简介：随着我国市场经济体制的不断发展和逐步完善,施工企业特别是国有施工企业已失去了计划经济体制下“等、靠、要”施工任务的优越感,现行建设项目已普遍实行招投标制度,施工企业只有参加项目的招投标才能取得施工任务。然而建设项目的招投标已打破地区性限制,尤其是我国加入WTO后,施工企业之间的竞争更加激烈,会计信息的失真直接影响施工企业的资格预审、误导投标预算的确定等,间接影响到企业的命运。下面从施工企业会计信息失真的主要表现入手,对施工企业会计信息失真的主要成因进行分析,并提出了相应的若干预防对策。

简介：近年来，伴随着中国经济变革程度的不断加深，国内外市场环境发生着剧烈的变化。为了焕发企业活力，实现可持续发展，大部分企业纷纷踏上财务转型之路。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也加入到了财务转型的队伍中，财务共享模式对实现建筑施工企业财务转型升级有着举足轻重的作用。因此，实施财务共享模式是实现建筑施工企业财务转型的重要途径之一。基于此，本文主要研究建筑施工企业在建设财务共享服务中心时可能遇到的风险，并针对风险提出防控措施，力图为建筑施工企业实施财务转型方向和具体路径提供参考。

简介：

简介：对于施工集团内部总分包模式下的建造合同业务核算及报表合并，《建造合同》及《合并财务报表》准则并未做出明确规定，实际操作中缺乏规范性指导，结合实践经验，从合并报表的角度，规范集团内部总分包建造合同业等的核算及合并抵消处理方式及流程，对提高财务核算及合并财务报告编制质量将起到至关重要的作用。

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简介：近年来，受市场竞争环境的影响，建筑施工企业对成本管理与核算极为重视，但管理的效果却相差悬殊，特别是国有建筑施工企业效益普遍较低，其效益和规模不相协调。分析其原因，无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面，必须从更新观念，建立施工企业成本核算新机制入手。

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简介：项目部作为施工企业最基层的施工单位,是工程项目的具体组织者和实施者,是企业经济效益的直接创造者和资金来源的提供者,是企业管理的核心,更是企业管理的难点和重点。如何确保项目经济效益最大化,本文结合工作实际,探讨如何加强项目部经营管控,以期完善施工企业工程项目经营管控。

简介：多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，其实质是对公司战略问题的思考。对施工企业而言，也就是在公司现有的铁路、公路、房建等市场领域基础上，积极开展资产运作，实现公司从施工生产经营向资产经营的战略转移。

简介：2003年9月25日财政部下发了《施工企业会计核算办法》，要求2004年1月1日起在已执行《企业会计制度》的施工企业执行。施工企业在执行《企业会计制度》和本办法时，不再执行1992年印发的《施工企业会计制度》。通过学习笔者认为，该办法与《施工企业会计制度》相比，有两个不同、两个优点及两点质疑。

简介：财政部颁布的《企业会计制度》要求企业应当定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。除坏账准备外，其他各项减值准备的计提均采用成本(或账面价值)与市价(或可变现净值、可收回金额)孰低法，体现了谨慎性原则，职业判断成为会计信息真实可靠的基础。施工企业由于其行业特色，工程项目分布广，流动性大，作业环境复

简介：当前，我国正处在城市建设高速发展的阶段，城市建设的加速发展给市政工程业创造了一个良好的发展机遇。作为国民经济重要产业之一的市政工程企业，将面临着新的挑战和新的竞争形式。

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简介：面对竞争十分激烈的建筑市场，一些施工企业为争取到工程项目，无奈地接受了建设单位不合理的垫资要求。尽管如此，工程进度款仍不能按时支付，工程完工后也不能按期结算，建设单位拖欠工程款的现象日趋严重。从而给施工企业的生产经营活动造成极大困难，企业的信誉也受到严重损害。因此，加强施工企业工程款管理，积极控制财务风险，是关系到企业生存与发展的一个大问题。

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简介：随着《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）（以下简称《通知》）的颁布,营改增实施细则终于落地,2016年5月1日开始,建筑业由缴纳营业税改为缴纳增值税,税率适用11%。现行大多数施工企业管理方法传统和管理水平粗放,有许多不能取得发票从而抵扣困难的情况存在,从而导致税负的增加。在目前建筑业普遍微利的情况下。

简介：在市场经济下，任何企业的发展都离不开会计核算的作用。在新时期下，为了进一步规范建筑施工企业会计核算，提高建筑施工企业的会计信息质量，财政部针对建筑施工企业的特点，结合建筑施工企业的实际情况，于2006年2月15日发布了新的企业会计准则体系和48项审计准则，这标志着旨在适应我国经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系和注册会计师审计准则体系已经基本建立。在这个准则中．

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简介：随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。

简介：<正>目前,建设单位拖欠国有施工企业资金问题普遍存在,并给企业带来沉重的负担,也由此引发了许多社会问题。