简介:目的:为实施国家耐多药结核病(MDR-TB)规范治疗管理筹集经费提供依据。方法:以全球基金等耐多药结核病项目实施结果以及全国结核病耐药性基线调查等有关资料作为参考依据进行测算。结果:平均每例耐多药肺结核病的直接相关费用约为42199元,平均每个地(市)启动当年一次性设备投入经费约为1930700元,平均每个地(市)每年维持经费约为789040元;平均每个地(市)项目启动当年约需要总经费821万元,每年维持总经费约为627万元;根据2011-2015年耐多药肺结核治疗管理初步扩展计划,5年共需经费约40.6亿元。结论:本测算方法及结果可为今后筹集实施国家耐多药结核病控制规划经费提供依据,同时为各地开展本地区耐多药结核病控制维持经费需求测算时提供参考。
简介:【摘要】目的:分析PDCA循环优化医院物资管理价值。方法:选择我院2022年6月~11月纳入供应室管理的1563件医疗物资为对照组,该组接受常规管理,以2022年12月~2023年1月纳入供应室管理的1570件医疗物资为研究组,该组接受PDCA循环优化管理。对比两组管理期间的物资缺失和积压发生率、以及配送和验收合格率。结果:对照组的物质管理缺失和积压率分别为0.96%和0.77%,明显高于研究组的0.13%和0.13%,物资配送和验收合格率分别为96.74%和95.97%,均明显低于研究组的99.81%和99.87%(P<0.05)。结论:PDCA循环优化可提高医院物资管理质量,可提高成本控制效益。
简介:摘要目的分析某钢铁公司职业卫生经费投入与职业卫生产出情况及其合理性,提出该企业合理的职业卫生投资计划。方法于2016年3月,收集2015年某钢铁公司各分支机构的各种职业卫生投入和产出数据,并使用数据包络分析法(DEA)评价了各分支机构职业卫生投入和产出的效率,对效率非最佳的分厂进行调整,提出合理的职业卫生投资计划。结果在该钢铁公司调查的分支工厂中,炼铁北厂、动力厂、热轧厂和不锈钢厂的职业卫生投入产出效率值为1,而制气厂、冷轧厂、冶金炉料厂、焦化厂、炼铁南厂和长材厂的职业卫生投入产出效率均不是最佳的,且冷轧厂的效率值最低(0.759)。冷轧厂只有酸轧车间的参数满足α=1且s-=0,s+=0,其余四个车间均不符合。根据参数调整每个部分的投入后,其余四个车间的职业卫生产出分别可以达到当前车间的1.704 4、2.023 8、1.315 2和1.213 6倍。结论该钢铁企业中炼铁南厂等分厂的职业卫生投资结构不合理,经数据包络分析进行调整后,可使其职业卫生产出效益达到最大化。