简介：摘要：探讨政工师在企业管理中的引导作用，分析其在提升企业文化、促进员工发展、优化管理流程和增强企业凝聚力方面的具体功能。通过理论与实践相结合的方法，提出加强政工师培训、明确职责定位、创新工作方法等策略，以期最大化政工师在企业管理中的积极影响。

简介：摘要：企业文化与思想政治工作的开展是推动企业经营生产工作有序开展的基础，人员是企业第一生命力，而文化与思政的融合也提升了企业职工综合素养。鉴于此，下面文章对文化与思政融合的重要性进行分析，探讨当前企业文化及思想政治工作相融合的策略。

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简介：在11月1日举行的第十二届全国人大常委会第三十次会议上,全国人大常委会委员长张德江作了全国人大常委会执法检查组关于检查《固体废物污染环境防治法》实施情况的报告。

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简介：<正>一、股票是不是资本主义制度所固有的产物的争论引起的思考在经济体制改革中,特别是在经济特区的发展中,人们对股票在经济中的意义和有关股票的经济理论的认识发生了很大的变化,产生了争论,而且有时把这种争论上升为坚持什么道路、选择什么社会制度的政治原则问题。众所周知,在中国从资本主义工商业社会主义改造完成到经济体制改革创办经济特区前是消灭了企业股份制,而且把股票和股票市场视为资本主义制度所固有的产物,是资产阶级剥削工人阶级的重要

简介：本文简述了科学事业单位国有资产的来源及表现形式、管理涵义，并针对科学事业单位国有资产管理现状及存在的主要问题，提出通过加强信息系统建设，解决科学事业单位国有资产管理问题。

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简介：位于太湖之畔的江苏红豆集团公司,是以无锡太湖针织制衣总厂为核心的江苏第一家省级乡镇企业集团。经过建厂以来短短的十年奋斗,该企业取得了产销翻9番、效益翻10番的好成绩。1992年实现产值1.8亿元,利润1500万元,出口创汇800万美元。目前有职工3000人,固定资产5400万元,占地面积17万平方米,成为从织造、染整、电脑绣花到成衣一条龙生产的现代化企业,是全国最大的针织企业之一。公司董事长兼总经理周耀庭被评为全国乡镇企业家。

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简介：<正>党的十五大报告是指导我们跨入新世纪的行动纲领.学习领会好报告精神,特别需要我们运用联系、发展、系统及两点论、重点论等观点,辩证思考,悉心把握,力求学有所得.

简介：品牌延伸作为一种全新的企业经营策略，具有降低营销费用，为消费者提供更完整的选择和实现品牌在使用中增值的作用。实行品牌延伸策略要充分考虑到品牌资产、消费者评价、品牌类型和品牌个性定位等因素的影响。在此基础上，企业还要加强品牌延伸的管理，做好品牌延伸的可行性分析，规避和防范品牌延伸的风险。

简介：财政部2006年发布的新会计准则中，公允价值计量方式成为主要的变化之一。由于公允价值计量方式相较于其他计量方式所具有的独特优点，因而在国际上得到广泛采用。但是，这种计量方式在中国是否适用以及公允价值计量能否解决当前市场中存在的问题还有待探究。本文对公允价值的含义、特点、优势等方面进行了介绍和探讨，指出了我国公允价值实际运用过程中出现的一些弊端，并提出了几点解决的建议。

简介：摘要：国有企业自主招标能够节约经营成本，提高招标采购效率，但其中也蕴藏着一些风险，如果在自主招标采购过程中管理不善，极易带来招标采购风险。为此，国企必须要持续完善自主招标采购风险管理机制。鉴于此：文章将主要研究国企自主招标采购风险管理中的问题，并在问题分析的基础上提出几点优化策略，旨在帮助国企科学认识自主招标采购风险并做好自主招标采购风险管理工作。

简介：摘要：随着金融改革的深入，我国金融衍生品的品种越来越丰富，特别是在期权方面。2022年，深圳证券交易所和上海证券交易所推出了创业板ETF期权和沪深500ETF期权。对于投资者来说，它大大增加了交易的灵活性，丰富了策略的多样性。本文以上海证券交易所50ETF期权为例，重点研究了国内ETF期权策略的实际应用，采用定量程序化交易，并在实践过程中探讨了交易策略的发展思路。总的来说，ETF期权品种的丰富为未来投资策略研究指明了方向，开辟了新的路径。

简介：摘要：审计报告是由审计机关依法作出的，其结果有采纳与不采纳的两种，但被审计单位如何运用好审计结果，对实现审计监督目标具有重要意义。本文主要从施工项目的特点、施工项目审计结果运用存在的问题以及相应的改进建议三个方面进行了分析和阐述。

简介：摘要：在经济全球化的趋势下，中日之间的贸易往来也在不断加深，无论是日本还是中国都对彼此的市场开放程度加大。特别是近年来，中国在日本出口中所占的比重越来越大，在这种情况下，为了能够更加有效地促进中日贸易往来，需要不断加强对日语的掌握与运用。本文通过对中日跨境贸易中日语运用存在的问题进行研究，详细论述了中日跨境贸易中日语的运用策略。旨在为今后我国中日跨境贸易提供有效依据与参考，促进我国经济的快速发展。

简介：摘要：对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系，重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。