简介:摘要随着我国社会的发展,我们国家在医疗方面的发展速度也是非常快的。在医疗事业的发展过程中,医院行政管理部门人员是发展中的核心。他们能决定着一个医院的生死存亡。近年来,在我国新医改的制度下,我们国家对医院行政管理部门人员素质的要求也是越来越高。同时,在新时代的发展下,也需要利用最先进的科学方式来对医院行政管理部门人员进行管理。只有将医院行政管理工作做好,才能将医院管理好,才能提升医院的工作效率和质量。本篇文章主要结合我国医疗现状,从医院行政管理部门人员和医院的管理上提出问题,并给出了相应的解决方案,使我国医院在行政管理工作方面能更上一层楼,将整个医疗行业的行政管理水平得到提高。
简介:自Kaplan和Norton提出战略准备度的概念之后,人力资本战略准备度方面的研究也逐渐盛行起来.本文在文献综述的基础上,提炼出人力资本战略准备度评估与提升两大层面六个方面的26个问题,以东软集团为研究对象,采用文档归类和数据编码技术,运用单案例研究方法,构建了评估与提升人力资本战略准备度的理论框架.研究发现:评估流程包栝确定战略工作组群、构建胜任特征图解、测算人力资本战略准备度三个步骤;提升机制包栝人才获取机制、人才培养机制和人才流失控制机制,并在此基础上分析了影响三大机制有效性的因素.在人才获取机制方面,招聘技术与策略、企业吸引力以及招聘人员行为能够提高该机制的有效性;在人才培养机制方面,目标导向、注意性告知、先行组织者以及预置信息能够提高该机制的有效性;在人才流失控制机制方面,组织/上级的支持、分配公平、薪酬、晋升机会以及员工工作自主性能够提高该机制的有效性.基于以上案例研究发现,本文为企业评估与提升人力资本战略准备度提出了相关建议.