简介:一.引言国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中,这个原则具体地表现为,中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围,向非国有经济转型,而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同,虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本,但从总体上来说,企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索,那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效。因此,大企业以集团形式进行调整和重组的改革,是中国渐进式经济体
简介:光环国际管理培训中心3月28晚在清华大学学研大厦举办了第一场清华一光环07年度大型项目管理激情之夜专题讲座,清华大学多位领导出席了这次会议并给予了大力支持。讲座吸引了来自北京、上海、香港、台湾等地的项目管理各界人士350余人,场面热烈。清华大学国际工程项目管理研究院副主任强茂山教授做了题为“项目经理的成功之路”的主题演讲。强教授将项目管理知识体系与大量企业实例相结合,介绍了项目管理的概念、现状、发展动力、发展过程,深入剖析了项目管理迅速崛起的内在原因,项目管理人员应该如何在企业中发挥出最大价值、如何学习项目管理以及怎样将其应用到日常工作中去。最后,他还乐观地展望了项目管理业未来的发展前景,为与会者指明了一条通向成功的道路。强教授的演讲轻松幽默,深入浅出,在场听众不断报之以热烈的掌声,感受着这个令人难忘的项目管理激情之夜。
简介:从大型小鼠基因突变体库建设项目在具体实施过程中的风险特点出发,综合应用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法,建立了该项目风险的评价模型,并最终求出该项目在实施过程中的总体风险评估结果。