简介：2006年在中国石化集团公司和中国石化销售公司的正确领导下，在中国石化集团公司安环局的直接指导下，中国石化浙江石油分公司通过全面推进HSE管理，按照总部“严细实恒”的要求，继续在“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”上下功夫。进一步理顺管理体制，加强监督、控制风险、强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的高温和百年一遇的强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。

简介：

简介：从目前一些石油库物流管控、消防控制和现场监控防范三大信息系统独立运行存在的运行不成体系、无法实现系统间联动、投资和运行维护费用高以及增加工作量和过分依赖人为操作等问题，提出了建立综合控制中心、系统优化，实现联动、搭建主干与支干信号传输网络、对探测单元进行模块化设计及简化信息显示单元的平台化整合方案，以减少运行成本和工作量，提高工作效率和油库管理水平。

简介：介绍了信息钮巡检管理系统的硬件构成，巡检路线及岗位的设置，管理软件及系统特点等内容。应用信息钮安全管理系统可实现对巡检人员科学，准确的考核与监督管理。

简介：介绍了中国石化广东石油分公司在建立和应用条形码技术管理加油站、油库设备的经验，以及应用条形码管理系统取得的成效，并对条形码技术在设备管理方面应用的拓展进行了展望。

简介：通过对销售企业投资管理现状的介绍和分析，指出了存在的问题，提出了建设投资项目管理信息系统的新思路。建设该系统的目的在于进一步统筹销售企业现有资源，改进销售企业投资工作管理方式，促进销售企业投资工作挖潜增效，贯彻销售企业投资工作效能监督，使销售企业投资工作真正落实到以项目管理为对象的全方位、整体化、系统性闭合管理。

简介：从优化自动化设备配置、提高应用软件开发水平、提高操作人员应用与管理信息化系统的水平三个方面,就提高成品油库自动化信息化水平进行了探讨。

简介：结合中国石化销售企业加油站运行管理现状，提出了加油站设备管理信息系统的设计方案，包括系统的设计目标、设计原则、技术架构和功能模块的设置及管理等。该方案的实施可进一步提升加油站设备管理的流程化、规范化，实现对设备全生命周期的科学管理。

简介：同志们:中国石化销售公司(以下简称销售公司)安全管理工作会议今天在这里召开,这次会议的主要任务是贯彻中国石化总公司(以下简称总公司)第十五次经理(厂长)会议关于安全工作的总体部署和总公司安全工作会议的具体要求,总结两年来的安全管理工作,交流经验,表彰先进,确定1998年安全工作的目标和重点,进一步强化安全教育,细化安全管理,深化基层建设达标工作,防止重大、特大事故发生,为石化销售企业转换机制,过好市场关,全面完成各项任务创造有利条件,打下坚实的基础。

简介：

简介：12007年工作回顾2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。

简介：

简介：2001年是新世纪，新千年的初始年，是“十五”计划的起步年，也是石化股份公司上市后的第一年，在新的一年里，安全生产将面临更加艰巨的任务，经受更加严峻的考验，首先，安全工作要适应股份公司上市后的新要求，上市后的石化股份公司要努力成为全球经济紧密关联的国际化公司，做到经营，管理公开透明，自觉接受国际资本市场的考验，接受投资者和证券监管机构的监督，安全与环保作为企业的重要工作，特别是作为直接影响企业形象乃至股价的外部最直观的监督项目，必须研究新情况，解决新问题，加大力度，提高水平，努力适应新发展，其次，安全工作要以受无成年繁重生产经营任务的考验，油田，炼油，化工，销售企业四大板块2001年的生产经营任务都比2000年有所加重，完成这些任务对安全生产工作提出了很高的要求，特别是长周期，高负荷，低成本，高回报将对安全生产工作构成巨大压力，第三，安全工作要经受进一步浓化改革带来的影响和冲击，2001年内，上市与非上市要彻底分开，关融分流任务要落实到位，这些从长远看十分必要的改革举措涉及干部职工的切身利益，在执行中会在一定程度上影响职工队伍的稳定，影响安全生产，面对严峻的形势，各级领导干部一定要充分提高认识，深入做好思想政治工作，统一思想，坚定信心，信中精力抓好安全工作，为集团公司实现全年与发展四大奋斗目标提供可靠的安全保障。

简介：2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。

简介：12008年工作回顾2008年，各级销售企业深入贯彻集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，严格贯彻执行集团公司《禁令》和销售企业《纪律》，深化运行HSE管理体系，扎实开展加油站、油库和成品油管道达标创优活动，全面推进设备专业化管理，着力加强质量检验和计量监督，积极应对年初南方部分地区低温雨雪冰冻灾害、5．12四川汶川特大地震及夏秋季西南、华南、华东等地区特大汛情和洪涝灾害对安全数质量管理带来的挑战，

简介：