简介：税务代收工会经费已成为一种趋势，在当前形势下，是收取工会经费最有效的手段。通过近几年的实践和运用，我市工会经费收缴成效显著，为各级工会组织开展工作，提供了可靠的物质基础保证，同时，这项工作也得到上级工会的支持和基层工会的拥护，

简介：

简介：股利政策传递了企业信息，研究股利政策的决定因素对于证券市场来说是重要的。针对吉林省上市公司1993年到2007年的股利发放数据研究发现，吉林省上市公司股利政策更多的取决于时间因素和其他随机扰动，而不是取决于公司的盈利能力和规模大小，企业更加喜欢发放股票股利，随着时间的增长，现金股利发放数量和次数都迅速下降。监管的目标应该是促使股利政策体现企业发展前景和盈利能力。

简介：该文从股东角度出发,对股东所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的重要程度进行了排序研究和分组研究。研究得出结论：不同类的反映股东利益要求和实现方式信息的非财务指标对股东的重要程度存在显著的差异;股东利益要求和实现方式重要性的大小决定着反映股东利益要求和实现方式信息的非财务指标的重要程度和排列顺序。个体因素和企业因素产生了股东同一类反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标重要程度差异。

简介：为加强机关后勤财务工作的沟通与交流，推进机关后勤财务课题研究，提高机关后勤财务管理水平，中央国家机关后勤财务第一协作组于4月19日至21日在国家税务总局河南培训中心召开研讨会。会议研究了当前机关后勤财务工作面临的形势，交流了工作经验，并围绕后勤服务费用结算制度及标准的修订和完善、税收优惠政策延长、财政性票据使用、政府收支分类改革等难点热点问题进行了深入研讨。

简介：各省、自治区、直辖市人民政府,国家计委、财政部、人民银行、审计署、供销总社、农业发展银行、农业银行:国家计委等有关部门报送的《关于供销合作

简介：

简介：国务院各部委、直属机构,中央企业集团公司,新疆生产建设兵团财务局,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):据反映,财政部《关于企业住房制度改革中有关财务处理问题的通知》(财企[2000]295号,以下简称《通知》)下发后,对进一步推进企业住房制度的改革,实现住房分配货币化起到了积极作用,但在实际执行中有些问题需要进一步予以明确。现就有关问题补充通知如下:一、关于集资建房和合作建房的住房产权问题对符合《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革

简介：津政发[2003]9号各区、县人民政府,各委、局,各直属单位:市人民政府领导同志同意市财政局拟定的《天津市企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理问题的暂行规定》,现转发给你们,望遵照执行。二○○三年一月二十四日

简介：为进一步加强和规范市总工会直属企事业单位的财务管理。提高财务人员业务水平，2012年6月19日上午，市总工会直属企事业单位财务人员培训班在市总工会九楼会议室举办，市总工会直属企事业单位财务人员近30人参加了此次培训。

简介：各市人力资源社会保障局、财政局，省社会保险事业局：为贯彻落实《人力资源社会保障部财政部关于失业保险支持参保职工提升职业技能有关问题的通知》（人社部发[2017]40号），提升参加失业保险职工的职业技能，发挥失业保险促进就业作用，结合我省实际，现就有关问题通知如下：

简介：浙江省A县H村“村民财务监督委员会”制度创新源于村民自治“五步法”机制，它一是突破了“宪法财产权”关于公民因纳税而参与公共预算的民主财政理论范畴’二是突破了“政治嵌入”关于公民从体制外非制度性“嵌入”政治活动的利益表达理论范畴，三是突破了“正当妥协”关于国家政治权威与民间社会权利之间宽容妥协的协商民主理论范畴。因此，在照搬财政立宪主义理论却无益于中国代议制民主政治发展之困局下，运用“宪法财产权”、“政治嵌入”与“正当妥协”等本土化理论资源，拓展了公民参与公共预算的民主政治。

简介：<正>我国许多企业管理者发现公司虽制定许多制度,但是起不到多大的效果,觉得制度管理不如现场管理。为什么制度管理作用不大,现场管理最核心的东西是什么?经过大量的调研,用友集团企业管理研究所所长喻文益博士提出了“问题管理”的概念,他认为不是企业制度不灵,而是制定制度必须针对企业最重要的问题,因此,企业必须建立一种机制,就是提出问题、研究问题、解决问题的机制,要把企业最致命、最重要的问题提出来加以解决,这是目前我国企业管理最核心的问题。

简介：北京大学教授王建国在2006年2月24日的《人民日报》发表文章提出了六维管理这一新概念。六维管理包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。

简介：帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德·帕金森,通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书。在书中,他阐述机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路:第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人前来协助

简介：管理不是自言自语十管理是干什么的？一言以蔽之，管理就是要解决问题。

简介：<正>80年代以来,国际经济界的债务危机引起了对外债管理的广泛关注。随着我国外债规模的不断扩大,这些外债在促进我国经济发展的同时,也给我们提出了加强管理的新课题。一、建立全面的外债管理体系对外债进行管理,要从总量和结构两个方面进行把握,即外债总体规模要与国民经济发展、国际收支状况等相适应,同时外债的期限、类型、币种、利率等各种构成要相对比较合理。应该说,这是建立外债管理体系的

简介：加强管理！加强管理！！加强管理！！！──关于中外合资企业国有资产管理问题蒋红军，陈尚林加强对中外合资企业国有资产的管理，无论是对于保证国有资产保值增值，维护国家利益，还是对于强化宏观调控，提高社会经济效益，无疑都具有十分重要的意义。然而，从目前的实际...

简介：现代企业管理中,员工的情感投入对企业的发展至关重要,本文论述了情感管理的概念及其在人力资源管理中的作用及地位,通过挖掘员工的"情绪天赋",把握管理实践中的情感管理方式,促进员工的情感投入,使企业持续成功.

简介：夏天，一只狐狸看见狼卧在草地上用力地磨牙，就劝它说：“天然这么热，别人都在休息，你也歇一会儿吧！”