简介:摘要随着现代电力市场的不断变化,如何优化电力企业资源,提高电力企业发电的使用效率,进而减少同期的线损,是提高供电部门的服务效率,改善营销管理水平的重点。但是传统的电力供售电过程中,大部分都是采用后付费,通过定期对电表进行抄表,然后再对电费进行收取。通过这种方式不仅给电力销售部门带来巨大的资金压力,也给电力的优化调度带来极大的不便。同时随着电力用户的不断增加,如采用传统的抄表方式,还会给供电部门带来巨大的工作量。对此,针对上述的情况,探讨和制定新的电力供售模式,成为供电部门研究和考虑的重点。本文则结合当前供电部门在供售同期工作中存在的问题,从市场服务和管理等角度,提出相应的对策。
简介:摘要:人才是企业的核心竞争力。现代企业之间的竞争从某种程度上来说指的是人才之间的竞争,随着全球一体化的不断深化,我国企业在获得巨大的发展机遇的同时,也面临着巨大的压力和挑战,提高企业的薪酬福利待遇水平,加强薪酬福利机制的创新性管理能够为企业的发展奠定坚实的人才基础,合理地利用企业的人力资源,帮助企业实现持续稳定的发展。因此,必须要重视企业薪酬福利管理的相关研究,通过有效的方式不断提高企业薪酬管理水平,充分发挥企业薪酬管理的激励作用。本文就企业薪酬福利管理的思路展开探讨。
简介:摘要随着社会的进步和电力体制改革的深化,电力与煤、气、油等能源之间的竞争不可避免。电力公司作为老牌国有企业,没有价格竞争的优势。因此,供电公司对大客户的挖掘,建设,服务也就越来越重视。为适应时代发展,超前服务,来提高客户的满意度,在实现公司优质服务承诺的基础上,进一步缩短大客户业扩报装的周期成为必然趋势。