简介：摘要：大型建筑施工项目不仅体量大，而且专业众多、工序复杂，许多施工单位通过劳务分包将项目附属性、协作性工程分包给劳务协作队伍实施，以发挥社会合作优势。本文结合劳务分包管理现状，对大型建筑施工项目劳务分包管理措施予以细致探讨，以供参考。

简介：摘要：目前，在城市建设环节，施工项目规模逐渐扩大，在其中投入的人力与物力等资源持续增加，使得企业愈加注重对EPC模式的应用，以分包的模式开展施工作业，建立联合施工机制。若其未注重招标管理工作开展，易引发施工质量问题。本文从EPC模式特征方面着手，分析招标管理的不足之处，并制定有效措施，以期提升招标管理水平。

简介：摘 要：改革开放以来，建筑工程行业发展迅速。随着建筑公司的不断增长，建筑市场的竞争加剧，建筑业面临着来自国内外的巨大竞争压力。EPC模式因其招标和施工周期短、合同关系简单、成本相对较低、权利义务明确等优点，在工程建设中得到了广泛应用。随着分包商数量的增加，分包商的整体能力也略有差异。对于主承包商来说，选择分包商，建立长期稳定的总承包合作关系，是提高项目整体经济效益的主要环节之一。因此，选择理想的分包商对于建筑行业EPC模式设计项目的顺利实施至关重要。

简介：摘要：总包单位将严格履行总包权力、责任和义务，为各专业分包单位提供优质、高效的服务，为规范专业分包单位管理，特制订本管理办法。

简介：摘要：在我国的市场经济制度日趋健全以及企业改革不断推进的背景下，对于公路施工企业来说，优化其经营管理并提升其科技管理能力，已经成为经营模式转变、增收节支的主要手段。而在这个过程中，公路工程施工项目作为企业经营管理的核心部分，其对于成本的精细化控制起到了至关重要的作用，对于企业的经营能力的提升、经济收益的获取以及长期的稳健发展都具有决定性的影响。优化经营管理，特别重要的环节就是对于工程分包和工程结算的合规化管理及监督。

简介：摘要：

简介：摘要：在建筑工程过程中，为了加快工程进度，总承包单位会将部分工程或劳务分包给分包单位，充分发挥各分包单位的优势，在一定程度上保证工程建筑质量。在风险管理理论中，分包是风险应对中的一种风险转移方式，但在利用工程分包转移风险的同时，不可避免地会产生新的风险。基于此，本文对工程分包的风险管理进行了研究，以促进工程项目的顺利进行。

简介：摘 要：随着我国经济的飞速发展，劳务分包在我国的地位越来越重要。本文通过对建设项目的造价控制原理进行剖析，提出了在项目造价控制中应注意的几个问题，并对其进行了归纳。通过对这些问题的剖析，以期能为工程项目的施工管理提供更为科学的解决方案。

简介：摘要：目前，我国的交通行业有了很大进展，铁路工程建设越来越多。在大数据时代，铁路运输面临着庞大的数据量和复杂的运营挑战。借助大数据的力量，铁路运输可以实现实时监控与调度、预测性维护和客户个性化服务。本文就铁路运营维修项目合理分包思考，通过数据分析与智能化决策，铁路运输系统能够提高运输效率、减少故障和优化乘客体验，为可持续发展和竞争优势带来新的机遇。

简介：摘要工程项目是施工单位的收益源泉和成本中心，其管理的好坏直接关系单位的经营效益。工程项目内外的经济活动，主要通过合同来实现，合同的履约过程，也是成本的发生过程。项目管理要求以总包合同为行动纲领，各分包合同及内部合同中各项经济条款要服从于总包合同，同时必须满足成本控制的要求。因此，工程项目从中标到工程结束的全过程，有必要形成基于合同的管理体系，通过强化合同管理来进行工程管理，并完善成本管理，从而使得项目成本得到很好的控制，提高工程项目的效益。合同管理中核心点是合同索赔的维权和分包合同的管理。本文从索赔和分包合同管理两个方面，探讨了工程项目从中标到结束过程中，做好合同管理应采取的有效措施。

简介：摘要合作经营是指具有总承包资质的企业与具有社会资源的企业合作，共同进行投招标活动，中标后由总承包企业履行对建设单位合同约定的各项权利、责任、义务，合作方参加部分工程的施工，服从总承包单位的管理，实现合作共赢的目的。延伸的讲总承包单位中标后由于市场需求将部分工程直接分包的行为，以及随着企业规模的增长，完全依靠自身的施工资源无法满足需求时，将部分工程进行分包的行为均为合作经营。

简介：摘要现阶段我国的建筑企业正在逐渐走向国际市场，并且在国际市场中占据了不小的份额，为了更好的促进我国建筑企业在国际市场上的发展，必需提高对项目国际化管理和属地化管理的重视，这是分包管理中的关键所在。文章以国际工程项目分包管理相关的实践和经验为基础，全面详细的分析和研究了国际项目分包管理中存在的风险，以供借鉴。

简介：

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，建筑领域逐渐成为国家的支柱产业。对施工进度、质量、安全都提出了更高的要求。相应的对项目管理水平也提出了新的要求。在工程项目管理中，分包管理非常重要。在工程项目实施中，采用专业分包，充分发挥专业人员的优势，确保总承包方按合同约定将工程质量按时交付施工单位。做好分包管理，不仅要明确双方的权利和义务，而且要保证施工单位的要求，以负责任的态度对建设项目的业主进行更专业、更好的利用二次设计经验，从技术经济服务到建设单位。

简介：

简介：摘要为了适应市场经济的快速发展和行业的激烈竞争，如何加强成本管理已经是每个施工企业的必要研究课题，从当前形势看，如今的建筑市场盈利空间越来越小，工费、料费、机械设备的费用价格不断上涨，企业要想发展壮大，只有降低成本，优化现场管理才能获得更多的生存空间，分包企业的管理正是项目成本管理的最重要的环节。本文对分包企业管理的几个重要阶段分包企业的准入、选用、费用的控制、劳务人员的管理、培训优秀分包企业和分包企业的考核评价进行了详细分析。

简介：

简介：摘要指定分包在我国基础设施建设项目中具有广泛的应用。加强指定分包管理对提升基础设施建设项目管理质量，落实项目参与方工作职责，促进项目施工建设优化发展具有重要意义。基于此，本文从指定分包管理相关概述入手，结合工程案例，就基础设施建设项目中制定分包管理策略进行了简要分析，以期提升指定分包管理质量，保障工程项目顺利进行。

简介：摘要EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。公司作为总包方，可以依法选择具有相关资质及施工经验的分包商，通常情况下EPC项目，在实施过程中，由于涉及的专业多，需要的分包商数量也很庞大，在招议标阶段对分包商的选择，对项目成功起着举足轻重的作用。

简介：