简介：日前，苍溪县审计局派出5个审计组对全县原有9个国有粮油食品站开展任期经济责任审计和资产负债损益核实，为县委、县政府下一步推进国有粮食企业的人才选拔任用和资产组合提供决策依据。

简介：本文尝试将平衡计分卡（BSC）理论引入高校财务工作实际，从客户视角、财务视角、内部业务流程视角、学习与成长视角四个维度构建以”服务”为核心的高校财务管理体系，力求通过创新性和可操作性兼备的方法模型将高校财务管理工作推上新的台阶。

简介：自从ERP诞生以来，西方学界就着力探究ERP能否及带给用户多少效益，设计了一系列计量指标和计量模型。能否在此基础上构建中国意义上的计量指标及计量模型，本文力图在此方面做出尝试。以四家引入ERP的中国用户为样本，比较了他们之间的效益。构建一个以平衡计分卡的流程、客户、财务、学习与革新四维因素为一轴，信息技术的自动化、信息化与转移三维因素为一轴，组合成计量ERP用户效益的十二单元的模型，用以解释、了解和确认引入ERP带来的直接与间接效益。在十二单元计量模型的基础上，提出了各单元的指标体系，指标体系的标准化为软件厂商的设计与用户的ERP决策提供了依据。

简介：推行公务卡结算,既是完善国库集中支付改革的重要内容,也是从源头防治腐败和减少违规行为的重要举措,对于加强财政财务管理、促进银行卡产业发展具有深远的意义。我省自启动公务卡改革试点以来,工作稳步推进,改革取得了一定进展,但从整体来看,公务卡的重要作用并没有得到有效发挥,改革过程中仍存在一些亟待解决的突出问题,需要进一步改进和完善。应用推广公务卡是一项系统工程,需要从多方面给力,以深化公务消费改革,推进源头治理工作。

简介：以“平衡计分卡”为关键词，从中国知网（CNKI）中不限制时间范围地选取引用频率最高和下载次数最多的各20篇文献，进行特征分析。研究发现，我国平衡计分卡研究经历了1999至2006年的探索期和从2007年至今的发展期。探索期的研究方法以规范性研究为主，理论基础仅限于经济学的代理理论和社会学的权变理论；发展期的研究方法开始多元化，理论基础也开始向心理学等理论拓展，发表在核心期刊上的文献增多。目前，我国平衡计分卡研究，距离成熟期仍有相当长的一段距离，还存在大量研究机会。

简介：一、改革的具体做法（一）积极试点积累经验。为积极稳妥地推进公务卡结算制度改革，葫芦岛市采取先试点后推广的方式进行。

简介：通过引入平衡计分卡，构建经济责任审计评价指标体系，从定基趋势比较和同期经营指标完成程度比较两个方面着手进行定量分析与评价，最后进行综合评价。通过实际应用，证明本文构建的经济责任审计评价指标体系、指标权重的计算等都是可行的，评价结果是客观和公正的，对农村合作金融机构以及其他银行业金融机构具有一定的借鉴作用。

简介：一种最直接的看法就是深圳现行的各类计价标准并不能反映建筑企业的平均劳动水平，随着建筑市场竞争的日趋加剧，建筑企业机械化水平的日新月异，计价标准已经跟不上行业自身发展的步伐。以这种计价标准作为计算标底的依据，必然导致了高下浮比率中标现象的出现。笔者不认同这种看法，深圳现行的各类计价标准是建设造价管理部门经过多年测算而得，并随着工程行业的发展适时地调整工料机用量。应该说。其测定的工料机消耗标准基本是反映当前建筑行业平均水平的，从工料机的单价来看，造价管理站每月公布的价格信息也基本能反映当前的建筑材料市场价格。因此这种看法无疑是片面的。另一种看法就是既然以各类计价标准计算出的标底价格反映的是建筑业的平均价格水平，而采用经评审的最低投标价法反映的是个别企业的实际价格水平，因此出现高下浮比率中标的现象是正常的。笔者认为这种看法固然从理论上来说是站得住脚的，如果确是这样的情况。

简介：实施主辅分离，加快多经发展，是铁路跨越式发展总体部署中的一项重要战略任务。铁道部领导强调指出，为了增强多经企业的市场竞争能力，必须重视扩大再生产，进行相应的投资。根据济南局2003年-2007年多元经营发展战略初步规划，今后5年将要投入近5亿元用于多元经营企业发展。不同资金的投向、不同筹资的方式、不同管理的决策，都会产生不同的纳税结果，继而影响纳税人今后的经济活动。因而，出于提高

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简介：加入WTO使我们的社会生活进入一个新的时代，进而影响我们的社会生活许多传统的行为规则发生改变，面对全球经济一体化，国际间竞争更加激烈的新形势，我局多经企业面对主辅分离、身处辅业、困难重重和前所未有的机遇的挑战和严峻的考验。本文试从以下几个方面进行分析和探讨。

简介：浙江省杭州市余杭区委、区政府十分重视内部审计工作，在最近召开的领导干部经济责任审计联席会议上对全区内部审计工作明确提出三点要求。一是加强内部审计力量的配置。二是发挥基层内部审计人员的作用，着力推进内管干部经济责任审计工作。三是着力抓好村级组织负责人经济责任审计，坚持任期和离任必审制度，努力构建切实有效的惩防体系。

简介：走进中铁大桥局集团有限公司（以下简称大桥局）审计部，一连串的数据向人们展示着审计在大桥局加强内部控制、强化风险管理和提高经济效益中发挥的作用：2005年以来，大桥局共完成各类审计项目392项，下发审计报告312份，提交管理建议书和专项汇报材料43份，提出审计建议1311条，建立和完善内部控制制度32项，

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