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简介：他,既有儒雅倜傥之风,又有洒脱英武之气;既有党务工作者的政策理论水平,又有经济管理者的智慧和方略。这便是秦恩岭给人的第一印象。不了解他的人会以为他是哪个名牌大学毕业的高才生,其实不然。秦恩岭出身贫寒,历尽坎坷。3年自然灾害,“十年浩劫”他全赶上了。由于出身“不好”,少年时代受尽磨难。但他无怨

简介：摘要近年来，国有企业高管薪酬话题一直比较敏感，由此引发的民众不满乃至愤怒，最终促使一些国家开始出台“限薪令”。高薪现象本身，并非源于智慧、劳动和风险，而是源于畸形的薪酬制度。限薪必须依靠刚性的制度来实现，否则，就容易陷入一种人治的循环，甚至演绎出越限越高的闹剧。

简介：员工培训是国有企业人力资源管理的重要方面，但目前国有企业员工培训中还存在着缺乏系统的培训规划、培训的激励作用不强等问题。国有企业要高度重视对员工的培训工作，并制定系统的培训规划，增强培训的激励作用。

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简介：天发石油的企业性质界定问题。最关键就是看事实本身是什么!尽管在特定历史的发展过程中，产权问题的界定很复杂。但是。法律事实是可以还原的。

简介：一、国有资产流失的形式所谓国有资产流失，主要指运用各种手段将国有产权、国有资产权益以及由此而产生的国有收益转化成非国有产权、非国有资产权益和非国有收益，或以国有资产毁损、消失的形式流失。主要表现在以下几个方面：

简介：与美国情况不同，中国银行业面临的主要问题是股权太集中、机构投资者发挥作用的前提尚不健全。要消除阻碍机构作用发挥的制度缺陷，需要在保持国家金融安全和国家对主要金融机构控制权的前提下，逐步减持国有股比重

简介：摘要伴随着金融危机以来国家刺激经济举措的出台，许多国有企业在不同程度上都由扩张的行为。本文从国有企业的目标以及地方政府的利益权衡角度出发，分析国有资本扩张的自身因素以及地方政府推动因素，认为产业间发展不平衡以及地方政府出于自身利益的需要导致国有企业兼并扩张的风潮。

简介：面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

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简介：摘要随着外资金融机构和在中国领域内的发展,国有商业银行面临着巨大的挑战和机遇,国有商业银行要在竞争中取得成功，必须深刻认识到国有商业银行的现状，并积极找出适合的营销战略。

简介：摘要国有企业委托社会中介机构所做的审计是必要的，同时内部审计也应该健全加强，本文通过对国有企业内部审计过程中存在的问题及其原因进行了详细分析，并提出了相应的对策和建议。

简介：廉洁文化，是人们对廉洁从业的思想、知识、行为规范和与之相适应的工作方式、生活方式以及社会评价的总概括。从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判社会，是廉洁文化的根本特征。加强廉洁文化建设，从企业角度来讲，

简介：一、企业融资结构的理论基础企业的融资结构分为两部分，即内源融资和外源融资。内源融资主要来自企业的税后净利留存和折旧所形成的资金。外源融资包括直接融资和间接融资两部分，其中直接融资又包括股权融资和债务融资，主要针对发行股票和债券融资；间接融资是指通过银行贷款融资。

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简介：【摘要】在社会经济快速发展的背景下，公共财政与国有资产管理工作面临极大挑战，如何做好国有资产管理是促进和谐社会稳定发展的一个重要话题。论文从当前国有资产管理中存在的问题出发，探讨了公共财政与国有资产管理的具体措施。 【 Abstract】 Under the background of the rapid development of the social economy, the management work of public finance and state-owned assets is facing great challenges. How to manage state-owned assets well is an important topic to promote the stable development of a harmonious society. Starting from the problems existing in the current state-owned assets management, this paper discusses the specific measures of the management of public finance and state-owned assets.

简介：近十年来，上海国企的干部制度改革在市委的领导下，从机制、体制创新入手，在实践中改革，在探索中前进，取得了一定的成效。主要体现在以下儿方面：一是董事会、党委会成员的双向进入，交叉任职；二是经营者竞争卜岗，择优录用的机制在企业广泛推行；三是企业干部的分类分层管理得到了积极的推进；

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