简介：美国《财富》杂志在扉页上写道，“没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”文化是一种价值观形态的语言符号。人类学家怀特（LeslieWhite）认为，所有人类行为都起源于对象征符号的使用，艺术、宗教及货币都与象征符号应用有关，语言是最重要的象征符号。

简介：企业文化，一种无声的力量，在市场经济的竞争大潮中这种力量越发明显，也越来越直接影响到企业以及行业的发展。本文论述了企业文化的发展,企业文化的内容,企业文化的塑造,指出了创造出“好用”的企业文化在解决企业的生存和发展问题上具有重大作用，一个企业拥有好的企业文化,才能有强大的生命力。

简介：沃尔玛公司无疑是当今世界首屈一指的零售业巨子。在1987年到1997年的10年间，其业绩平均增长速度高达26％，这一速度在世界级的大公司中实属罕见。据最新统计，它的市值已近2000亿美元。在竞争异常激烈的零售业领域，沃尔玛公司的业绩能如此辉煌，其企业文化起了相当大的作用，注重创新、个性鲜明的企业文化是促使沃尔玛公司成绩斐然的重要原因。

简介：质量问题是一个经济问题,也是一个社会问题,因此,质量问题不仅具有经济意义,而且具有政治意义。质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。

简介：对于企业文化．是作为专业教师的我既熟悉又陌生。说熟悉，是因为“专业文化要对接企业文化”这句话，每逢大会小会，每见长文短章，都要被拿来灌输：说陌生，是因为企业文化是什么，我一直很朦胧。企业文化是那一排排拔地而起的厂房吗？是那一座座被高高举起、在闪光灯下熠熠生辉的奖杯吗？是那一条条忙碌而有序的生产线吗？企业文化又怎么对接专业文化呢？带着这样的疑问，2012年6月底．我参加了国家教育部组织的青年教师下企业实践项目，走进了常州武进新区的江苏新誉物流有限公司。

简介：在这个竞争日趋激烈的社会里,饭店业的竞争也不仅仅局限于饭店的规模、设施以及更多的硬件条件。竞争更偏向于"软设施"——文化的竞争。因此越来越多的酒店重视并且积极去建立自己的酒店文化。本文从了解企业文化的类型及特点入手,分析如何构建全面有效的饭店企业文化。

简介：文化是企业的内涵，品牌是文化的外延。企业经营的本质就是做好两件事：定位文化．聚焦品牌。如何定位文化？如何聚焦品牌？本刊将陆续刊登特约撰稿人王明胤先生所著的《定位文化，聚焦品牌》系列文章。该系列共包括三个部分：了解企业文化、文化定位系统和品牌聚焦系统，全面解密企业文化定位与品牌聚焦的实战理论、方法和工具。相信对企业领导者、企业文化管理者具有积极的借鉴作用。

简介：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。2000年化建公司的前身工程公司正式提出实施企业文化战略，随着转型的不断深入，化建公司越来越感到企业文化建设的重要。

简介：两中标王后的秦池曾经名噪一时，但最终淡出“江湖”。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，然而不理智地建造巨人大厦，纵有十数亿的资产也难以偿还巨额债务，最后不得不破产谢世。美国王安电脑同蓝色巨人IBM公司在多年的对峙中，正要抢得上风时，固执的王安却将取胜的机会拱手让给了对手，王安电脑由此走上了不归路……等等。这些案例，充分说明了企业文化的重要性。不能不说上述企业对企业文化没有得其真谛。

简介：<正>时下,一些企业在思考着一个问题:如何保证企业长盛不衰,如何确保企业在激烈的国际竞争中不被挤垮,同时赢取利润。由于我国企业发展的历史不长,尤其是制造业,“卖

简介：一、什么是“文化”文化一词源远流长，它是人类社会发展到一定历史阶段后才得出的概念。文化是一种悠久的、复杂的社会现象，多年来它一直是中外学者比较关注、众说纷坛、莫衷一是、尚未统一定论的概念。西方“文化”一词主要源于拉丁文“Ｃｕｌｔｕｒｅ”，它的原意是指经过人们加工、培养、教育等产生发展的事物，是与自然存在的事物相对而言的。例如天然的燧石不是文化，但经过人打制成的石刀、石斧等石器则为文化。英国文化人类学者爱德化·泰勒（Ｅ．Ｔｙｌｏｙ）在其１８８７年出版的《原始文化》一书中第一次赋予了文化概念的现代涵义，即“文化是一种复杂体，它包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及从社会上学得的能力和习惯”

简介：企业文化和企业思想政治工作在活动方式上可以相互利用，进而以通过企业文化建设来加强企业思想政治工作，通过企业思想政治工作来促进企业文化建设，使二者相互影响、相互渗透。企业文化的核心是培育企业精神和企业价值观，提高职工的整体素质，这是企业文化蓬勃发展的内驱力。企业思想政治工作的任务是，从实际出发，培养与社会主义现代化相适应的高素质职工队伍，调动职工从事建设和改革的积极性、创造性，不断提高企业的经济效益，促进生产力的发展。这说明，对企业职工素质的提高和企业职工精神的焕发，企业思想政治工作负有重大责任。

简介：无论把企业文化上升到怎样的高度，无论运用怎样的策略塑造企业文化，如果我们犯了如下的“三忌”，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。

简介：<正>企业的价值中枢在哪里人们常常这样问我:经营健身俱乐部的诀窍是什么?说心里话,每当面对这样的问题时,我总是有点儿感到茫然,或者说,其实我很想反问对方:你说,企业经营的诀窍又

简介：21世纪的竞争，将在一定程度上取决于文化的较量，企业文化正逐步成为企业界普遍开始认识付诸实践的企业管理活动。

简介：

简介：随着社会生产力水平的不断提高，随着市场经济的日趋完善，企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度。国有企业尤其是老牌的国有企业，在培育独具特色的新型企业文化上显得力不存心，体制僵化，企业没有活力等仍然存在。21世纪是知识经济时代，企业竞争优势源白知识、技能、创新和持续的学习，这意味着拥优秀的人才资源，企业在市场竞争中才会只有更人的竞争力。因此，建设和完善企业文化已经成为增强抵御市场风险能力的当务之急，也是增强企业活力、吸引优秀人才的关键所在。

简介：21世纪经济步入全球化发展形态,社会转型、体制转轨、利益转换速度加快,企业间的收购、重组愈演愈烈,这些现象带来了企业之间文化的整合问题,造成企业内部文化的混乱。本文对企业文化的涵义,企业文化的作用与意义进行了系统概括,力图使读者对企业文化有一个相对全面的了解。

简介：组织的建立，并不代表组织就可以生存与发展。作为个体的集合，组织需要维系。维系组织正常运转，除了制度、利益等外，还需要象基因那样可以一脉相传的东西，这就是组织的文化。2002年底，万通董事长冯伦写了篇文章《学习万科好榜样》。在这篇文章中，冯伦剖析了万科成为2002年世界上单一公司交付量第一的房地产公司时认为，万科之所以先进，首先是有一套非常明确的价值观，他的管理者和管理团队始终以职业经理人的道德情操要求自己。

简介：