简介：论理，这不是一篇我可以写的文章，因为与项南从未有过个人过从。项南主政福建期间，我不过是厦门大学一个助教。与项南最近的“接触”，是那年他到厦门大学给全校师生做演讲，我是建南大会堂里数千听众之一而已。但是那次演讲给我留下深刻印象。这位新任的中共福建省委书记，没有一点官气。六十多岁的老人了，

简介：

简介：1982年，北京师范学院邀请我讲学，这是我第一次来到中国任教，我原先以为去中国就像去月球一样遥远，但我很快就发现这是我的第二个家。

简介：有150多年历史的西门子，是举世公认的电气工程和电子领域的领导者．今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和元器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深，仍在不断地拓展其生存空间。

简介：为了纪念人类登上世界“第三极”50周年，中国及世界其他一些国家组织了阵容庞大的登山队伍．也许是普通人对了解自然挑战自然的向往，也许是因了商业成分的掺和，那支由12人组成的业余登山队成了媒体关注的焦点。网站和其他一些媒体不仅登载了这些人各自的详细资料，还发表了很多评述。看到比较“出挑”的内容是关于对成功登顶者王石的质问一说，对于一个上市公司而言．董事长准备珠峰登顶面临什么样的风险?

简介：

简介：市场经济的主体是企业,而没有企业家就没有充满活力的企业,从这种意义上说,市场经济是企业家经济。市场经济通过市场机制配置资源,引导企业的活动,企业家及时运用市场机会发展生产、占领市场,并以他们的创造才能开辟新的市场。西方经济学认为,人、生产资料和资本,只有通过企业家的经营管理能力才能产生效益,并把企业家的才能纳入生产要素之中。随着社会主义

简介：

简介：便利店多数是小型商店，建立在居民区里，补充超级市场的不足，便利店与顾客距离近，营业时间长，不分节假日，且经营的都是人们日常生活中不可缺少的商品。便利店可以在购买场所、购买时间、商品品种上为顾客提供之便。

简介：

简介：“不能将控制房价的希望寄托于物业税。”——央行货币政策委员会委员、清华大学教授李稻葵2010年4月23日在某证券资本市场年会上说。

简介：

简介：卓越的企业是卓越“产品家”的制度保障。中国企业善于创造流星式“好产品”。未来，对于任何类型的中圈企业而言，产业价值链的构造方式和掌控能力是其创造卓越产品的重要挑战。对于希望借助海外并购的方式收购一个好品牌的企业，要想管理好它，需要在企业文化整合和人力资源管理方面付出巨大的艰辛。因此，梳理人和人的关系是创新力的保障，也是打造卓越“产品家”的保障。

简介：彼德·林奇是美国华尔街上家喻户晓的人物。他是麦哲伦投资公司的总经理，成功地经营着麦哲伦公司90亿美元的资产——这个数字相当于希腊国民生产总值的一半。而在1977年5月，彼德·林奇刚当上麦哲伦公司的总经理时，该公司的总资产只有2000万美元。因此，他被美国《时代》杂志称为“第一理财家”。

简介：本人志趣爱好:干净利落,看书思考、养花、钓鱼;为人之道:爱妻育子,助人为乐,广交朋友;处世之方:为人表率,爱人及己;用人之长,互补共事;治厂之经:人为中心,严格要求,规范管理,效益第一;治学之志;博览群书,探索新路。

简介：

简介：3年来，每当月到中秋．江西人都会目睹本土两家食品企业的一场“战争”——为争夺更多的月饼市场．江西龙冠食品有限公司（以下简称为“龙冠”）和江西乔家栅食品有限公司（以下简称为“江西乔家栅”）生死相拼．从广告宣传到终端卖场．两者无不针锋相对，寸土必争。同样的情形，在2006年的中秋也不会例外。

简介：

简介：老潘物管进SOHO“‘SOHO中国’今后将大力推广物业自我管理的模式，陆续在尚都SOHO、朝外SOHO、三里屯SOHO等北京多个项目接入自己旗下的物业公司。”

简介：世间的物有各种方面，备人所见的方面不同。譬如一株树，在博物家，在园丁，在木匠，在画家，所见备人不同。博物家见其性状，园丁见其生息，木匠见其材料，画家见其姿态。但画家所见的，与前三者又根本不同。前三者部有目的，部想起村的因果关系，画家只是欣赏目前的村的本身的姿态，而别无目的。所以画家所见的方面，是形式的方面，不是实用的方面。