简介:摘要:伴随我国经济的高速发展,机关用房等项目作为城市必不可少的场所,在各地拔地而起,很多基础建设及区域功能已不能满足日常办公的需求,小型办公楼维修改造项目数量急剧增加,范围不断扩大,且小型办公楼具有规模小、功能性强等特点,使小型办公楼维修改造工程管理面临着严峻的挑战。本文运用工程项目管理的基本理论与管理方法,站在甲方的角度,梳理并总结了在项目实施过程中有益的管理方法,论述项目实施过程中的可行做法,分析工程项目管理中所存在问题,并提出改进策略。本文探讨了甲方在小型办公楼工程维修过程中的管理问题。通过对维修过程的全面分析,提出了相应的管理措施,以期提高维修效率,确保办公楼的正常使用。