简介：党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》再次强调，“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”市委、市政府在上海率先建立现代企业制度的基本框架上已作出了一系列的部署和重大决策，出台了一系列的政策和措施，

简介：本文通过引入数学模型，从现金流量角度对中小企业的股权结构做了博弈分析，并借助实例证明结论的正确性，最后对股权结构的优化提出建议。

简介：建立低成本、易维护和易扩展的信息系统运行机制无疑是中小企业开展信息化建设的一项重要原则。本文在分析企业开源软件内涵及其特点的基础上，通过对中小企业信息系统软件平台的需求因素分析，提出选择开源软件构建企业信息系统软件平台的具体策略和选择流程．并举例说明了构建开源J2EE平台的实例应用。

简介：亏损企业实行股份化的必要性第一,亏损企业占国有资产的比重大。股份制改革的意义在于通过转换企业经营机制来搞活企业,而真正需尽快扭转局面的是亏损企业。据调查,国有企业明亏和暗亏面占到2/3左

简介：安全生产管理是企业保持正常运行的关键,随着国家信息化的发展,企业不断加强安全生产管理,不断探索有效的安全措施。基于信息化的安全生产管理模式具有人工管理无可比拟的优势,其能够更及时有效地反映存在的问题,从而避免安全事故的发生或将损失最小化。通过管理模式的创新,安全生产管理过程中存在的信息盲区和低平台功能等问题得到了有效改善,已成为企业安全生产的根本保障。

简介：基于平台的软件技术革命将对软件产业产生巨大的影响。文章在阐述了企业管理软件平台化建设必要性的基础上，提出了平台化建设的基本思路。

简介：企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多变的市场环境，有效地利用资源，并提高管理层对企业运作的整体把握。

简介：信息高速公路的出现和迅猛发展，给企业全球化创造了必要的物质基础，使得管理不再受国家边界的限制。与此同时，由于国家、种族及文化背景的差异使得企业在全球化进程中遇到了各种各样的沟通障碍，影响了企业的发展。本论文从沟通障碍的来源及如何消除沟通障碍两个方面进行了较为详细的阐述。

简介：

简介：近年来,我国电力企业发展不断完善,在物资的集约化管理方面的应用也越来越熟练。在部分地区,电力企业为了节约物资投入并提高计划预测的效率,采用了多种物资集约化管理方式。通过加强对电力企业物资计划、产品监管及仓储管理等多方面的集约化管理,可以有效推动电力企业的物资管理效率,进而有助于电力企业节约物资成本浪费,实现可持续性高效发展。

简介：

简介：不同行业、不同企业的情况千差万别、需求纷繁复杂是造成商品化ERP软件产品实施困难的重要原因之一。本文从商品化ERP软件与企业个性化需求的矛盾的现状出发，从本质上分析了矛盾产生的原因，讨论、总结了解决矛盾的思路，并提出应该注意的一些问题。

简介：

简介：信息技术投资是企业实现商业利益的主要手段,但我国目前ERP实施成功率不高也是事实。本文从信息技术悖论发展历程入手,分析了实施信息化给企业带来的有形与无形的价值,指出我国实施ERP的关键因素在于战略匹配、业务变革、利益测评等。

简介：近日，江苏省昆山市第五批面向社会招聘的非公企业党务工作者走马上任，对该市非公企业党务工作实施职业化管理。此前，已有152名党员人才被推荐到非公企业从事党务工作。

简介：电力企业承担着为社会大众输送电力的重要责任,电力企业工作的质量与效果同人们的生活与工作中的正常用电有着非常密切的关系。电力企业若想更好地适应社会的发展需求,就需要加强党建科学化管理,充分发挥党建工作的重要优势。笔者针对电力企业党建科学化管理的重要性以及存在的问题展开分析,提出了电力企业党建科学化管理的有效策略,希望有助于电力企业的良好发展。

简介：多元化经营，又称之为多角化经营和多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来，我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化，企业竞争越来越激烈，很多多元化经营企业感到日益艰难，特别是韩国的一些大企业集团的崩溃，多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实，企业开展多元化经营遇到的挫折，不是多元化本身的问题，而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。

简介：会计是一个信息系统,企业会计信息系统组织的优劣直接影响到企业的决策.本文以新中大国际EPR软件A3为例,就施工企业项目核算的信息组织进行介绍,以便为企业管理者提供明细的决策信息.

简介：本文就企业信息化标准的构建原理与范畴进行了探讨，并在此基础上提出了企业信息化标准的元模型。

简介：企业项目化管理是实现企业战略目标的关键，立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上，对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析，从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式，为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。