简介：项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。

简介：日前，由路桥分局承建的兰考县济阳大道工程水泥稳定碎石基层首件工程在住建局、总包部、监理等单位的见证下顺利展开施工，标志着济阳大道工程由路基施工顺利转入路面施工阶段。

简介：建筑业目前处于产能过剩,行业竞争激烈,市场不规范,经营规模与经营质量未同步提升的现状,导致项目经营亏损广泛存在,且呈不断扩大趋势。有效控制项目的施工成本,遏制项目经营亏损,已成为施工企业急需解决的问题,为此,提出实行招标采购,控制材料成本;实施超前策划,优化资源配置;严格成本控制,提升管理效率;强化分包管理,风险与利益共担;技术经济比较,优化施工方案;筹划变更索赔,实现效益最大化等措施建议供施工企业参考。

简介：一、中国水电开发现状中国的水能资源总量居世界首位,根据全国水力资源复查成果,大陆水力资源理论蕴藏量约为6.9亿千瓦,技术可开发装机容量约为5.4亿千瓦,其中经济可开发水电站装机容量约4.0亿千瓦。特别注意其中西藏地区理论装机约1.6亿千瓦,占23.2%,技术装机约0.85亿千瓦,占15.7%。

简介：结合郑州市107辅道（东三环）快速化工程一、二标段施工情况，从预制箱梁梁场选址、规划、建厂，到生产、存储、运输等各方面进行技术总结，对相关技术因素、关注重点进行分析、研究，形成具有实际价值的控制点，以便对其他类似工程建设提供依据和参考。

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。

简介：水泥深层搅拌桩是利用水泥作为固化剂，通过深层搅拌桩机械边钻进边往软土中喷射水泥浆液，在地基深处就地将软土固化成为具有足够强度、变形模量和稳定性的水泥土，从而达到提高地基强度或基础防渗目的的。梅州大堤北堤堤防基础防渗处理工程采用了水泥深层搅拌桩，达到了设计要求的防渗效果。

简介：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究，同时根据水利工程的特点，对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述，并根据自身实践，对项目风险规划的过程和内容进行了改进，增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。

简介：施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。

简介：施工项目成本的高低是反映一个施工企业管理水平的重要指标。由于旧体制的影响,仍有一些施工单位忽视成本管理和财务管理。主要表现在:基础工作不牢固,统计工作不规范;结算与核算不同步;还有经营、管理者素质差异等问题。改进的对策和措施是:加强基础工作,提高人员素质,建立健全成本责任制;推行目标成本管理。

简介：水电作为技术成熟、成本低廉、运行稳定的可再生能源，是世界各国能源建设的首选。但随着大规模的水电建设，对生态环境造成了很大影响，经济外部性问题突出。本文从经济外部性角度对水电建设中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。

简介：国家重点工程。国家计委最近公布，将17座水电工程列为1994年国家重点工程项目。包括各个经济部门的国家重点工程总数为151项，其中水电工程为39项。

简介：介绍了索风营水电站按照建设无人值班电站、提前发电为建设目标所采取的机电项目管理模式，以及在实施过程中的管理思想、方法和理念；阐述了项目建设机电部分质量与进度控制的重点环节，以及结合本电站各方面具体情况所采取的措施等。

简介：目前在我国工程施工专业分包及劳务分包已形成社会化,但由于市场机制不健全,管理不严格,存在着一些违法分包和非法转包的现象,给施工企业带来了很大的经营风险和法律风险。为规避这些风险,施工企业应该在施工分包中进行规范化管理,建立健全工程施工分包队伍的筛选、评价、培训、考核及管理制度,使承包方与分包方能够共同合作、利益共享、共同发展。

简介：发挥职能作用严密运作管理全力支持节水增产重点项目的实施威县农业发展银行１９９６年我县被国务院列为全国节水增产重点县，为确保这一项目的顺利实施，我行主动配合县政府，积极参与，严密组织，统筹安排，协调运作，充分发挥了自身职能作用。经过与县、乡、村及水利财...

简介：水利水电工程建设项目资金调配多目标决策分析方法和思想是为决策者提供了一套参观经济规划的新方法和新思路，对合理调配有限资金，实现多目标系统综合效益最大的优化目标，帮助决策者进行科学决策，以选择兴建经济效益较好的水利水电工程建设项目，具有十分重要的现实意义。