简介：房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

简介：在海南省东方市大广坝水电二期工程征地中，发生了东方市国土环境资源局个别干部与个体老板合谋虚报土地面积及青苗贪占补偿款的案件。海南省东方市检察院在查其它案件时发现了此案线索，正在进行调查时，涉案人先后投案。最终，挖出了项目征地背后的合伙贪污青苗补偿款253万大案。

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简介：物管企业在获取招标信息后应组织相关人员组成投标小组，对投标活动进行策划实施，主要任务是项目分析评估、标书编制、投标策略的制定、参与现场踏勘、开标、评标、现场答辩、签约谈判等。在组织策划投标活动中，需掌握并运用一些策略和技巧，以确保投标的成功。

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简介：为保证土地利用总体规划的实施，充分发挥土地供应的宏观调控作用，控制建设用地总量，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》和《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》，制定本办法。

简介：我们公司现有低收费物业项目有许多是前几年接管的小区类项目，也有这几年为了增加管理项目通过激烈竞争，以低价获得的。企业经营模式多为项目经理或管理处主任负责下的常规物管，加少量有偿服务，或有单项外包的模式。

简介：本文根据把党支部建设成为坚强战斗堡垒要求,结合812项目实际,阐述了提升党支部组织力的重要性和紧迫性,分析了党支部组织力存在的不足,探讨了提升党支部组织力的有效途径,为坚定不移地做强做优做大国企,做好新时代国企党建工作提供有力遵循.

简介：摘要为进一步探索提升大型建设工程项目控制管理水平的具体措施，本文将针对大型建设工程项目中的总控模式开展全面研究，首先从项目总控的相关概念入手，分析了大型建设工程中项目总控模式的特点，最后概括和总结了进度总控的具体办法和技术手段，为大型建设工程项目控制提供科学系统化的模式保障。

简介：泉州刺桐大桥是国内最早采用BOT模式进行项日建设和运营的一个经典范例。本案例描述了刺桐大桥从决策、建设到运营的各个阶段和大桥的融资结构特点，重点对大桥建设和运营过程中遇到的诸多问题加以阐述，对于各级政府和企业运作BOT项目提供了可借鉴的经验。

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

简介：凭借着在售楼盘约4亿元的成交金额，上半年南京银城房地产开发有限公司（以下简称银城地产）取得了南京开发公司销售金额第5、销售面积第7的好成绩。同时，银城东苑也在全市众多在售楼盘中脱颖而出，销售面积和销售金额都名列第3。

简介：<正>在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总

简介：土地开发整理项目竣工决算时，常遇到这样的困惑：在填写《竣工财务决算支出明细表》时，各明细项目决算数是应当等于预算数，还是容忍偏离预算数？如果等于预算数，似乎在玩数字游戏——显得失真；如果偏离预算数，似乎失去了预算控制作用。到底如何为好？还是从预决算的编制依据与要求说起吧。

简介：石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,施工过程成本要占一大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。

简介：12月22日，省建设厅发布2017年度全省物业管理示范住宅小区、大厦考评结果，绿城玉园等15个物业管理项目进入榜单。根据《关于继续开展省级物业管理示范项目考评有关事项的通知》，省建设厅在各地物业主管部门推荐的基础上.

简介：针对目前土地整理项目绩效评价强调项目内部质量评价，忽视项目外部影响评价的不足，在系统分析土地整理项目外部性影响因素的基础上，从指标体系构建原则、指标体系构建流程和评价方法入手，系统地构建土地整理外部效益评价体系。实证研究表明，通过开展项目外部效益评价，能显化土地整理外部效益。评价结果为完善绩效评价体系，全面反映土地整理项目综合效益提供了一种可借鉴的方法。

简介：一、项目基本情况2009年，北京市政府出台《促进城南加快发展行动计划》，明确提出加快推进南中轴建设，将天桥演艺区建设项目列为北京市重点项目，打造天桥演艺品牌。天桥演艺区的定位是中华民族传统文化和现代艺术相结合的国家级文化演艺集聚区。

简介：文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析，对降低工程项目施工建设成本，提高企业效益具有一定的借鉴意见。

简介：城轨公司苏州ITS14标项目部自2007年12月28日组建以来，项目领导班子便把“滴水不漏”安全穿越金鸡湖作为最高目标，团结带领178名员工，大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的总公司精神、“诚信创新、永争一流”的集团公司精神和“质量、效率、诚信”的公司精神，