面提高企业财务共享服务水平，有助于提升会计档案管理质量。

简介：摘要：我国当前医保制度进行了改革，医保中心财务管理工作也必须随之进行调整。本文首先简述了当前医保制度对财务工作的影响，其次分析医保中心财务管理存在的问题，最后提出相应的解决对策，为提高医保中心财务管理效率提供一定的参考。

简介：摘要：淮河能源控股集团（以下简称集团公司）是以煤、电、气三大能源为主业，物流、金融、科研技术等多产业协同发展的产业集团。管理层级较多，管理跨度较大，所属单位根据各自管理需求设置财务岗位，配备财务人员，而大部分财务人员基本从事传统的、简单的、重复的费用报销、会计核算、资金收付、报表编制等业务工作，人力资源重复投入且效率低下，阻碍各项工作持续健康开展。另外，各单位依托历史延续的财务经验，财务核算方式不统一，不利于集团公司对下的整体控制，更不利于服务企业的战略发展。基于以上种种原因，集团公司2019年启动了财务共享中心建设，2020年12月开始首批运营，目前已完成96家核算主体的上线推广及应用。集团财务共享中心是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计核算（资金结算）业务集中起来处理的一种作业模式。在集团拓展新业务板块、增加新单位、收购或兼并企业时，直接将新业务的会计核算（资金结算）纳入财务共享中心。建设财务共享中心，是支持财务转型、建设管理会计体系的第一步，能够促使管理会计和会计核算向专业化、精细化转变，从目前运营情况看，成效显著。