简介：摘要电力物资仓储具有物资储存量大、不确定因素多和管理工作繁重等特点，做好电力物资仓储工作有助于提高工作效率、降低生产的成本。本文对当前电力物质仓储管理存在的问题进行了介绍，并且提出了相应的解决策略。

简介：摘要：材料采购的工作内容相当复杂。为了实现购买目标，需要经历许多过程，并且每个过程都会对未来的购买结果产生一定的影响。风险管理是购买电力材料的重要组成部分。通过控制风险，可以有效避免风险的发生，减少企业的经济损失。

简介：摘要：针对电网物资进行质量检测对保障电网安全运行有着直接影响。因此在电网物资质量检测中需要从控制好日常设备质量出发，针对物资质量检测实际情况进行分析，采取有效的检测方法，找出电网物资存在的质量问题，为电网稳定运行提供支持。

简介：摘要：良好的物资采购管理不仅可以节省采购成本，而且还能监控物资和服务的质量，确保水电企业资金的安全和节约，实现高质量的企业物资采购，保障水电企业的安全生产。本文分析了水电企业物资采购管理的意义以及水电行业传统采购管理现状，从加强物资采购计划管理，加强信息化建设步伐、完善物资采购信息化管理，推进战略采购方式的实施等方面提出了水电企业物资采购管理的优化策略。

简介：摘要ERP（企业资源计划）指的是一种基于信息技术，并以系统化管理思想来给予企业决策者以及员工们进行决策手段提供的管理平台，在ERP系统中其核心思想在于对企业内的所有资源进行有机的整合，然后将物资流、资金流以及信息流进行一体化的管理，从而实现各项资源的综合评估以及考虑。在ERP系统中还会直接将企业内部所有生产企业的业务单元纳入到同一条供应链之中，来使得企业的各项资源都得到最优化的配置，从而取得良好的企业管理效果。

简介：摘要近年来，随着全球能源的日益紧缺，电力企业的经营成本也日益增加。物资管理作为电力企业管理的一个重要环节，如果能够对其进行科学合理的管理，将能够在很大程度上加快企业的资金回流，降低企业的经营成本，实现企业效益的最大化。目前，电力企业中的电力物资管理环节还存在很多问题，如何有效解决这些问题是本文研究的重点。

简介：摘 要：这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

简介：摘 要：近些年，现代化物资供应链的相关理论有了很大的发展，也为一体化供应链的管理和实施提供有效支持。在电力行业，电力物资供应链的管理，主要就是借助現代信息技术，对电力运行时的物流和信息流以及资金流等进行详细、全面的规划，同时对这几个环节进行调节、计划和控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保障。

简介：摘要本文介绍了阳城电厂施行物资管理改革并推行“物资超市”化管理的益处，不但使物资管理模式从根本意义上发生了改变，而且有效降低了采购成本、节约了库存资金、提高了物资质量。

简介：摘要随着电力体制的深化改革及建立现代企业制度的需要，电力企业面临着新的发展形势，实现企业降本增效，成为近年来电力企业关注的重点，而物资管理作为继原材料、劳动力以外的“第三利润源泉”，并将库存管理作为减少资金积压、提升企业管理水平、保障电力安全生产的有效手段。本文主要针对物资库存管理在物资管理工作中的重要性进行研究和探讨。

简介：摘要随着电力企业建设规模的不断扩大，企业部门之间、层次之间的数据信息流量持续增多，其协调配合的难度日益升高。我国电力企业的运营管理也随之发生变化，管理者们已经发现提升企业管理水平，合理、高效的物资管理水平十分重要，从提高物资供应效率、降低供应成本入手，对提高企业竞争力十分重要。

简介：摘要电力物资管理是电力企业中一项基础的工作，其牵涉着工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容，而当前物资管理面临着很多的风险因素，将会直接影响着电力企业对物资资源的利用率，影响着电力企业生产的成本。因此，必须要对电力物资管理过程中存在的各种风险提出风险预防策略，从而降低电力物资管理的风险，提高电力企业的整体经济效益。

简介：摘要：物资采购管理是电厂管理过程中的重要一环，它直接决定了电厂物资采购的成本，从而影响着电厂的经济效益。因此做好电厂物资采购管理工作对电厂而言至关重要。基于此，本文首先简单的介绍一下目前电厂物资采购管理存在的问题，随后根据这些问题给出相应的电厂物资采购管理模式改进措施。从而不断提高电厂的发展，节约电厂的经营成本。以此仅供相关人士进行交流与参考。

简介：摘要电力行业是我国基础行业之一，电力企业的运营状况直接影响着电力能源的稳定供应。在电力企业各项工作中，物资管理工作是非常重要的。随着现代电力行业的改革，原有粗放型电力物资管理模式已经转变为物资集约化模式。在当前阶段，电力企业必须要切实完善物资管理系统信息化建设工作。如此一来，就可以实现电力企业管理效率的提升，这对于电力企业市场核心竞争力的提升有着非常重要的促进作用，同时也是本次研究的主题。

简介：摘要：电力行业是我国基础行业之一，电力企业的运营状况直接影响着电力能源的稳定供应。在电力企业各项工作中，物资管理工作是非常重要的。随着现代电力行业的改革，原有粗放型电力物资管理模式已经转变为物资集约化模式。在当前阶段，电力企业必须要切实完善物资管理系统信息化建设工作。如此一来，就可以实现电力企业管理效率的提升，这对于电力企业市场核心竞争力的提升有着非常重要的促进作用，同时也是本次研究的主题。         关键词：电力企业；物资管理系统；信息化建设

简介：摘要以“一套职责、一套流程、一套制度、一套标准、一套指标”为原则，建设物资计划辅助审查信息化工具为载体，将物资计划审查相关的管理体系融入贯穿落实到流程环节和岗位职责，促进物资计划审查管理体系的流畅运转和持续改进。

简介：摘要随着社会分工的深化，第三产业的崛起，人们对物资配送也有了新的认识，物资配送不仅仅是送货那么简单，它涉及到物流、仓储、分拣、供应等很多环节。科学合理的物资配送可以提高企业竞争力，一个企业若想做大做强，必须拥有一个合理化的物资配送管理模式。本文主要介绍了物资配送的概念与模式，挖掘了电力物资配送的不合理现状，并针对其不合理之处给予了几点建议。

简介：　摘要：近些年以来，我国电力行业发展异常迅猛，这在很大程度上促进了我国的经济发展，推动了社会生活水平的提高。电力行业的物资管理关乎企业的正常发展与运行，物资计划管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。因此，为了应对如今发展新形势，电力企业应该更加合理的开展电力物资计划管理工作。文章从电力企业物资管理的多个方面着手，对于电力企业的现状以及改善性措施进行了阐述。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：摘要从某种程度上讲，加强企业物资计划管理问题，是保障企业正常运营的关键。本文就物资计划管理的意义及发展现状、物资计划管理中存在的问题以及新时期下强化物资计划管理的相关策略对物资计划的检查与考核进行了分析和探讨。