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  • 简介:摘要:施工项目不仅要具备先进的施工工艺,而且要有合理的项目成本控制方案,而项目成本控制涉及到许多阶段,包括方案阶段的投资估算、初步设计阶段的设计概算、施工图预算编制、投标阶段的投标控制价、结算阶段的结算审核控制,目的在于合理控制项目投资,为施工项目创造最大的经济效益。我国建设项目投资存在失控现象,如严重的项目超概算,超预算结算等。另外施工项目周期长,耗资大,工程材料、机械、人工多,投资数额大,因此,合理控制工程各阶段的工程造价,对工程的建设和经济效益具有十分重要的意义。在这些因素中,投标阶段的成本控制处于项目实施阶段,对控制建设成本起到了重要作用。

  • 标签: 建筑工程 招标控制 成本管理
  • 简介:摘要:招标投标在我国当前的许多领域中都得到了应用,但在建筑领域以及道桥领域中应用得比较广泛,成了确定企业双方合作关系的必然途径。招标投标活动的有效开展,可以在众多的参与者中选拔出资质最优的企业负责项目建设,有助于项目建设效果的提升。将部分水平不足或者资金储量不足的企业排除在外,从本质上来说,招标投标就是一个择优选择的过程,但是在我国当前的工程招标投标过程中还存在许多的问题,招标投标的作用被严重削弱,项目的建设也因此受到了不同程度的影响。下面,文章就建筑工程招标投标存在的问题及优化措施展开论述。

  • 标签: 建筑工程 招标投标 存在问题 优化措施
  • 简介:摘要:工程造价控制是建设项目管理的核心,如果在实施过程中工程成本脱离了预期计划,可能会造成不同程度的影响,甚至导致企业资金链断裂,形成一系列的矛盾和纠纷。随着各参建方的逐渐加入,工程造价控制的重心从前期策划向招投标阶段和施工阶段转移,决定着最终的控制效果,所以必须对各种主客观因素采取行之有效的措施。

  • 标签: 建筑工程招标控制价 施工成本控制
  • 简介:摘要:近年来,我国经济在快速发展,而在工程造价管理中,招标采购管理是一项十分重要的工作,因为在项目的不同阶段,招标采购工作都会带来不同的影响。因此,本文就招标采购管理给工程造价管理带来的影响进行了分析,以更好地提升招标采购管理在工程造价管理中的作用。

  • 标签: 招标采购管理 工程造价 管理 影响
  • 简介:摘要:如今,社会不断发展进步,建筑业迎来了全新的发展机遇,建筑工程EPC总承包项目工期紧,涉及专业多,技术也十分复杂,有效的施工分包招投标工作必须在施工前期进行,以保证施工分包施工质量,提高工程运行效率。鉴于此,文章详细论述了EPC总承包模式下项目分包招标管理策略,旨在可以为行业人士提供有价值的借鉴与参考,进而共同助力建筑业的繁荣可持续发展。

  • 标签: EPC总承包模式 项目分包 招标管理 策略
  • 简介:摘要:建设项目采用招标是经济发展的必要条件。随着时代的发展,我国的建设项目招标已经形成了自己的特色体系。因此,本文主要对现阶段的建设项目招标活动中较为常见的几点现状进行简要描述,并对其一一进行分析,提出改进措施,以期可以更好的为我国未来建筑项目招标活动提供一个良好的招标环境。

  • 标签: 建设项目 招标 问题 对策
  • 简介:摘要:作为整个工程造价中的重要阶段,招投标不仅能够影响到工程造价全过程的控制,同时还能够对工程质量及工程进度引起不同程度的连锁反应。由此可见,编制科学有效的招标文件、进行工程量清单的科学性调整、优化评标分析体系、强化招投标工作人员的培训、明确划分风险责任制度,把握好工程造价控制中的多个关键环节,避免报价失衡、恶性竞争、虚假围标等类似情况发生,以此评出符合实质性响应更接近于实际中标价的结果,对施工过程中的工程经济变更及索赔,提供合理有效的工程造价控制的主要依据,也具有十分重要的现实意义。

  • 标签: 招标投标 工程造价控制 影响和应对
  • 简介:摘要:随着建筑行业发展环境的日益优化,我国对建设工程招标代理质量管理的重视程度逐渐提升。本文主要介绍建设工程招标代理质量管理原则,并从健全制度体系、加强人才培养、优化行业环境、提升服务标准四个方面探究建设工程招标代理质量管理路径,以期进一步发挥工程招标代理机构的信息和专业优势。

  • 标签: 建设工程 制度体系 行业环境
  • 简介:摘要:伴随着我国社会经济的快速发展,建筑行业也在不断发展,而在建筑工程中前期的工程招投标与合同管理是工程项目顺利开展的首要步骤,对建筑企业的重要性毋庸置疑。本文将简述建筑工程招标投标与合同管理情况,探讨建筑工程合同的全过程管理理念,并分析建筑工程招标投标与合同管理措施,以期为建筑工程招投标及合同管理提供一些建议。

  • 标签: 建筑工程 招投标 合同管理
  • 简介:摘要:招标控制价是指按照国家等相关规定,招标人在工程招标环节能够承受投标人报价的最高限价,其作用为确保投标报价评审的合理性、客观性,有效进行投资控制,防止投标人各类违法行为的出现,如哄抬标价、暗箱操作等。与标底相比,招标控制价存在极大不同,其不需要进行保密工作。

  • 标签: 招标控制价模式 建设工程项目 投标报价决策
  • 简介:摘要:招投标环节对于造价管控有着重要的意义,招投标环节的成本把控与项目投资和具体施工息息相关。现如今我国建筑项目招投标环节的成本管控手段和策略尚待完善,有许多瑕疵和问题存在。若不及时采用策略解决问题,很有可能会影响到工程项目的实际推进。如何在招投标环节采用合理的办法解决造价管控不完善等问题,是现在相关行业人士需要认真思考并解决的事情。

  • 标签: 建筑工程 招投标 工程造价控制
  • 简介:摘要:目前,我国经济、社会不断的发展和进步,各个行业竞争日益激烈,在这样的背景下,企业物资采购管理工作越来越严格。企业在开展物资采购招标管理工作时,要设立相应的招标采购监管机制和体系,积极引入先进的采购模式和招标方案,并且在整个物资采购全生命周期中要开展监督工作,充分保证物资采购监管的落到实处,最终使得企业能够有效提高物资管理的效率,节省物资采购成本,最大化企业的效益,进而提升企业在市场中的竞争能力。

  • 标签: 物资管理 招标采购 企业管理
  • 简介:摘要:公路工程实施过程中,招投标是优选中标单位、控制工程造价、减少工程纠纷的重要阶段,对规范建筑市场运行起着积极作用。但是,当前公路工程招投标受多种因素的影响会发生违规操作行为,影响招投标工作的公平性、公正性。为解决此问题,必须加强对公路工程招投标过程的有效管控,促进公路工程建设项目有序开展。

  • 标签: 公路工程 招标投标 问题 措施
  • 简介:摘要:我国经济发展速度达到了前所未有的水平,城镇化水平也在快速提升,建设项目的数量不断增多。随着我国社会主义市场经济体制不断发展完善,建筑市场得到了一定程度的规范,建筑工程招标投标制度向着法制化的方向不断发展,这就为建筑工程招标代理服务行业创造了发展的机会。本文主要分析建筑工程招标代理的质量管理策略。

  • 标签: 建筑工程 招标代理 质量管理 代理机构
  • 简介:摘要:采购服务可以让客户以合理的价格获得必要的设备和材料,节约成本,避免腐败,并在建筑市场引入竞争机制,国家战略提出了为通信企业提供招商服务的目标,在不断的实践过程中此服务将越来越好。

  • 标签: 通信企业 招标采购服务 国家战略
  • 简介:摘要:全过程工程咨询服务涉及建设工程全生命周期。服务范围:策划咨询、前期可研、控详规划、勘察、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。全过程工程咨询服务在实际的运营过程中,通过多种组织形式,或直接将多个多阶段咨询任务委托一家具有相应资质的咨询服务机构;或多家咨询机构组成联合体共同完成多个多阶段咨询任务,并开展针对工程项目全过程阶段(项目决策阶段、项目建设阶段、项目运营阶段)的管理服务。基于此,本篇文章对全过程工程咨询项目招标模式及取费进行研究,以供参考。

  • 标签: 全过程工程咨询项目 招标模式 取费研究
  • 简介:摘要:建筑项目招标风险是指承包商在进行投标前未能充分了解和识别各种潜在的或然性因素,致使中标后造成一定损失。因此必须加强对招投标的程序、方法及管理措施等方面的研究与探讨。本文从规避风险入手,以建筑工程项目的实施阶段为切入口点来分析其可能遭受到各类险情所带来不利影响并提出有效的防范对策进行管控。

  • 标签: 建筑招标 招标风险
  • 简介:摘要:实施工程量清单计价方式旨在通过招标人提供清单,由投标人来审核清单,按照管理水准、施工组织举措等,结合市场价格、所了解的价格信息,通过企业自主报价。文章针对清单与控制价,对二者的编制进行了以下方面的探究,以期能为相关人员提供借鉴。

  • 标签: 控制价 工程量清单 编制
  • 简介:摘要: 施工招标文件识读实训是在《建筑工程招投标与合同管理》课程单元学习后进行的重要实践性教学环节,在学习建筑工程招投标与合同管理的基本理论的基础上,通过课程实训,使学生能够掌握建筑工程招投标与合同管理等法律法规,重点掌握工程建设项目招标的程序,招标文件的编制,熟悉招标文件的具体内容为后续学习掌握招投标活动的知识和技能打下基础。

  • 标签: 施工招标文件 内容 识读
  • 简介:摘要:在我国市场经济迅速发展并逐渐完善的背景下,建筑工程管理中的招标阶段造价管理愈发重要。招标阶段的造价管理可以为建筑项目实施过程及项目结算的造价管理提供依据。在项目的招标阶段做好造价管理可以全面把控项目成本,提高工程项目完成效率和质量。本文主要阐述建筑工程管理中招标阶段造价管理的重要意义、包含内容、存有的问题以及针对这些问题如何加强招标阶段的造价管理,仅供有关人士参考。

  • 标签: 招标阶段 造价管理 重要意义 内容 问题 措施