简介：在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。

简介：水曲柳由于材质坚韧，纹理美观，是优质贴面用材而被过度砍伐，导致天然林数量日趋减少，目前大树已不多见，人工培育一般30年即可采伐利用。因此，研究培育大径用材技术十分必要。本文对现有水曲柳林分的间伐与修枝，定向培养高于、大径级、圆满、无节的优质胶合板材，作为主要技术措施之一。

简介：<正>世界上一些大型企业一度也曾受全球性竞争的挑战及世界性危机的侵袭,失去过优势,陷入过困境。是什么恢复了它的优势,并达到登峰造极的地步呢?很重要的一条就是企业家善于低谷谋略和乐观向上的敬业精神,我们可以从中得到有益的启示。企业家保罗.盖帝的补救手

简介：摘要

简介：摘要

简介：高速铁路900t预制箱梁的施工牵扯许多重要工序,掌握这些工序的技术要领对工程十分重要.本文即结合具体工程案例详细阐述了高速铁路900t预制箱梁施工技术要点.

简介：梁小民，1943年出生于山西。北京大学经济学硕士，1994年在美国康奈尔大学学习、研究；曾任教于北京大学、北京工商大学。现任国务院特邀监察员、国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委，清华大学、南开大学等多所院校兼职教授，享受国务院特殊津贴。主要从事现代经济学的教学、研究及普及工作，有大量专著、译著出版。

简介：阿里巴巴从五、六年前一个摇摇欲坠的企业到今日的成功上市，被投资者认同为150亿美金的市值。江南春在五年前有要创办分众传媒的想法,如今已经成就了一个华人企业的奇迹。年轻的携程在纳斯达克成功上市，变成中国最大的旅游服务企业，同时还创办了如家酒店连锁，也成功上市，成为中国最大的经济型连锁酒店。

简介：公司治理结构在我国许多公司包括民营企业,特别是大型国有企业都是一个薄弱环节。由于历史的原因,我国现有上市公司中的大部分是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成的。在这一过程中,有些公司的运作较为规范,然而在很多情况下,尚未真正实现向公司制的机制转变。我国公司治理存在的主要问题是:1.国有股东代表“缺位”和政府官员的行政干预。2.许多上市公司“一股独大”,缺乏多元股权

简介：众所周知，中国是著名的汽车生产国和消费国，在世界汽车交易市场上充当着重要角色，与此同时，饿罗斯汽车工业具有足够的竞争能力，并且在生产领域也具有很好的投资条件、所以两国的汽车和汽车配件贸易发展都具有很大的潜力。

简介：惠民富民,考量民政部门职责担当.今年以来,无锡市民政局紧抓全市“连心富民联企强市”大走访活动契机,充分发挥民政部门群众工作的优势,走基层,访乡亲,听民意,察实情,深入查找制约民生改善的短腿,拿出一批呼应百姓“急难愁盼”的实招,以为民、爱民、惠民的务实之举,在全市富民之路上写下生动的一笔.

简介：“千钧将一羽，轻重在平衡。”全面小康，重在“全面”，区域协调发展是全面建成小康社会的重大战略任务之一。2015年，随着“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三项重大国家战略的深入推进，经济发展的空间格局进一步优化。以三大战略为引领，初步形成了沿海沿江沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。这“三个支撑带”，叠加东部率先、西部开发、中部崛起、东北振兴的“四大板块”，区域发展新棋局渐入佳境。

简介：事在人为,无才不兴。如何营造一个良好的人才环境,实在是一个地区、一个单位兴旺发达的关键。我认为,人才环境问题涉及到这样几个方面。

简介：在企业管理中．我们经常会遇到一些相互矛盾的问题．通过”精确管理”．可以找到合理的解决办法。

简介：上海三联书店/2015-1-1/38元这是一本讲大正文化的书,但并不是只讲文化的书。它讲的是世界史里的一段日本史、一个激荡巨变的日本社会,通过关注这一时空里普通人的衣、食、住、行、性,考量日本史上首次出现的大众消费社会、民主主义萌芽,达成对这一时代的宏观把握。

简介：目前，世界上最大的两家体育用品公司耐克与阿迪达斯分别占据了全球市场份额的21%和15%，而中国最大的体育用品公司李宁的全球销售份额大约是1%。数字比例悬殊的背后也显示了各自所属市场的悬殊。

简介：煤矿井下供电系统的漏电保护、过流保护和接地保护统称为煤矿进行电器的三大保护，它是保障进行供电系统和用电设备安全运行的有力保障。如何提高井下生产供电、用电安全一直是人们的研究热点。本文对煤矿井下机电三大保护进行了详细探讨，这对保障煤矿企业的安全生产和提高经济效益有很重要的实际意义。

简介：公司治理绝不只是董事会的排列组合而已，它涉及风险控管、战略、绩效、接班人制度等范畴。亚洲国家公司治理的“硬件”已逐渐完备，但“软件”还在起步阶段，对于迈向国际化的中国企业而言，公司治理是最关键的议题。

简介：2005年．中国的手机业一半是海水．一半是火焰。国产手机继2004年的集体下滑到如今，已经是科健消失了．熊猫不见了．南方高科资金链也断裂了；而洋品牌则是卷土重来．从40％的市场份额提升到了60％．彻底翻身了。

简介：蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。