简介：你会授权吗？《资治通鉴》中有段描述诸葛亮的话：诸葛亮曾经亲力亲为地校对登记册，主簿杨禺面为此劝谏：“治理国家有其规则和秩序，上下各自职务不能相互侵犯。”他举例，有户人家，男仆耕田种地，女仆烧火做饭，他们各自负责各自的工作，家里井井有条。有一天，主人打算亲自去做所有的琐事，结果不但自己累得疲惫不堪，而且一无所成。虽然杨颗以此来劝说诸葛亮，可惜诸葛亮还是凡事“鞠躬尽瘁，死而后已”，才有了“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗感。

简介：授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。

简介：国内很多城市的商业街上不乏“华伦天奴”、“老人头”、“老爷车”、“登喜路”、“梦特娇”、“鳄鱼”等似曾相识的国际品牌，然而，实际销售的产品却往往价格低廉，款式陈旧，做工粗糙……在消费者心目中，真品牌已经被大量假货湮没了，谁还敢买所谓的真品牌呢？

简介：为什么不愿意给别人机会呢?事实上，当你给他机会的时候，他是在追求成功，而不是在追求失败!

简介：中国拥有庞大的消费市场，有千万数量的中小企业，再加上转型升级的契机以及政府对文化产业的大力扶持，品牌授权业正在步入春暖花开的春天，但是也需要做好市场、人才、法律等各个环节的配套工作。

简介：制度一建立，授权的问题就解决了吗?授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。

简介：中小商业银行依靠自身灵活的特点和地方政府的扶持，发展非常迅猛，资产规模和利润都大幅增长，市场占有率不断提升。随着当地市场的逐渐饱和，大部分中小商业银行已经不满足于在当地发展，纷纷把触角伸向全国各地，尤其是经济比较发达的城市和地区。但由于扩张的速度比较快，企业经营和管理水平的提升往往滞后于发展的节奏，这就造成总行和分支机构沟通不畅，分支机构业务发展缓慢，达不到预期目标，或者分行为了追求业务指标而不惜大量从事高风险业务。文章从中小商业银行的角度分析总行应该如何对分支机构合理授权，鼓励分行在总行制度的指引下。结合当地市场现状进行业务创新，总行要提高批复的效率，同时从公司治理和绩效考核的角度建立一个有效的监管机制，把控分行在发展过程中的风险。

简介：多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，叶华东想提出几点问题，用以探讨。

简介：

简介：摘要在大型工程项目管理中，为了提高管理效率，授权行为已经必不可少。但是，现实中的授权行为面临着授权程度以及授权形式如何确定的问题。基于知识管理中的相关理论，从知识管理成本的角度分析了授权程度，提出授权程度的高低源于知识成本的高低；从知识分布的角度分析了授权形式，提出大型工程项目管理中可以对上层采用集权（形成核心管理层）、对下层采用分权（形成核心工作团队）的授权形式；从知识分类及成本角度分析了授权保障措施，提出在授权过程中做到项目管理标准化以及发挥下层的自主性，并加强组织学习。

简介：