简介：一、渠道建设的地位分析任何一个产业，要想获得成功，都必须注重三大建设。一是产品建设，即要开发出具有相当竞争优势的产品、完善整个产品线的以及产品定位：

简介：绩效问题是每个企业关注的焦点，同时也是大家普遍认同的管理难点。说它是管理的共同焦点，是因为绩效管理是企业经营管理中最重要的一个工作。管理大师德鲁克1954年在《管理的实践》中就提出这样一个命题“绩效是组织生存的唯一目标。”但是，目前大多数企业在绩效管理中都很难做好。那么，抓绩效该从哪些方面着手？有何关键性的技巧？以下我们就共同做出探讨。

简介：这些天，同一些行业人交流，不可避免地说到了2013年兽药行业的走势问题。规范是趋势，这是大家心知肚明的，但对规范会经历怎样的过程，现在谁都在摸着石头过河。虽然整个行业都在观望，也都在观望中沉默。但是，记者感觉：2013，整个行业将在温水中煮着!

简介：近年来，接连发生的“速成鸡”、“禽流感”、“福喜肉”等负面事件，对中国家禽业的影响注定是巨大的，而每每发生人感染禽流感病例后，流行病学调查显示，大部分患者发病前均有农贸市场活禽接触史，更使传统活禽交易模式的弊端暴露无遗。对此，业内人士表示，为了避免家禽业重蹈乳业覆辙，加强政策引导，促进产业升级，转变消费观念，降低活禽消费比例，大力推广冰鲜鸡消费已是大势所趋。

简介：编者按：2013年4月17日，在“第二届（2013）家禽疫病防控与健康养殖技术研讨会”，中国养鸡网络联盟东东工作室——季小东老师的授课中，他提到重大疾病诊疗的逻辑推演，记者从中得到了很深的启示。逻辑推演是根据现有的条件或证据把不可能的疑点排除掉，留下最有说服力的观点，再对事件进行阐述，最终拿出合理的方案解决问题。临床操作过程的重点就是找出事件的差异点，利用疑点排除法，判断出影响事件的核心问题，然后再进行合理的分析，制定出科学的解决方案。结合季老师的某些观点和记者本身的实践，现将逻辑推演一些重点的方法整理成章，与读者分享，以期对大家有所裨益!

简介：随着行业竞争的加剧，越来越多的企业在终端投入重兵，集中力量搞开发。不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同地采取了密集开发终端策略．希望通过掌控数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场。但从实际效果看，终端战略布局失当，数量庞大的终端就会出现不仪不能帮助企业实现终端目标和终端的协同效率的情况。而且还会出现诸如加大终端管理的难度，造成终端成本上升、效益下降等严重问题。主要表现在两点。

简介：一个初创于2003年的企业，没有过多地炫耀与张扬，只是凭着企业的坚定信念与执着，一步一个脚印地在兽药行业中摸爬滚打、奋力拼搏：一个地处禽药聚集、竞争激烈之地的企业，而今却成功兼并其他企业成为自身生产基地，完成了蜕变到质变．并成功推行精品完善化战略和营销系统化战略，在2009年兽药行业严重滑坡的大环境下逆势而上，上半年销量增加35％．年底销量同比增长50％……

简介：出镜人物男（1979-）市场营销和企业管理专业。军人出身的他，低调、刚毅、踏实而又果断，作为一个梦想的行者，一个思考者，一个行动派，在兽药行业的这艘战舰上执着自己的梦想，他就是今天要为大家介绍的主人公。

简介：谈恋爱，是人们步入婚姻殿堂的必经阶段，是人们幸福的开始，也是彼此相互了解的过程。对于恋爱中的情侣人们总是会以缘分到了为祝愿，而对失恋的情侣又以缘分已尽为理中来减轻失恋人的痛苦。谈恋爱是什么？

简介：提到渠道，我们常用“渠道为王”来形容它的重要性，这也是任何一个企业，不管是生产企业还是经营企业的核心竞争力所在。在当前规模养殖风起云涌的大形势下，很多企业和经营者都开始运作规模养殖场。作为畜用产品的经营者，如何开发和管理规模猪场这个全新渠道，成为广大经营者重点考虑的问题。2010年9月14日由湖南圣雅凯生物科技有限公司举办的“第三届金牌经销商高级培训班”在湖南长沙召开，会上企业针对经营者在规模猪场的渠道开发与管理中的一些常见问题组织了精彩的论坛，本刊特将论坛的精彩观点汇总，供广大读者参考。

简介：一、经营者要关注的几个行业热点问题1．中国经济形势目前中国又进入一个20年黄金时期!发展速度雄冠全球，世界影响力与日俱增；新一届政府领导求真务实，誓言十年全民收入翻一番；

简介：9月2日，北京，凌晨豪雨一直下到半上午。中午，清风舞动阳光，分外清爽。在北京农展馆四号报告厅中，“兽药指南经营者峰会暨联合采购招商会”如期举行。来自全国各地的由兽药市场指南杂志社一对一特别邀请的100位优秀兽药经销商济济一堂。从早上7点30分到下午7点，除去中午一个半小时的午餐，大家都在这里共同探讨兽药经营者面对的困局以及解决之道。