简介：最近,据英国《金融时报》报道称,印度政府正以国家安全为由,禁止从中国企业进口电信设备,导致亚洲增长最快的两大经济体之间的贸易紧张局面进一步激化。对于电信设备制造商华为而言,印度市场占其2008年营业额的比例约为11%,公司或将因此受到较大影响。与此同时,受到影响的还有另一家国内电信网络设备制造商中兴通讯,其2009年在印度营业额达7.5亿美元。虽然目前这个＂禁令＂还没有得到印度官方的证实,但对于正在崛起的中国电信设备制造业来说,这一情况需要引起高度注意。

简介：“经过这几年管理咨询公司的进入．华为已经实现了规范化、标准化管理。除了薪酬之外，研发人员与其他部门的员工在管理上差别并不大。”陈树斌说，“如果有什么不同的话，华为近几年在国际市场的卓越表现及公司迅猛发展的势头．为研发人员提供了难得的发展机会。”

简介：同在深圳的华为、中兴可谓是国内通信设备制造业的泰斗。在国内业务蓬勃发展的同时，两者都把未来目标放在了海外，立志成为世界顶级的电信设备商。由于华为与中兴之间产品线大多重合，又常常在同一次竞标中相遇，于是海外抢单之事难以避免地发生了。

简介：A.文化华为和华为文化说深圳是中国的奇迹已属老生常谈,说华为是深圳的奇迹,可能会有人狐疑:华为到底何方神圣?那么,我就来广而告之:华为——深圳华为技术有限公司正在成为中国电子、通讯、信息领域的一面旗帜。八年创业路,五千赤子心,支撑华为成长的第一资源是人。员工平均年龄27岁,85％以上大学本科毕业,o％以上具有硕士、博士文凭,人均年产值100万元。我欣赏华为的知识密度和发展思路;我钦佩华为人的才智和远见;耳闻目睹华为体制的创新运作、技术和管理的领先、市场的爆炸性扩张,我更惊叹不已。然而,这些做派和荣耀,还不是我最看重的。我最看重什么呢?以我一向对文化的倾慕,我最看重独树一帜的文化华为和华为文化。华为使产业报国、集体奋斗、英雄主义、危机意识、知识资本化以及敬业、务实、高效、开放……好些原本抽象而又令人神往的东西,变得清晰而实在,仿佛触手可及。华为深深打动我的,正是它在全部经济活动中所营造的文化氛围、所显示的精神境界。尤其难能可贵的是它的这种营造和显示有如羚羊挂角、春雨润物,尽得风流。B.民族文化:豪国是不证自明的＆理今日中国,谁都知道AT＆T、MOIDROLA。SIEMENS、ERICSSON,这是一件可怕的事情,可怕在这些跨国公司对全球通讯行业的长驱直入和寡头垄断

简介：华为深圳总部地处亚热带,但在接待客人的个别场所和会议厅,却装饰着欧洲风格的壁炉。每逢所谓的＂冬天＂,当任正非在这里接待重要客人时会亲自点燃炉火,并在过程中不断加柴。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味,烟气从烟囱中穿出,火焰在壁炉内飞舞,任正非与客人侃侃而谈……在任正非眼里,火象征着组织激情,

简介：日前．惠普公司与华为技术有限公司（“华为”）宣布．双方已签订《全球合作伙伴协议》，将共同帮助全球电信运营商更高效地管理其网络，并确保为终端用户继续提供高水准的电信服务。据介绍．在全球运营商面临转型的大环境下，华为和惠普公司希望通过合作，协助电信运营商快速构建下一代电信网络，有效降低资本开支和运营开支并改善终端用户的服务水平。

简介：

简介：“对未来的探索没有失败这个名词，不完美也是英雄。”这是华为创始人、总裁任正非在全国科技创新大会汇报发言中的话语。它是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司，正是在这种科学家与企业家精神的指引下，华为越来越令人刮目相看，路转粉的人也越来越多。

简介：“华为科研中心”获得2004年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)。承建单位为中国建筑第二工程局、中国华西企业有限公司。参建单位为中国建筑第二工程局第二建筑工程公司、江苏省华建建设股份有限公司、深圳分公司深圳华加日铝业有限公司。设计单位为中天王董国际工程设计顾问有限公司设计。监理单位为深圳京圳建设监理公司监理。施工总承包为金门建筑(中国)有限公司、中国华西企业有限公司、中建二局深圳分公司。该工程设计先进。工程量大，时间长，参与建设人员比较多。在建设的工程中，如何管理质量，创造出优质工程?下面我们据《深圳建筑业》刊出参与建设的工作人员写的经验总结，供大家学习参考。

简介：中国电信携手华为在北京、上海的EV—DO商用网络上打通中国首个基于IMS的视频电话（简称VT），画面清晰流畅，语音效果良好，正式启动了为中国电信CDMAEVDO用户提供视频服务的商用进程。随着中国3G网络建设的全面铺开，移动多媒体业务是未来3G发展的重点。

简介：作为晚辈和华为的粉丝，也许我不该危言耸听，但不顾礼节斗胆发声不为别的，只希望任总和华为的朋友们能够听到不同的声音，也许不无裨益。

简介：走出去就是机会!目前的华为已经开始从卖产品到卖方案和服务，从拼价格到树品牌，从非主流到跻身主流设备提供商名单的嬗变。

简介：华为“获取分享制”是指任何组织与个人的物质回报部来自于其创造的价值和业绩，前方团队根据经营结果获取奖金，后台支撑部门（团队）通过为前方团队提供服务分享奖金。“获得分享制”的意义l、强化后台对前台一线的支撑力度，加强前后台岗位配合和流程效率提升，实现前后台业绩挂钩。

简介：华为对智能手表的思考是非常深刻的。华为消费者BG在MWC2015大会上没有发布P8手机,而是发布了三款可穿戴设备：智能手环TalkBandB2、智能音乐运动耳机TalkBandN1,以及遭到热捧的HuaWeiWatch。由于是预发布,HuaWeiWatch的很多内容并不像B2、N1那样清晰,但笔者通过和华为业内人士的采访和交流,力图勾勒出华为在这个领域的深刻思考。1.华为的B2、N1都将＂紧密围绕＂着华为手机。这种＂围绕＂不是简单地通过手机APP来操作和控制这些可穿戴设备,这是很初级的,

简介：说到华为，很多人第一时间想到的就是路由器、交换机、任正非．工号文化、华为基本法……很少有人会想到华为终端。

简介：

简介：1994年12月17日，香港红确体育馆的万余名观众，在一片迷离的灯光中目睹了中国摇滚乐的历史巅峰：由窦唯张楚何勇唐朝领衔的《摇滚中国乐势力》演唱会。在台上，魔岩三杰之一的张楚声嘶力竭唱到：“请上苍保佑吃完了饭的人民，保佑工人还有农民、小资产阶级、姑娘和民警，升官的升官，离婚的离婚…请上苍来保佑这些…开始感觉到撑的人民吧……”

简介：一边是舆论公开的道德谴责，一边是华为的“自行其是”，或许口水之外，华为“辞职门”的最大价值在于，为我们提供了一个全面审视当前劳资关系中诸种矛盾的视角，并借此寻找既能保持企业竞争力又能保护员工利益的途径；而最大的失败之处，在于华为事件形成了“破窗效应”，随后更多企业以更“粗暴”的方式跟进。

简介：我们为全球消费者提供他们最喜爱的品牌，

简介：华为网络学院是经过华为公司严格评估、接受华为公司监督和管理、授权实施华为培训项目的院校。