简介:我国的经济体制改革催生了一代新的经济、社会组织。几乎就在国内普遍成立工程咨询单位的同时,又陆续成立了代表全国或地区工程咨询业的行业性组织一工程咨询协会。一、二十年来,工程咨询单位为国家或地区的经济建设提供了大量、卓有成效的服务,得到了很大的发展;同样,各级、各地的工程咨询协会也在为会员及社会的服务中有了很大的进步。全国性行业协会——中国工程咨询协会,认真贯彻国家有关政策、法令,采取有效措施,主动开展行业管理,引进国际规范,推进了工程咨询业实力建设,大大地提升了工程咨询业的服务能力和水平。地区性协会虽然也做了大量的工作,但仍需要加快建设,以适应改革和行业发展的要求,这是壮大行业队伍的重要一环,是发挥协会服务功能的组织保证。
简介:随着公司信息化进程的逐渐深入,越来越多的信息化设备投入到了使用中。从服务器NPC,从激光一体机到扫描仪.公司各部门的同事们享受着现代化办公设备所带来的便利的同时,作为信息类设备主管部门的信息中心却面临着严峻的挑战。公司的信息类设备型号繁杂,仅PC就有联想,DELL等多个品牌,甚至还有为数不少的兼容机,配置也千差万别,既有最新的使用双核技术的Pc,也有已使用了8,9年的赛扬PC,且设备数量极其巨大,分布极为分散。与此同时,信息中心的人员却非常紧缺。如何在现有条件下管理,使用,维护好这些信息类设备,成为信息中心所要解决的重大的课题。在这里,笔者就想通过这篇文章与同事们探讨一下公司信息类设备的管理,维护与成本.效益之间的关系。
简介:M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下:在项目任务分解阶段,采用工作分解结构(WBS)方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法(CPM),运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程(CE)思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。