简介：本文根据收集到的资料，结合电力企业人力资源绩效管理的现状，就平衡计分卡方法在电力企业绩效管理的中的应用提出了意见，指出电力企业在应用平衡计分卡的过程中，应该先构建基于团队的绩效管理体系，在此基础上根据平衡计分卡思想对企业人力资源管理绩效进行战略分解。提出完善的绩效管理信息系统等建议，希望能够对电力企业人力资源绩效管理提供一些帮助和启示。
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