简介:【摘要】党的十九大提出实施乡村振兴战略,明确“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体要求,经过八年的补短板,我国已实现全面脱贫。新时代乡村振兴战略背景下,乡村发展也面临着新的目标与问题,为应对新发展困境,笔者提出多村联动的乡村发展策略,以线串点、辐射成片,形成共谋、共建、共享的多村合作发展关系。
简介:摘要:近年来,企业对信息化的重视程度不断提升,某行业标杆企业率先在行业投入巨资,构件了一整套企业信息管理系统,大大提升了企业的管理水平和竞争优势,在业内反向剧烈,不少企业纷纷效仿,但由于企业发展阶段不同,直接照搬这家标杆企业的模式既成本高,又存在与现有管理水平脱节的风险。了解到某建筑防水企业近年来发展迅速,陆续在全国建立了若干家生产基地,企业已经上了 ERP、OA 等管理软件,有一定的信息化管理基础,但同时发现企业遇到业务量激增时,企业不能及时供货,因此遭到客户投诉的现象很多。此外在产品质量管理、防伪防窜货和库存管理方面,也遇到了一些问题,束缚了企业的发展。本文深入分析了某建筑防水企业正在由传统制造业向现代制造业转型升级,企业需要应运用信息化技术和思想改造现有的研发、生产、营销和客户关系等企业运营体系,建立全面信息化适应时代发展的步伐。
简介:摘要:乡村振兴战略与水利工作密切相关,实现产业兴旺、生态宜居、生活富裕都离不开水利的支撑和保障, 为此水利工作要对标新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,按照国家实施乡村振兴战略的总体要求,扎实推进巩固拓展水利扶贫成果同乡村振兴水利保障有效衔接工作,促进脱贫地区水利高质量发展,夯实乡村振兴水利基础。
简介:摘 要:当前,世界经济一体化不断加强,企业作为经济体的基本单位,竞争也越来越激烈,组织文化与战略管理在竞争中的作用越来越明显,也逐渐受到更多的重视。组织文化是指凝结在一个组织中的行为规范、精神理念和价值观念,是经过组织的长期发展形成的,是一个组织的特色和标志,独特的组织文化会受到求职者的青睐和大众的喜爱,好的组织文化与组织的发展战略是相互联系的,对组织的发展战略有很大的影响,是保证组织长盛不衰的软实力。组织战略是一个组织的发展方向,是对未来发展的周密计划,组织的战略决定了一个组织发展的层次、规模和发展的领域。