简介:摘要:企业资金管理最为直接有效的方法为成本管理, 在电力企业的经营与供应过程中,所涉及到的环境与工序繁多复杂,并且其中的每道工序都与资金使用密切挂钩。 成本控制涉及到项目的各个工序, 只有在强有力的保证供电水平基础的前提下降低成本,并做好预算管理工作,才能有效的提高企业行业竞争力。 电力工程施工成本就广义而言,包括设计,制造,使用维护,保养各个环节,并且分为直接成本与间接成本,影响到企业的利益。 现今,电力企业不再受国家垄断,并且市场竞争激烈,电力企业如想获利,获得长远发展,就必须减少成本花销,并控制好投资。