简介：主要包括：1、战争和内乱。2、国有化、没收外资，这种情况在中东和南美洲都曾经发生过。3、拒付债务。

简介：随着央企境外资产和营业额的迅猛增长，国务院国资委正在强化对境外资产和业务的监管。为了适应目前的监管形势．本文对目前国际承包项目会计核算中存在的问题进行了梳理并提出了处理建议。

简介：

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简介：1980年中国恢复了在世界银行（以下简称世行）和国际货币基金组织的合法席位，1981年世行向中国提供了第一笔贷款，用于支持中国的大学发展项目。28年来世界银行贷款项目涉及中国国民经济的各个领域，遍及中国的大多数省和自治区。截至2009年世界银行累计向中国提供贷款452．2亿美元，支持了304个项目，目前241个项目已经完成，63个项目在实施。

简介：上海电气集团上海电机厂有限公司与美国安塞罗宾康（上海）电气有限公司强强联合，最近一举中标重庆钢铁股份有限公司燃气一蒸汽联合循环发电机组（CCPP）项目煤气压缩机组配套用电机，打破了西门子公司在该领域的垄断，同时因技术先进、价格合理、机组可靠性高等优势而成为今后国内压缩机厂家在对钢铁行业CCPP项目投标时的优先选用方案。

简介：2018年12月25日,南方电网“互联网+”智慧能源示范项目多端交直流混合柔性配网互联工程在广东珠海顺利投产,此项目成功引导了一系列标志性、带动性强的重点产品和装备推广应用,形成了柔性直流配电网系统技术标准规范,填补国内外的空白,是南方电网推进国家能源局首批“互联网+”智慧能源示范项目建设的重要里程碑。

简介：石油化工施工企业主要从事高温高压、易燃易爆介质类管道、设备安装及其配套设施的施工作业，担负着国家经济发展建设，维护社会稳定和长治久安等双重身份和作用。而随着国家经济建设的快速发展和技术进步，国内建设任务和环境已经远远满足不了石油化工施工企业的业务需求，致使行业竟争日益激烈，企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升，这些严重危及企业的生存和发展。如何有效降低工程管理成本，提升项目盈利水平，是每个施工企业关注的重点和迫切需要。现结合企业成本管理的现状谈一下自己的见解。

简介：施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分，是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中，应采用全过程成本控制理念，分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理，使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下，节约成本，提高工程资金效用，进而提升企业竞争力。

简介：随着市场经济体制的改革，企业发展面临了更大的压力和挑战，但同样也给企业的发展带来新的机遇。建筑工程是城市的重要构成因素，对城市地发展有着重要意义。建筑企业为了更好地实现自身发展，也需要全面提高信息技术水平，实现工程项目管理的信息化建设，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。但是，目前在建筑工程项目管理信息化建设中存在着一些问题，基于此，本文就建筑工程项目管理信息化建设进行探究，以供参考。

简介：土木工程施工项目质量管理的内容应该在土木工程施工操作中进行进一步的规划与完善，在现有的管理基础下进行全面性的提升，以保证最终土木工程项目质量管理能够有扎实的基础保障。质量的监管，施工人员应加强施工质量的责任意识。在施工过程中不断学习先进的建造技术，提高整体工程质量，创造出安全、可靠的土木建筑工程。鉴于此，本文主要分析提升土木工程施工项目质量管理的对策。

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简介：财务成功是EPC总包项目取得成功的关键衡量指标,其中税收管理是项目取得财务成功重要的一环。近年来在政府＂一带一路＂战略的指引下,中国的电信设备供应商获得大量的EPC项目,尤其在人口大国印度获取的订单遍地开花,本文就印度电信业EPC总包项目的税收管理进行探讨,旨在为境外EPC项目的税务筹划工作提供参考。

简介：1月12日，上海电气电站集团与山东电力建设第三工程公司在青岛举行了印度恰尔苏古达（JHARSUGUDA）项目分包合同签字仪式，上海电气电站集团赢得9台135MW机组订单。

简介：当前我国的科学技术不断向前发展，水利水电工程的发展也在与时俱进。近年我国大力推进水利水电工程的建设，将水利水电工程建设作为中国特色社会主义发展进程中的重要内容，同时水利水电工程作为民生工程，有着十分重要的社会地位。本文章着重探讨了我国水利水电工程在工程项目管理过程中存在的一些问题，以及解决措施。

简介：在经济高速发展的今天，土建工程得到很大发展，工程项目越来越多。土建工程项目的施工过程比较复杂，工序繁冗且影响因素较多，一旦出现管理不善和工作疏忽就会出现土建工程项目的质量问题，对此施工企业要高度重视施工的质量，对工程的质量进行严格的把关，提高工程监督人员的整体素质，使土建工程的质量得到有效的保证。基于此本文分析了土建工程项目施工管理施工监督及质量控制策略。

简介：在“智慧苏州”规划的整体框架下，苏州市政府决定按年度、分阶段推进一批重点建设项目，2012年推出了18个重点建设项目，2013年推出了23个重点建设项目。这些项目在民生及社会服务、产业转型升级、协作与资源共享、城市精细管理和安全宜居等方面取得了良好的成效，但也存在资金参与度不高、数据及资源共享缺乏标准、协调对接机制不健全等问题。针对这些问题及下一步“智慧苏州”重点项目的推进工作，提出制定可衡量、可操作、导向性强的指标评估体系，加强宣传培训及应用推广力度，多渠道、市场化筹集建设资金等措施建议。

简介：上海建设路桥机械设备有限公司在过去的一年中，坚持弘扬“蚂蚁啃骨头”团队精神，把握机遇，艰苦奋斗，顽强拼搏，生产经营在连续多年高位的基点上继续保持快速增长的良好势头，实现了“岁岁有递增，年年有进步”的目标。2003年实现销售收入9．5亿元，比上年新增1．5亿元，同比增长18．75％；

简介：2010年7月8-9日，东盟10国及中日韩3国代表齐聚泰国，共同研究如何建立“东盟与中日韩大米紧急储备项目”长效机制，应对该地区未来可能面临的粮食安全问题。笔者作为中方代表团成员参加了此次会议。

简介：作为中国最大的境外投资BOT项目，密松水电开发项目被搁置不仅使中国投资蒙受巨额损失，也给中缅双边经贸合作造成了巨大影响。停滞数年的项目至今仍无有效解决方案，说明中国政府和企业以传统的手段和途径来解决国际投资争端，即政治外交和友好协商，存在明显的局限性。中方应尽量弱化搁置项目可能造成的政治影响，诉诸法律手段，善用国际法律规则，尽快启动法律程序，追究缅甸政府的违约行为和违反条约项下公平公正待遇的法律责任。