简介：

简介：近年来，甘肃总队后勤部针对直属分队点多线长、高度分散、担负任务重、管理难度大的特点，按照“高起点、高标准、高质量，创一流工作成绩”的指导思想和“安全稳定、整体推进”的工作思路，坚持综合治理，从严施管，分队面貌发生了深刻的变化。官兵思想稳定，关系融洽；

简介：加强后勤规范化管理，是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣，直接关系到部队全面建设，关系到官兵的切身利益，关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为，新形势下基层后勤要提高规范化管理水平，必须走出六个误区。

简介：突出抓管理、注重讲效益是近年来后勤工作的主题。基层生产生活作为后勤工作的重要组成部分，必须从加强管理入手，在解决重点问题上下功夫，向管理要效益。

简介：近几年来，我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下，坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求，围绕“中心”，服务“中心”．坚持一手抓建设，一手抓管理，总队后勤建设取得了显著成绩，各项设施明显改善，后勤队伍建设明显加强，综合保障能力明显提高.当前，部队后勤建设已进入一个新的发展时期，我们必须抓住机遇,突出重点，抓好后勤规范化管理的落实，不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。

简介：后勤规范化管理，是指按照配套统一的后勤规章制度阳严格的责任分工，对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动，是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的中体现。规范化管理是后勤管理的基本形式和重要手段之一，其实质和核心就是依法治后勤，就是要解决好管什么、怎么管、管到什么程度、实现什么目标的问题。简言之，就是管理者依据一定的法规对管理对象进行的决策、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动的总和。

简介：江主席指出：“军费就这么多，关键是要把它使用好，确实用于必需，用之得当，以利于发挥出最大效益。同样的财力物力人力，管理得好会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。科学管理是兴国之道，也是兴军之道”。要深入贯彻总部党委提出的“在后勤工作上，实现由注重设施建设向深化改革，加强管理的转变”与总部后勤部在安徽召开的后勤规范化管理研讨会议精神，笔者认为，必须在官兵中抓好“三个转变”。

简介：2014年底,甘肃银光化学工业集团有限公司进一步规范租赁资产管理,组织人员对白银本部生活区租赁资产进行年终检查。集团本部全年租赁资产实现收益469万元,同比增长41%。为进一步提升企业资产收益水平,有效盘活闲置资产,银光集团结合《市场法》《收益法》等相关法律法规,制定《银光集团本部资产出租管理办法》《出租价格标准》等规范,明确划分生产区、生活区租赁资产管理范围,有效杜绝了委托代管、无偿使用、低价出租及"都在管、都不管"等现象的发生,规范了企业租赁资产管理。

简介：如何搞好支队一级财务工作规范化管理，对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设，提高“皇粮”的保障力度，完成以执勤和“处突”为中心的各项任务，都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看，制度不完善，开支缺计划，花钱不重效益，管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题，实现支队财务管理规范化，笔者以为，必须做到“三个突出”。

简介：我国社会主义市场经济体制的建立和发展，给部队后勤建设带来了新的活力与生机，也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律，寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法，必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为，加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手，才能提高后勤管理研究的绩效。

简介：武警部队点多线长面广，各部队担负的任务不同，对后勤规范化管理所采取的形式各异。驻城区部队是武警部队中较为特殊的一个群体，要抓好后勤规范化管理工作，必须始终贴近部队任务和所处的环境特点，从三个方面做好工作。

简介：近几年来，我们结合后勤保障分队的特点，围绕提高综合保障能力和增强发展后劲的目标，坚持高标准，注重打基础，不断求规范，使各项保障工作都纳入法制化轨道，圆满完成了上级赋予的各项任务。我们的主要做法是：

简介：目前，部队经费管理出现许多新情况、新问题，如不认真研究解决，将严重阻碍后勤保障能力的增强，影响部队战斗力的提高。

简介：一、存在的主要问题一是驾驶员整体素质下降。近几年，边防汽车分队兵员选调把关不严，思想教育跟不上，驾驶员上路开车实践的机会少，单放周期长，导致汽车分队兵员素质下降：一是一部分人员思想不稳定，学习技术动机不纯，态度不端正；二是文化水平低，如某部汽车分队高中生仅占10％，初中生占70％，小学生占20％；

简介：随着形势的发展和后勤改革的不断深化，基层后勤管理出现了一些新情况和新问题，研究和解决这些新情况新问题，是进一步提高管理水平，保证基层落实后勤规范化管理的有效途径。

简介：近年来基层干部普遍年轻化，加之有些单位司务长更换频繁，财务管理经验少，过紧日子思想树得不牢，制度规定落实不到位，没有把有限的经费用到部队建设的刀刃上，影响了部队的各项建设。本文就此谈几点看法。

简介：当前，加强运输规范化管理，确保部队各项运输保障任务顺利完成，最重要的是要做好三项工作。

简介：军需管理有其自身的特点，集中表现为“四多”，就是数字多，表册多，标准多，突击性任务多。后勤处长要抓好军需规范化管理工作，就必须突出工作的重点，从以下三个方面抓好落实。

简介：我中队在抓后勤规范化管理中，依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》，按照“依法管理要效益，形成合力求发展”的工作思路，从抓思想教育人手，在“建家、管家、爱家”上下功夫，取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队，荣立集体三等功二次，并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：

简介：后勤规范化管理是一项长期性、经常性、连续性的工作，深化后勤规范化管理是当前和今后后勤工作的重要任务之一，而加强后勤作风建设则是深化后勤规范化管理的重要保证。