简介：中小企业管理者喜欢雇用有裙带关系的员工，可这样做的利弊要分析清楚。

简介：

简介：在很多人看来，“家族企业”四个字就意味着一间小型或中型的公司，只关注本地生意，还面临着一系列通病，比如为了继承权吵得不可开交。有很多夫妻店的确是这个样子，但这个形象并没有反映出家族企业在世界经济中扮演的强大角色。家族企业中不仅有像沃尔玛、三星、塔塔集团和保时捷这样的商界巨头，销售额极高的也不在少数：根据波士顿咨询公司的分析，在销售额超过10亿美元的企业中，30％以上都是家族企业。

简介：

简介：除了李嘉诚，郭鹤年外，有多少人敢旗帜鲜明地宣扬自己是家族企业？希望集团倒是个好典型，但其分家风波至今未平。

简介：祖孙3代较量!父亲和大女儿出资设立了一家企业。谁知,就在企业红红火火的时候,父亲却因病去世。为了不让财产旁落,大女儿与妹妹串通一气、瞒天过海,将父亲名下的财产全部转到了自己的名下,让年过半百的母亲及年逾花甲的祖父母变得一无所有。万般无奈之下,母亲与祖父母联手将姐妹俩告上了法庭。日前,这场家族纠纷终于尘埃落定,母亲与祖父母虽然打赢了官司,可是,令人感叹的是:在金钱面前,亲情为什么如此不堪一击?

简介：

简介：老阿斯特因垄断北美和英国间的皮毛贸易而致富，但他富甲全美则得益于地产投资。他在19世纪初期即看好纽约前景，大量买入曼哈顿的土地并耐心持有，因而被称为“纽约的地主”。老阿斯特不仅开创了美国家族信托的先河，还为后代设计了地租收入的盈利模式，并对后人出售、赠与土地和房产等行为做了诸多限制。然而，随着他的后代遗忘祖训，变卖土地，财富外流，阿斯特家族令人唏嘘地走向了没落。

简介：凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，创始于1888年的香港李锦记，在上世纪70年代被迅速打造成一个蜚声海内外的酱料王国。李锦记蚝油在美国已经占到了88％的市场份额，在日本的占有率排在第二位。进入内地20年里，李锦记始终保持着每年25％的增速，从未亏过钱。然而这样一家快速成长的企业，其股权始终100％家族控股，既不引进战略投资者，也不考虑上市。

简介：

简介：西乐家族里的中国成员兰痴伴随工业革命所产生、形成的西洋管弦乐队，其乐器的配备皆由西欧诸国既有的乐器经科学的选择、搭配，然后有机地结合在一起。内中带着“国笺”标记的名字就有不少，诸如人皆知之的法国号、英国管等。西洋管弦乐队以其编制的完备、音响的完美和表...

简介：改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业、二代守业、三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑．需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应，那么事实到底如何呢？

简介：家族企业面临的另一挑战是在保持家族根源的情况下实现管理层的专业化。最理想的是，这可以通过将家族成员训练成专业经理人得以实现。百富门，诸如JackDaniel’s和SouthernComfort等烈性酒的制造商，将其过去140年的成功归结于一种称作“计划的裙带关系”的政策。许多家族企业将家族继承人扔进“深水区”．看看他们是否会游泳。约翰·埃尔坎，菲亚特总裁（也是《经济学人》的股东）在踏上最高职位前曾经在许多不同的家族相关企业默默地工作过。

简介：作为当地养鸭合作社的社长，王文广每天都要去村里水塘边转悠两圈，问问这家的鸭有没有防疫，掂掂那家的鸭体重有没有达标。他手下有近200户社员，而他的主要任务就是根据与煌上煌签订的合同，向每家农户分配煌上煌统一运来的鸭苗，并全程监控这些鸭的喂养过程，直至将规定数目的毛鸭送上收货车。

简介：2001年“中国民营企业治理结构研究”课题组的统计数字显示，在民营企业中私人股份所占的比例有85．1％之多，其中私人业主单独持股比例最高，高达64％左右，处于绝对控股地位。可以看出，目前在我国民营企业中，家族经营企业模式呈主流现象，中国的民营企业主要是家族制企业。

简介：

简介：1891年春天，当29岁的成廉·里格利离开费城老家、来到芝加哥时，他不会想到，他将在此赢得世人瞩目，并改变整个家族的命运。在这个美国第二大城市，里格利除了随身携带的32美元之外一无所有，能够给他带来好运的只有多年的销售经验和对未来的无限激情。

简介：据资料显示，随着民营企业陆续进入“交接班”的高峰期来临，在未来5-10年里，我国将有大量的民营企业面临着接班换代，如何顺利传承和保持企业的基业长青已经成为社会各界共同关心和关注的话题，本期主题汇集了一些典型案例，希望能给广大正面临企业交接班的老总们一些点滴借鉴。

简介：家族企业常青最典型的例子莫过于掌握全球零售业巨头沃尔玛集团的沃顿家族，最为人称道的就是善用家族优势，反复追加投资以使沃尔玛维持半个世纪的企业增长曲线。目前，沃顿家族拥有沃尔玛全部股份的38％并在董事会中占据两个席位。沃顿家族在董事会中扮演着“耐心资本”的角色，并不强求企业派发多少红利，他们所做的只是保证家族企业永远发展下去。

简介：