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  • 简介:市场经济正逐渐打破企业所有制“成分论”。一个企业能否生存与发展,不在于公有制还是非公有制,关键在于是否适应市场需求,是否不断创新,是否拥有持久的竞争优势。长春铸诚集团有限责任公司5年来发展与创新的成功经验,充分证明这一点。一一提“铸诚”,便有几分厚重的质感。“铸诚”以其两大优势,确立了响当当的品牌形象:一是在国内同行业中率先实现了从手工制造到自动化生产的飞跃;二是率先通过ISO9001国际质量体系认证。铸就诚信,感动“上帝”,市场也向“铸诚”敞开了一扇大门。短短5年,“铸诚”由一个名不见经传的小厂,迅速发展到拥有8个子公司的集团,成为全国防盗门行业的龙头企业;企业员工由不足百人扩展到千

  • 标签: 长春铸诚集团 创新发展 诚信 品牌
  • 简介:我国煤炭企业数量众多,分布较为零散,煤炭市场饱受宏观经济低迷的困扰和外来煤炭的频繁冲击。煤炭企业要改变这种困境,就必须在现有资源的基础上积极寻求企业的发展之路,因此,如何提高自身竞争力成为各煤炭企业的主要任务。研究表明:要解决煤炭行业内部所存在的问题,提升煤炭企业的竞争力,就必须加快实施煤炭企业集团化发展战略。文章在详细分析我国煤炭企业现状的基础上,阐明实施煤炭企业集团化战略的必要性,重点分析实施煤炭企业集团化战略的内外条件,并以此为依据,为企业提供实施集团化发展战略的相关对策与建议,以推动煤炭企业集团化的发展。

  • 标签: 企业集团化 内在条件 外在条件
  • 简介:震旦集团,中国办公产业领导品牌,宣布与全球3D打印技术领导品牌StratasysLtd公司(以下简称Stratasys)进行合作。9月25日双方于上海震旦国际大楼进行了3D打印合作签约仪式暨产品体验会。震旦取得Stratasys灵感系列商品任中国总代理权,未来将连手开创中国3D打印市场。

  • 标签: 打印技术 领导品牌 3D 震旦 合作 市场
  • 简介:集团企业经营者重大经营决策失误责任追究机制的形成和强化,是改革深化的必然逻辑和现实要求。传统体制和转轨过程中国有资产领域的最大弊端,是国有资产的管理职责和权益不能真正落实,实际生活中没有人格化的职责行使者和责任追究者,出现低效、浪费.流失等问题,实际上无人承担责任,使国有资产的产权流于“悬空”和“虚置”。决策失误问贵制度的缺乏,导致的是决策轻率,失误频频发生;投资不讲效益,浪费严重;形成巨额债务,包袱扔给后人。建立中央.地方分别行使出资人职责、权贵明确的专门管理机构,并制定企业改制的规章制度,是国有资产管理在法制化发展中迈出的重大一步。以此为基础,就要制定、落实配套的追究机制。国有集团企业经营者要依法照章规范操作,如有违犯,就应当追究负责人和当事人的责任,并予以必要的处分。只有建立这种追究机制并随改革探索的深化、规则的健全而相应强化,才能有效克服以往国有资产管理领域的弊病,使国有企业改制得到有效规范、健康发展。

  • 标签: 责任追究机制 企业经营者 决策失误 集团 国有资产管理 国有企业改制
  • 简介:近几年国企处于困境。纺织行业更为突出,企业大面积亏损,关门停产屡见不鲜,然而武汉冠牛集团有限公司却在逆境中敢于向纳税大户“问鼎”,通过股份制改造。三年跨上三个台阶,已形成现代企业的科学管理格局;年总产值由1996年的七千多万元提高到1998年的一个多亿,发展速度达20.23%;产销两旺,效益颇佳,三年向国家缴纳税收718万元,成为武汉市汉南区有名的纳税大户。最近,我们采访了冠牛集团总经理谢远南。透视这个企业摆脱困境的轨迹,为中小国企改革,特别是处于困境的纺织企业走出生产经营低谷,找到了值得借鉴

  • 标签: 集团有限公司 总经理 纺织企业 科学管理 武汉市 纺织行业
  • 简介:创“世界级名优产品”的秘诀———山西焦化集团公司优化管理一瞥文/李永峰李竹英刘红青在我国煤炭储存量和生产量最大的山西省中南部,闪烁着一颗璀灿的明星,它就是山西省的管理示范企业、利税大户和创汇大户,全国现场管理先进企业、环境保护先进企业和化工百强企业之...

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  • 简介:一般的大企业集团都是由投资母体为主体,以资产为纽带,跨地区,跨行业,跨所有制形式,有的甚至跨省经营或跨国经营,集团由若干分支机构、子公司组成,对地区经济发展起着举足轻重的作用,用系统分析观点来看,大企业集团是一个具有特定功能的、内部各环节具有有机联系的、有许多要素构成的相对复杂的整体,内部要素相互作用以完成整体功能(如经济效益)或实现特定目标(如避税)。

  • 标签: 企业集团 税收征管 税收管理 对策
  • 简介:近几年中国的教育需求与供给发生了很大的变化,中国教育战略必须相应地实行转变。本文从高等教育出口的需求与供给、高等教育入口的需求与供给两个方面,对中国高等教育需求与供给的现状和趋势进行了分析,认为:在社会主义初级阶段,中国高等教育存在两种基本矛盾,而隐藏在这两种矛盾背后的,是中国众多的人口就业与经济发展容纳能力的矛盾。面对中国教育供需的变化,中国高等教育战略应实现五种转变,即按照新思路发展中国高等教育

  • 标签: 高等教育 教育供需 教育战略 供求关系 中国
  • 简介:武汉裕大华集团股份有限公司创建于1919年,是一家具有90余年历史的国有纺织企业。2010年整体搬迁到蔡甸区姚家山工业园,成立了武汉裕大华集团股份有限公司蔡甸分公司,年销售收入约2亿元。

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