简介:2003年对饲料行业来说,是比较艰难的一年。由于非典对养殖业、饲料行业的影响很大,此外饲料原料涨价使很多中小型预混料公司处于停产或半停产状态。因此,我们应该提倡采用饲料新技术,应对市场变化。一、新技术对养殖业经济效益的贡献决定养殖业经济效益的因素有:市场行情、动物生产性能和饲养管理(饲料占70%)、防治成本、其他(企管成本等)。近年来,各种新技术对养殖业经济效益的贡献率分别为:育种与品种改良31.9%;动物饲料新技术应用10.7%;市场营销9.1%。二、饲料科技与养殖业经济效益饲料是决定动物生产性能和饲养管理成本的主要因素之一。采用新的饲料科技,包括:1.在不影响生产性能前提下降低饲料成本,如采用非常规饲料原料等。2003年由于豆粕的价格一直居高不下,因此可以在饲料中多使用一些非常规饲料原料,如杂粕、蚕蛹、啤酒糟等。由于用这些原料会有刺激性味道,影响动物采食量,可以在日粮中使用香味剂、甜味剂等来增加动物的采食量。2.在不增加饲料成本的前提下提高生产性能,如平衡日粮中有效成分等。在实际中采用的方法有通过添加氨基酸来减少日粮中的蛋白浓度,提高生产性能。动物蛋白质...
简介:企业的领导人如不利用资源,如不注重营销管理,即使有好产品也不一定有好的市场。企业生存的根本最终是争取消费者,集中力量争取消费者是当今企业管理的难点和重点,实际上,销售只是实践和检验是否满足消费者的过程和企业价值的体现。进行成功的销售管理主要包括10个方面:1.市场管理:包括市场研究、竞争研究、商标管理。由于客户基础的流动,经营上会经常地发生变化,公司的市场营销旨在对这些营销活动进行了解和确定流动的数量,并使客户的基础持续净增长。2.产品定位:不同的产品有不同的市场,只有把产品准确定位,才能找到产品的销售渠道。但是仅仅找到通道还不够,还要掌握产品销售的战略制高点才能运筹帷幄。3.市场网络:企业的资源应当合理开发和利用,谁建立和谁控制,当然是销售员按照企业经营者的方针营造。目前有些企业的产品在同一地区自我竞争,对产品的销售力造成极大的破坏,顾此失彼。4.编制好计划:一个有关市场长期策略的分析完成和产品与市场选定后,就需要制定一个营销计划加以实施。在制定营销规划时,一定要注意综合平衡。下述营销规划的8个部分中,有些项目与某工业部门的关系更为密切。然而按照这种结构来实施营...
简介:误区一:不能货比三家,“剜到篮子里就是菜”生产浓缩饲料的厂家遍及全国各地,品牌种类繁多,质量优劣不一,有些农户不注意类比,结果花钱不少,收效甚微。因此,要选购信誉高、质量好的厂家产品。购买时要货比三家,确保质优价廉。同时要索取发票,以便出现问题时作为投诉和索赔的依据。误区二:盲目购料,不管鸡料猪料,只要能吃就是好料不同畜种、不同经济类型、不同生长阶段的畜禽对各种营养成分的需求是不同的。按照它们不同的营养需求配制而成的浓缩料,品种繁多。因此,在选购时,要仔细了解产品的适用对象,根据饲养的畜禽对号选购适宜的浓缩料,以达到最佳饲喂效果。不同种类、不同型号的浓缩料不能通用,不可相互替代。误区三:配料不合理,不论比例大小,想添加时就添加浓缩料是半成品饲料,不能直接饲喂,而是用来配制全价饲料,供畜禽使用。在配制全价料时,要严格按说明书规定的比例进行,不能随意改动,也不要加入别的添加剂。如再加入别的添加剂,不但造成浪费,甚至还可能引起中毒,造成经济损失。误区四:混料不均匀,一顿饥一顿饱,营养不均衡浓缩饲料与玉米等能量饲料混合一定要均匀。方法是:先将一部分能量饲料...