简介:1997年是武钢生产经营最为困难的一年,突出地表现在钢材销售不畅,资金极度紧张,经济效益下滑。面对严峻的困难形势,各级领导和广大职工树立克难制胜的信心,进一步转变思想观念,拓宽工作思路,加大工作力度,顶住了成本上升和收入下降的双重压力,维持了比较稳定的生产经营局面,实现了4亿元利润目标,取得了来之不易的经营成效。但我们更应看到存在的问题和不足,突出地表现为:在市场竞争日益激烈的情况下,我们的营销战略和措施不力,产品的开拓能力不强,部分优势产品因质量、售后服务等原因被逐步挤出市场;尽管生产创历史最好水平,但经济效益比上年大幅度下滑;人欠货款居高不下,资金日趋紧张,支付能力日益萎缩,已严重威胁简单再生产的进行;特别是我们的内部管理松懈,责任制不落实,基础工作薄弱。产生上述问题固然有多种客观因素,但从主观来说,根本原因在于我们的思想观念、经营机制和管理体制还